企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因-全文預(yù)覽
【正文】 著蛇嘴將酒滴了下去。老漁夫一直這樣生活著，每天都覺得舒心快樂。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行評估體系不夠合理，即沒有被員工很好理解或與員工的實(shí)際并不相符，致使評估體系形同虛設(shè)，根本沒有也無法發(fā)揮應(yīng)有的效用。要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要根據(jù)需要擬定系統(tǒng)的、層次分明的培訓(xùn)計(jì)劃。那位激勵(lì)大師的確講得非常精彩，可是這300名員工回來之后，馬上走掉了180名。后來他才逐漸發(fā)現(xiàn)，業(yè)余生活單調(diào)的員工在男女關(guān)系方面極其混亂，致使他企業(yè)旁邊的醫(yī)院非常繁忙。 【案例】 某東莞老板的培訓(xùn)教訓(xùn) ?。褪菛|莞某民營企業(yè)的老板，他的企業(yè)有 3000多員工。很多企業(yè)在執(zhí)行過程中之所以不能執(zhí)行得非常到位，就是因?yàn)楹芏鄦T工特別是在關(guān)鍵崗位上的人員不能充分理解執(zhí)行的眾多要素。但是，大王你要記住，如果沒有勇氣，是無法建立一個(gè)組織的。見到這種陣勢，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個(gè)時(shí)辰，兩個(gè)隊(duì)列就成形了?！瘪R上有士兵上來把那兩個(gè)妃子抓了起來。下面我開始說第三遍——大家列隊(duì)，左隊(duì)站左邊，右隊(duì)站右邊。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題。這些宮女從來沒受過軍事訓(xùn)練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團(tuán)?！薄盁o論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊(duì)嗎？”吳王又問，孫子說：“沒問題。 下面的這個(gè)小故事來自春秋時(shí)代的吳國，它很生動(dòng)地告訴人們領(lǐng)導(dǎo)者具備執(zhí)行的勇氣多么重要，組建軍隊(duì)如此，打造企業(yè)亦是如此。 第三天 7：30，一聽門鈴準(zhǔn)時(shí)響了，一開門陳阿土就說了一句：“Ｇｏｏｄ ｍｏｒｎｉｎｇ，Ｓｉｒ”，結(jié)果服務(wù)生說了一句“我是陳阿土”，陳阿土聽了這句話更加奇怪了，順口就說了一句：“你怎么是陳阿土？”小伙子也正在奇怪：“客人怎么說早晨好呀，怎么回事？”還沒聽完陳阿土的話，就慌慌張張的走了。是早晨好，‘Ｓｉｒ39。這個(gè)服務(wù)生還是那句話“Ｇｏｏｄ ｍｏｒｎｉｎｇ，Ｓｉｒ”，陳阿土暗自想著“這個(gè)小伙子有問題吧，昨天不是告訴你我叫陳阿土了嗎，你怎么還來問”，于是他很生氣地回答道：“我叫陳阿土。這個(gè)服務(wù)生一看客人開門了便說：“Ｇｏｏｄ ｍｏｒｎｉｎｇ，Ｓｉｒ！”接著就把早餐送進(jìn)來了。 小故事：陳阿土住酒店 這是一個(gè)來自廣東的故事，故事的主人公陳阿土是廣東的一個(gè)農(nóng)民，因?yàn)樯罡辉Ａ?，有一天他參加了一個(gè)去往香港的旅游團(tuán)。 恐懼是影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素。 從麥當(dāng)勞和“紅高粱”的經(jīng)營策略可以看出，贏利目標(biāo)的確定是何等重要！企業(yè)的目標(biāo)一定要很準(zhǔn)確，否則就會(huì)既浪費(fèi)成本又遭遇失敗。在與加盟商簽訂合約的時(shí)候，租期一般只有兩年或者三年，這樣的短租可以在日后根據(jù)加盟商的實(shí)際收入不斷增加。即使個(gè)別的店面開始沒有處于這些位置，但是不久，經(jīng)過拆遷，它們又會(huì)在十字路口或丁字路口上。他告訴聽課的學(xué)生：麥當(dāng)勞是世界上最大的房地產(chǎn)零售商。為了在短期內(nèi)打敗麥當(dāng)勞，“紅高粱”制定了如下的具體策略：首先，在形象上模仿麥當(dāng)勞，黃的標(biāo)志和紅的底色；其次，采取跟隨戰(zhàn)略，哪兒有麥當(dāng)勞哪兒就有“紅高粱”。 【案例】 “紅高粱”與麥當(dāng)勞 幾年前鄭州有個(gè)企業(yè)名叫“紅高粱”，該企業(yè)提出了振興民族快餐業(yè)的口號(hào)，它的主打產(chǎn)品是河南燴面。 當(dāng)前我國有許多企業(yè)都提出短期內(nèi)進(jìn)入世界 500強(qiáng)的口號(hào)，這樣的想法當(dāng)然值得鼓勵(lì)，但是如果僅僅以進(jìn)入500強(qiáng)為目標(biāo)，其結(jié)果可能是不堪設(shè)想。 圖 2－1 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的主要因素 決策因素 決策因素是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素，具體體現(xiàn)在目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會(huì)讓執(zhí)行變得無所適從。企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。 執(zhí)行是一個(gè)科學(xué)而又復(fù)雜的流程，一個(gè)企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，就要從如圖 2－1所示的六個(gè)主要方面去尋找原因，并設(shè)法改進(jìn)。在確定了清晰的目標(biāo)之后，還要將其簡化，讓每個(gè)人都能對該目標(biāo)很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織的共識(shí)。以下案例通過對“紅高粱”和麥當(dāng)勞兩個(gè)企業(yè)在確定目標(biāo)時(shí)的不同，來告訴人們決策在執(zhí)行中的重要作用。簡而言之，店開的越多越掙錢。 麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克在哈佛大學(xué)商學(xué)院講課的時(shí)候，道出了麥當(dāng)勞真正的競爭力所在。所以，正如大家所見，麥當(dāng)勞選擇的地點(diǎn)一般都是十字路口或丁字路口。尋找加盟商是第三個(gè)步驟，加盟商不僅要向麥當(dāng)勞交納加盟費(fèi)，還要交納原料費(fèi)以及房租。這樣可以形成很好的規(guī)模，使人流量大大增加。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力，不能帶頭嚴(yán)格按制度辦事，致使上行下效，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行
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