【正文】 14中國(guó)子公司 15巴西子公司 　參照系（Z集團(tuán)公司合計(jì)） 按總體貢獻(xiàn)效率當(dāng)量比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的高低，并適當(dāng)分為優(yōu)秀、良好、合格、較低、較差5級(jí)，如下表。表中各企業(yè)貢獻(xiàn)利益相關(guān)者數(shù)據(jù)為2004年末數(shù)據(jù)，金額單位為萬元。明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的高低，我們?cè)诮酉聛淼膯T工報(bào)酬核定過程中就可以相應(yīng)確定不同效率企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬總量的相對(duì)多少，即不同級(jí)別企業(yè)員工基本報(bào)酬總量的相對(duì)比例了。當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率指被評(píng)價(jià)對(duì)象每當(dāng)量要素資源所做出的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)股東效益包括企業(yè)利潤(rùn)總額、上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)、上級(jí)資金占用費(fèi)等等。（三）幾個(gè)相關(guān)概念因?yàn)槲覀円_立的是一個(gè)全新的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，所以在進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)之前，我們首先必須明確相關(guān)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)含義。就企業(yè)利益內(nèi)部相關(guān)者而言，股東之所以投出股本興辦企業(yè)是為了獲取投資回報(bào)，員工之所以付出人力參與企業(yè)是為了獲取勞動(dòng)報(bào)酬；就企業(yè)利益外部相關(guān)者而言，借款人之所以借款給企業(yè)是為了收取利息，供應(yīng)商之所以賒銷貨物給企業(yè)是為了維系業(yè)務(wù)關(guān)系以便進(jìn)一步賺取利潤(rùn)，政府稅務(wù)部門是因?yàn)橐蚱髽I(yè)收稅才與企業(yè)發(fā)生了直接關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，我們見過很多經(jīng)營(yíng)效率很高的小企業(yè)，也見過很多經(jīng)營(yíng)效率不高的大企業(yè)，還見過很多經(jīng)營(yíng)效率不高的小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)效率很高的大企業(yè)。Z集團(tuán)公司直管企業(yè)資源當(dāng)量一覽表序號(hào)單位名稱企業(yè)要素資源企業(yè)資源當(dāng)量實(shí)際收入平均負(fù)債　平均凈資產(chǎn)平均人數(shù)1日本子公司 2 2南韓子公司 6 3澳大利亞子公司 75 4德國(guó)子公司 47 5英國(guó)子公司 19 6法國(guó)子公司 12 7西班牙子公司 17 8俄羅斯子公司 9 9意大利子公司 64 10美國(guó)子公司 70 11新加坡子公司 11 12馬來西亞子公司 22 13埃及子公司 6 14中國(guó)子公司 101 15巴西子公司 40 　參照系（Z集團(tuán)公司合計(jì)） 501 比較企業(yè)的大小并按需要適當(dāng)分類設(shè)資源當(dāng)量在10分及以下為小型企業(yè)，在10分以上100分及以下為中型企業(yè)，在100分以上1000分以下為小型企業(yè)，則Z集團(tuán)公司直管企業(yè)的大小及分類情況如下表。2004年底數(shù)據(jù)。而確定了企業(yè)的大小，我們?cè)诮酉聛砗硕▎T工報(bào)酬的過程中就可以相應(yīng)確定大小不同企業(yè)的員工基本報(bào)酬人均量的相對(duì)多少，即大中小型企業(yè)不同員工基本報(bào)酬的相對(duì)比例了。將整個(gè)參照系配置的要素資源的資源當(dāng)量規(guī)定為滿分：1分，100分，1000分，或者10000分，這可以視具體情況隨意而定。其次，確定參照系的要素資源總量。（三）衡量企業(yè)大小的要素資源當(dāng)量法要素資源當(dāng)量法具體分為四個(gè)步驟?；I足了這些要素資源，有錢，有人，有市場(chǎng)，企業(yè)就可以辦理相關(guān)手續(xù)正常開業(yè)了。）。另一方面，由于企業(yè)員工的應(yīng)得利益是通過企業(yè)員工所付出勞動(dòng)的實(shí)際效果來量化并確定的，這個(gè)過程中所牽涉的內(nèi)容完全是與企業(yè)所有制形式無關(guān)的指標(biāo)，所以，我們還可以說，我們所制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配方案是超所有制形式的。根據(jù)我們?cè)谏鐣?huì)生活中所觀察到的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，我們可以把企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所付出的勞動(dòng)相對(duì)直觀地劃分為兩部分，第一部分可以大體上看作是員工對(duì)股東所投入資產(chǎn)的資產(chǎn)管理性勞動(dòng)，第二部分是員工對(duì)股東所投入資產(chǎn)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性勞動(dòng)。事實(shí)上，也許正是因?yàn)樽杂鞋F(xiàn)代企業(yè)以來，股東們及其權(quán)力機(jī)構(gòu)就一直未能制定出一套既能令自己滿意又能讓經(jīng)營(yíng)管理者滿意的經(jīng)營(yíng)成果分配方案，所以他們才不得不出爾反爾，無奈地直接插手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而這樣做的結(jié)果已如前述，他們自己把自己送進(jìn)了進(jìn)退維谷的兩難境地。如果從這樣的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，那么，至少在理論上，股東及其相應(yīng)權(quán)利機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上所應(yīng)該做的事情已經(jīng)所剩無幾，或者更恰當(dāng)?shù)卣f，只剩了三件事：其一，密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果并及時(shí)做出正確的評(píng)價(jià)而不必考慮企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理過程中的細(xì)枝末節(jié)；其二，在經(jīng)營(yíng)成果不能令自己滿意并且又有更合適的經(jīng)營(yíng)管理人選時(shí)，及時(shí)更換經(jīng)營(yíng)管理人員，而不要直接插手企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)；其三，制定既能令自己滿意又能讓員工滿意的經(jīng)營(yíng)成果分配方案，激勵(lì)員工竭盡所能做大經(jīng)營(yíng)成果。那么，怎樣才能把不正常情況扭轉(zhuǎn)為正常情況呢？首先，要擺正股東和員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的關(guān)系。員工工資目前的這種確定方式，使本來內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的員工報(bào)酬變成了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果關(guān)系不大甚至毫無關(guān)系的外在因素，員工究竟能拿多少報(bào)酬完全只取決于決策機(jī)構(gòu)在道理上似是而非的決定。⑵員工員工是企業(yè)的人力資本出資人，也是企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際控制者、管理者和直接經(jīng)營(yíng)者，其在企業(yè)的利益主要是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的分配來獲取勞動(dòng)報(bào)酬和實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的提升。事實(shí)上，股東只是在名義上擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果分配權(quán)、出資價(jià)值所有權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策監(jiān)督權(quán)。關(guān)于企業(yè)利益內(nèi)部相關(guān)者的進(jìn)一步討論企業(yè)利益內(nèi)部相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的依賴性，決定了他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注和參與。企業(yè)利益相關(guān)者的不同特點(diǎn)，決定了他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的態(tài)度，這一點(diǎn)，與人們通常所見到的社會(huì)現(xiàn)實(shí)以及法律規(guī)定基本一致。企業(yè)利益相關(guān)者的不同特點(diǎn)⑴內(nèi)部相關(guān)者在企業(yè)的利益，首先與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)，然后還與企業(yè)支付能力有關(guān)，同外部相關(guān)者相比，其在企業(yè)的利益具有剩余性、或然性；其與企業(yè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，既受企業(yè)的成敗存亡決定，也受企業(yè)的支付能力制約。根據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者在企業(yè)的利益和風(fēng)險(xiǎn)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)，我們可以把企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)一步歸結(jié)為內(nèi)部相關(guān)者、外部相關(guān)者和或有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者三類。⑶政府部門。從他們與企業(yè)的利益風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，我們可以進(jìn)一步對(duì)這些利益相關(guān)者做出如下描述：⑴股東和員工。企業(yè)效率評(píng)價(jià)的偶然性由企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展水平進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整。企業(yè)績(jī)酬模型－－一種超所有制形式的企業(yè)分配模式作者　　張道君對(duì)一個(gè)依法經(jīng)營(yíng)、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績(jī)酬模型是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動(dòng)報(bào)酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責(zé)任評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率和企業(yè)人均內(nèi)部貢獻(xiàn)率緊密結(jié)合起來并加以適當(dāng)抽象而建立起來的一套客觀、明確、內(nèi)在相關(guān)、易于量化、簡(jiǎn)便可行并且超出所有企業(yè)所有制形式的企業(yè)利益分配體系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率決定員工的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。企業(yè)存續(xù)期間會(huì)有很多的利益相關(guān)者，他們主要包括股東、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和政府部門。他們是在企業(yè)有一定的資產(chǎn)投入并且不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗都法定應(yīng)從公司獲取相應(yīng)利益因而承擔(dān)著相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)利益相關(guān)者。他們是在企業(yè)沒有投入也沒有利益索取但卻負(fù)有一定或有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)利益相關(guān)者。⑶或有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者包括顧客和競(jìng)爭(zhēng)者。比如企業(yè)成功了，其競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)喪失市場(chǎng)份額，從而原有的利益受到損害；再比如企業(yè)破產(chǎn)了，其原有的客戶會(huì)遇到售后服務(wù)上的麻煩，而潛在的客戶則有可能永遠(yuǎn)無法買到該企業(yè)生產(chǎn)的自己心儀已久的品牌商品。企業(yè)利益相關(guān)者在相關(guān)利益上的這些特點(diǎn)，同時(shí)也決定了我們?cè)谘芯科髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)利益分配的決定主體這一問題時(shí)應(yīng)該把考察的焦點(diǎn)放在內(nèi)部相關(guān)者這一群體上，而基本排除外部相關(guān)者和或有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的因素。但是，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東通常既不能控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也不能掌握已經(jīng)投到企業(yè)的資產(chǎn)。顯然，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)股東們目前所采取的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，直接把他們自己放在了進(jìn)退維谷的兩難境地。②按照目前比較通行的做法，企業(yè)員工一般是按照董事會(huì)或相當(dāng)于董事會(huì)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的決定領(lǐng)取定額工資和獎(jiǎng)金，這一定額在表面上很難讓人直觀地感覺到它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果所存在的聯(lián)系，經(jīng)營(yíng)成果好是這么多，經(jīng)營(yíng)成果不好可能也是這么多；即使企業(yè)高級(jí)管理人員比如企業(yè)老總的年終獎(jiǎng)勵(lì)，你也很難找出其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的直接聯(lián)系，隨意化傾向相當(dāng)嚴(yán)重，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的確定沒有完整、合理而且明晰的模式，似乎全在決策機(jī)構(gòu)當(dāng)時(shí)高興不高興，高興到什么程度；即使有時(shí)候與經(jīng)營(yíng)情況有一定的掛鉤，但這些掛鉤指標(biāo)也往往不是能夠準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，其中有些是只與股東收益有關(guān)的指標(biāo)，比如凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率，還有一些則是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作情況的指標(biāo)，比如資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收入利潤(rùn)率等等，這些指標(biāo)肯定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)，但卻不能完整準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；此外，由于現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度在核算方式上規(guī)定員工工資在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本中直接列支，所以也有意無意地起到了掩蓋這一關(guān)系的作用。⑶股東和員工的正常關(guān)系既然股東和員工在企業(yè)的相關(guān)利益是內(nèi)在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的，我們就有理由相信，在正常情況下，兩者的共同愿望和唯一目的就是做大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，如果不是這樣，我們就可以肯定是發(fā)生了不正常的情況，比如上面所描述的情況。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子則進(jìn)一步挑選他們認(rèn)為合適的其它經(jīng)營(yíng)管理人員，從而形成完整的企業(yè)員工隊(duì)伍?？梢?，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，最為關(guān)鍵的是制定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配方案。這樣我們就必須首先解決一個(gè)前提性的問題，即正確評(píng)價(jià)企業(yè)員工所付出勞動(dòng)的實(shí)際效果。所以，可以肯定地說，我們完全能夠通過企業(yè)員工所付出勞動(dòng)的實(shí)際效果來量化企業(yè)員工的應(yīng)得利益，而一旦企業(yè)員工的應(yīng)得利益能夠確定，那么，對(duì)于多少年來一直困擾股東和員工們的經(jīng)營(yíng)成果分配問題，我們就有理由說已經(jīng)解決了。（一）企業(yè)員工基本報(bào)酬的決定因素正常情況下，一個(gè)人一旦被股東及其權(quán)力機(jī)構(gòu)委任為企業(yè)第一管理者，他就有責(zé)任把企業(yè)的員工隊(duì)伍有效的組織起來，對(duì)自己受托管理的企業(yè)資源行使有效的管理，并且在其擔(dān)任第一管理者期間他一直都要這么做，即使在任期間沒有開展任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，僅僅是有效地管理了企業(yè)資源這件事，企業(yè)第一管理者及其員工隊(duì)伍就已經(jīng)沒有功勞也有苦勞，他們已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地付出了個(gè)人勞動(dòng)，負(fù)起了資產(chǎn)管理責(zé)任，所以，作為企業(yè)所有者的股東，無論企業(yè)盈虧都應(yīng)該保證支付他們相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬即基本報(bào)酬（如果出現(xiàn)了不正常情況，那肯定各有原因，本文不做詳細(xì)討論。首先要有一定的股產(chǎn)資源，這就是股東投入的股本及其形成的積累（“股產(chǎn)”在此前仍然算是一個(gè)杜撰的概念）；其次要有一定的人力資源，這就是企