【正文】 資 崗位工資 績效工資 …… 薪酬設(shè)計(jì)包含元素 基礎(chǔ)保障 鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 工齡感謝 …… 能力獎(jiǎng)勵(lì) 勞動(dòng)量 崗位貢獻(xiàn) 員工滿意度 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 影響 影響 影響 影響 影響 影響 影響 影響 影響 第 5頁 項(xiàng)目組分析了西南院目前的薪酬結(jié)構(gòu)，從而提出重建西南院薪酬結(jié)構(gòu)的目標(biāo) 目前 薪酬結(jié)構(gòu) 的主要問題 重新設(shè)計(jì)的目標(biāo) 1. 工資體系 沿用事業(yè)單位老的制度，無法體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工的個(gè)人價(jià)值 2. 工資結(jié)構(gòu)中 活工資 幾乎固定不變，且沒有對(duì)應(yīng)的考核，缺乏激勵(lì)的意義 3. 獎(jiǎng)金與工資 的比例倒掛，沒有體現(xiàn)出獎(jiǎng)勵(lì)的意義 4. 獎(jiǎng)金的分配 由各生產(chǎn)單位自行決定，缺少規(guī)范的制度，沒有建立在對(duì)個(gè)人工作業(yè)績客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上 5. 獎(jiǎng)金發(fā)放存在人為調(diào)配現(xiàn)狀 1. 建立新的 薪酬體系 ，區(qū)分管理、技術(shù)等不同職系的工資制度 2. 通過采用 新的職等 體系，對(duì)同一職等中的不同崗位、同崗位不同人員按其具體價(jià)值給以不同的薪酬 3. 按照層級(jí)的不同和崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的 浮動(dòng)薪酬 比例 4. 強(qiáng)調(diào) 業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績 ： 績效工資 的發(fā)放將嚴(yán)格與院、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績掛鉤 5. 體現(xiàn) 獎(jiǎng)金 的獎(jiǎng)勵(lì)意義 第 6頁 有了合理的薪酬結(jié)構(gòu)之后，針對(duì)西南院設(shè)計(jì)行業(yè)以項(xiàng)目運(yùn)作為主的特點(diǎn)，如何進(jìn)行分配是另一個(gè)關(guān)鍵問題 現(xiàn)存問題 解決方法 整體問題 總院與生產(chǎn)單位以切塊包干的方式進(jìn)行分配 變切塊為業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，各單位薪酬總額與實(shí)現(xiàn)的業(yè)績掛鉤 分院與設(shè)計(jì)所的薪酬差異過大 全院實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度，分院采取地區(qū)津貼或者出差補(bǔ)貼的形式實(shí)現(xiàn)部分補(bǔ)償 行政管理崗位收入較低 設(shè)立不同的職系，通過崗位評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)各自崗位工資，在提高管理人員工資的同時(shí)，開展對(duì)其嚴(yán)格的考核，其收入與院業(yè)績實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格掛鉤 無人愿意從事規(guī)范編制、科學(xué)研究等工作，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏機(jī)制保證 設(shè)立院長基金和相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，年底進(jìn)行硬性兌現(xiàn)，引導(dǎo)員工進(jìn)行相關(guān)工作 項(xiàng)目問題 做一個(gè)項(xiàng)目分一個(gè)項(xiàng)目不利于企業(yè)積累 采用項(xiàng)目工時(shí)核算，進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目考核，項(xiàng)目獎(jiǎng)金不與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛鉤 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不同的難易等級(jí) 技術(shù)管理委員會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)規(guī)則，對(duì)重要因素（如規(guī)模、可重復(fù)性）等進(jìn)行評(píng)定，給出相關(guān)系數(shù)，一般項(xiàng)目可同等對(duì)待，特殊項(xiàng)目進(jìn)行專門評(píng)定，并可進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo) 對(duì)項(xiàng)目的考核缺乏定量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目完成結(jié)算等工作，加強(qiáng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部相關(guān)職能，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本和設(shè)計(jì)質(zhì)量 項(xiàng)目中勞動(dòng)量的核定沒有依據(jù) 建立并逐步健全計(jì)劃體系，建議按“人 ?日”計(jì)算 不同專業(yè)的設(shè)計(jì)人員在不同階段的定額分配 建議參照行業(yè)普遍規(guī)律，根據(jù)勞動(dòng)投入變化情況逐步進(jìn)行調(diào)整 同學(xué)歷 /職稱 /專業(yè)但不同能力的人很難區(qū)分報(bào)酬 設(shè)立技術(shù)職系，嚴(yán)格項(xiàng)目考核，根據(jù)各自考核結(jié)果等指標(biāo)嚴(yán)格升級(jí) 技術(shù)負(fù)責(zé)人得到與付出之比，遠(yuǎn)小于項(xiàng)目成員 設(shè)立合理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）報(bào)酬體系，走項(xiàng)目管理職系 打野的高額回報(bào)對(duì)設(shè)計(jì)人員是一種誘惑 對(duì)項(xiàng)目工時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)格考核，采用強(qiáng)制排序，區(qū)分不同項(xiàng)目人員的工作業(yè)績 第 7頁 目錄 ? 現(xiàn)狀描述 ? 方案設(shè)計(jì) ? 新方案的特點(diǎn)分析 ? 實(shí)施計(jì)劃 第 8頁 西南院薪酬設(shè)計(jì)目的和原則 ? 體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對(duì)全院不同人群進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)，即： ? 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； ? 使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié)合； ? 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； ? 使薪酬與全院發(fā)展的短期、中期和長期收益有效結(jié)合起來。2：一級(jí)技術(shù)員 第 16頁 西南市政院項(xiàng)目管理職系職等系統(tǒng) 等級(jí) 類別 職等 崗位系數(shù) 對(duì)應(yīng)崗位 17 資深級(jí) PMA1：三級(jí)資深項(xiàng)目管理人員 16 PMA2：二級(jí)資深項(xiàng)目管理人員 15 PMA3：一級(jí)資深項(xiàng)目管理人員 14 高級(jí) PMB1：四級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員 13 PMB2：三級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員 12 PMB3：二級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員 11 PMB4：一級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理人員 10 中級(jí) PMC1：四級(jí)項(xiàng)目管理人員 9 PMC2：三級(jí)項(xiàng)目管理人員 8 PMC3：二級(jí)項(xiàng)目管理人員 7 PMC4：一級(jí)項(xiàng)目管理人員 6 助理級(jí) PMD1：四級(jí)助理項(xiàng)目管理人員 5 PMD2：三級(jí)助理項(xiàng)目管理人員 4 PMD3：二級(jí)助理項(xiàng)目管理人員 3 PMD4：一級(jí)助理項(xiàng)目管理人員 2 輔助級(jí) PME1：二級(jí)輔助項(xiàng)目管理人員 1 PME2：一級(jí)輔助項(xiàng)目管理人員