【正文】 ，按月計發(fā)。第六十八條 特殊貢獻獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。協(xié)議工資的適用需經(jīng)用人部門及人力資源部門提出，并由薪酬考核委員會評審后，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第七十三條 協(xié)議工資制的考核與員工退出適用協(xié)議工資制的員工，根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進行考核。第七十六條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+年終獎+基本保障第七十七條 固定工資固定工資根據(jù)月度考核結(jié)果計發(fā)。第八十一條 整體調(diào)整根據(jù)公司年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營業(yè)績，同時考慮行業(yè)市場的薪酬水平變化，通過調(diào)整崗位薪酬基數(shù)和各項可調(diào)比例，實現(xiàn)對公司崗位工資、技術(shù)工資及績效工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。在職系內(nèi)劃分不同的薪檔，對應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為業(yè)績突出、具備發(fā)展和培養(yǎng)潛力的管理人員提供薪酬晉級的空間；（二） 技術(shù)職系：包含了公司所有專職技術(shù)人員，各職級內(nèi)每一薪檔對應(yīng)不同的專業(yè)系數(shù)，保證技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累獲得薪酬晉級；（三） 營銷職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務(wù)職系：包含了公司所有專職銷售人員、生產(chǎn)人員、職能部門的一般管理人員、行政人員和輔助人員，各職系各職級內(nèi)不同的薪檔對應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為表現(xiàn)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級的空間。新員工的試用期為三～六個月，不參與績效考核，但接受試用期考核。第八十六條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理公派外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間按其所在崗位（專業(yè)）固定工資100%發(fā)放。新增待崗人員在待崗期間按照支持服務(wù)職系的最低薪檔對應(yīng)的崗位工資發(fā)放固定工資，并獲得基本保障。按每天8小時工作制。員工加班必須嚴格履行審批手續(xù)，并認真填寫加班記錄。第九十一條 須直接從工資中扣除的部分：（一）個人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社會保險、住房公積金個人負擔(dān)部分；（四）其它應(yīng)扣除項目。青島市自2015年3月1日起，駐市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、嶗山區(qū)、黃島區(qū)、城陽區(qū)用人單位月最低工資標準為1600元，小時最低工資標準為16元附件12：工勤人員薪酬基數(shù)表序號崗位名稱工資等級1檔2檔3檔4檔5檔1駕駛員250030003500400045002炊事員220025002800320036003保潔員200022002500280033004保安人員250028003200360040005其它工勤人員根據(jù)勞動力市場價格確定 駕駛員崗位等級：崗位等級崗位要求1檔在本公司工作一年以內(nèi)，C1駕照，只能駕駛小型機動車2檔在本公司工作一年以上，C1駕照，只能駕駛小型機動車3檔在本公司工作一年以上，A1駕照，可駕駛各類機動車4檔在本公司工作三年以上，A1駕照，可駕駛各類機動車5檔在本公司工作八年以上，A1駕照，可駕駛各類機動車 。第九十三條 本方案由人力資源管理部負責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由薪酬考核委員會審批。病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （固定工資247。180）2，每天支付加班工資時間不超過8小時；（三）法定節(jié)假日每小時加班工資=（固定工資247。加班津貼按以下標準確定：（一）平時每小時加班工資=（固定工資247。年終效益獎金按實際在崗的時間系數(shù)調(diào)整。試用期間表現(xiàn)突出者，可由其部門經(jīng)理申請，經(jīng)人力資源管理部門審核，并報總經(jīng)理批準，提前結(jié)束試用期。由部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門綜合審核，確認員工在達到晉級資格的同時也具備新職級（崗位、專業(yè)）任職資格和能力時，提出晉級建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后晉級；（二） 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級對應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按照新職級中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級對應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；（三） 員工降職，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就低原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級對應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按新職務(wù)所在的職級對應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較低職檔調(diào)整薪酬；（四） 員工達到降級降職標準，由人力資源管理部門提出降級降職建議，報總經(jīng)理審批執(zhí)行；（五） 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。第八十三條 晉級通道為給不同崗位的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務(wù)職系五個職系，每個職系又分為資深級、（專家級）、高級、中級、初級，員工可以通過不同的通道實現(xiàn)薪酬晉級。年終獎=（崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)/12）個人年度考核系數(shù)第七十九條 基本保障具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第七十四條 協(xié)議工資制總額原則上不超過公司薪酬總額的10%。第七十二條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。第十一章 高級人才協(xié)議工資制第七十條 適用范圍協(xié)議工資制適用于外部招聘、臨時聘用、返聘的市場稀缺的關(guān)鍵崗位人才或企業(yè)重點吸引和留用的高級人才。第六十六條 員工正常離開公司的，其在職期間的固定工資和績效工資應(yīng)按本規(guī)定計發(fā)。第六十條 特殊貢獻獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。項目階段獎金=技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動薪酬比例/12）（T/）項目系數(shù)階段系數(shù)個人階段考核系數(shù)其中：T為整個項目中核定的工時，單位為天，；當項目人員全程參與項目實施過程時，T為項目階段規(guī)劃時間；當項目人員參與項目時間小于項目規(guī)劃時間時，T為實際參與時間；當項目人員參與項目時間大于項目規(guī)劃時間時，T為項目階段規(guī)劃時間；浮動薪酬比例，詳見附件7《技術(shù)薪酬固定比例、浮動比例參照表》；第五十七條 兼任多個項目員工的薪酬核定項目管理人員和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個項目的工作質(zhì)量和進度，并對不同的項目經(jīng)理負責(zé)。第五十五條 績效工資當員工無負責(zé)項目時，采用績效工資形式。第五十條 特殊貢獻獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。管理職系的人員如果不實行年薪制的，可以適用崗位績效工資制。風(fēng)險抵押周期為1年。年終獎金由薪酬考核委員會在每一財務(wù)年度結(jié)束后1個月內(nèi)根據(jù)考核及公司業(yè)績制定具體獎勵方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十八條 基本年薪基本年薪屬于高層管理人員、各事業(yè)部門負責(zé)人薪酬的固定部分，為標準年薪總額的60%，按月計發(fā)。（2） 其他津貼 交通補貼：不住公司人員每人每月補貼100元 生日福利：每人生日發(fā)放禮品（價值50100元左右）。第三十二條 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第六章 附加工資第三十條 附加工資為增強公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項或全部福利。獎勵金額在500～3000元/人。員工對公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來較大經(jīng)濟效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)薪酬考核委員會評審，經(jīng)總經(jīng)理批準后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。（三）創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是旨在鼓勵員工進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎項。（二）發(fā)展?jié)摿Κ劊ㄅ嘤?xùn)經(jīng)費）發(fā)展?jié)摿Κ勈侵荚跒闃I(yè)績和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎項。（一）總經(jīng)理特別嘉獎總經(jīng)理特別嘉獎是旨在鼓勵員工在技術(shù)改進、業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎項，例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來大客戶、或通過與政府的關(guān)系解決了公司的實際困難等。第二十八條 年終效益獎金的確定依據(jù)公司實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除固定工資總額、績效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎發(fā)放，即：年終效益獎金總額=薪酬總額—固定工資總額—績效工資總額—附加工資總額—其他薪酬支出總額公司年度效益獎依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃目標與實際經(jīng)營完成