某房地產(chǎn)集團(tuán)合同管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 序使合同的簽訂、履行規(guī)范化，并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。其他采購合同的起草、談判、簽訂及履行及所有合同的法律審查按照GFP314《法律事務(wù)處理程序》處理。：、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同及廣告設(shè)計(jì)、制作合同的審核；、談判及定稿；、分發(fā)、保存；，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》（見GFP711F2）；、設(shè)計(jì)、施工合同付款的審核；、統(tǒng)計(jì)。： 、談判及定稿； 、分發(fā)、保存； ，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》；、施工分承包合同及材料/設(shè)備采購合同的付款申請(qǐng)。、談判、定稿、設(shè)計(jì)合同的起草、談判、定稿設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)依根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求完成勘探、設(shè)計(jì)合同的起草、談判、定稿（合同一式六份）。、談判、定稿工程部根據(jù)監(jiān)理工作要求完成監(jiān)理合同的起草、談判和定稿（合同一式六份）。 合同的審批、設(shè)計(jì)合同，連同《合同審批及合同蓋章審批表》（見GFP711F1）一起傳至成本部審核。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起傳至工程部審核。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起傳至設(shè)計(jì)部審核。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起交主管營(yíng)銷副總。，復(fù)核后交主管品牌副總審核。，復(fù)核后主管工程副總審核。，交總經(jīng)理審批。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起提交主管行政副總。 ： ，成本部1份，部門存檔2份，檔案室1份；，工程部1份，部門存檔2份，檔案室1份。，成本部1份，部門存檔兩份，檔案室1份。，合同起草部門負(fù)責(zé)將合同和招標(biāo)過程資料一起上報(bào)集團(tuán)備案?！逗贤男蟹答伇怼诽顚憽逗贤瑘?zhí)行情況匯總表》，如無反饋紀(jì)錄則不必填寫。成本部按項(xiàng)目不同對(duì)土地受讓/合作開發(fā)合同、勘察、設(shè)計(jì)合同、施工及設(shè)備/材料采購、營(yíng)銷合同、廣告設(shè)計(jì)/制作合同、工程監(jiān)理合同進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，編制《**項(xiàng)目**合同一覽表》（見GFP711F3），并將一覽表中信息在成本信息系統(tǒng)上發(fā)布，每個(gè)月更新一次。 工程部審核確認(rèn)的工程形象進(jìn)度。、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)《**工程結(jié)算書》《**合同結(jié)算協(xié)議書》填寫《**工程付款建議書》和《**工程歷次付款一覽表》，并傳至成本部、財(cái)務(wù)部、主管工程副總審核，總經(jīng)理審批。 ，由行政人事部在合同上蓋章后返回起草部門。 工期 問題描述 處理意見 改進(jìn)意見備注 乙方單位 記錄時(shí)間 起草部門負(fù)責(zé)人：附《合同履行情況反饋表》_____頁 XXX地產(chǎn)公司 項(xiàng)目 合同一覽表 部門： 制表人：
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