【正文】 沈陽(yáng)地區(qū)建立連鎖店，同樣采取基本的推廣，倡導(dǎo)健康、張弛有度的生活方式，樹(shù)立正確的生活理念，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、報(bào)紙、廣播、雜志等多方面的宣傳將“icook”推向目標(biāo)大眾。表61 階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃發(fā)展時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售措施短期（成立期）通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段樹(shù)立品牌單店經(jīng)營(yíng)到周邊城區(qū)的推廣通過(guò)代金券等讓大家了解我們的產(chǎn)品各類(lèi)主題活動(dòng)中期（成長(zhǎng)期）以“同質(zhì)低價(jià)”取勝通過(guò)單店的經(jīng)營(yíng)和信息反饋，在沈陽(yáng)地區(qū)的消費(fèi)群中建立“icook”的忠誠(chéng)度廣告宣傳、人員推廣為主長(zhǎng)期（成熟期）涉足全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)建立全國(guó)品牌，不斷完善銷(xiāo)售自營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)邊界和經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍推廣措施發(fā)放代金券；在部分時(shí)段采取折扣或其他降價(jià)方式；在各地區(qū)舉辦icook廚藝比拼大賽；開(kāi)店1個(gè)月內(nèi)：免費(fèi)辦理會(huì)員卡，積分翻倍；整周年店慶之際舉辦大規(guī)模地酬賓回饋消費(fèi)者的活動(dòng)；各類(lèi)主題活動(dòng)：如海報(bào)、傳單、有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)等。首先，我公司在開(kāi)業(yè)前，就店址附近的幾個(gè)白領(lǐng)聚居區(qū)展開(kāi)了消費(fèi)者調(diào)查，進(jìn)一步了解了消費(fèi)者心理、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向，并將據(jù)此制定我們的初步計(jì)劃。同時(shí)積極發(fā)展加盟商，爭(zhēng)取在有市場(chǎng)潛力的城市進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)。具體地說(shuō)，短期（第1到3年）：進(jìn)入市場(chǎng)，扎穩(wěn)腳跟，形成影響力。類(lèi)似地，在VIP卡片、出版雜志、紀(jì)念品及其它附屬產(chǎn)品與服務(wù)方面不斷宣傳商標(biāo)和公司宗旨。公司步入發(fā)展中后期的快車(chē)道后，在具備足夠資金和研發(fā)人員的基礎(chǔ)上，著重開(kāi)發(fā)自主品牌，創(chuàng)造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)的服務(wù)與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品形成差異化優(yōu)勢(shì)。作為新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，在營(yíng)銷(xiāo)成本和消費(fèi)者教育上會(huì)花費(fèi)較多，而且一旦成功之后，就有可能出現(xiàn)模仿者，會(huì)直接影響到市場(chǎng)份額。 之前的定價(jià)方案不利于企業(yè)投資的回收，會(huì)使回收時(shí)間拖得很長(zhǎng)。在連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)后，我們的低價(jià)策略會(huì)驅(qū)逐大部分競(jìng)爭(zhēng)者，從而取得并保持更大的市場(chǎng)占有率。３、采用滲透定價(jià)策略不僅可以以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)，而且可以有效地阻止其他企業(yè)進(jìn)入這一產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域。營(yíng)銷(xiāo)分析系統(tǒng)：基于收集整理過(guò)的營(yíng)銷(xiāo)信息，做出統(tǒng)計(jì)分析，利用已經(jīng)建立的數(shù)據(jù)模型，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)方案，制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。我們公司的服務(wù)主要集中面向年輕的都市白領(lǐng)群體，而他們的消費(fèi)習(xí)慣、心理特征極易變化；同時(shí)，電子商務(wù)業(yè)的行業(yè)特征也要求我們不斷深刻挖掘消費(fèi)群的需求，調(diào)整界定目標(biāo)市場(chǎng)，以適時(shí)適地地完善營(yíng)銷(xiāo)渠道。我們將進(jìn)入的是電子商務(wù)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)者眾多，替代品不斷更新，這就需要我們從目標(biāo)消費(fèi)群的實(shí)際需求出發(fā)，不斷調(diào)查分析市場(chǎng)，迅速做出判斷和調(diào)整，以從容應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。鑒于即將進(jìn)入的市場(chǎng)已經(jīng)有類(lèi)似公司，所以同類(lèi)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，且目標(biāo)消費(fèi)群的價(jià)格彈性極其敏感，我們擬采取快速滲透定價(jià)法。2) 大眾消費(fèi)者的消費(fèi)心理:l 看重商家品牌，注重購(gòu)物質(zhì)量；l 產(chǎn)品的多樣性；l 渴望物美價(jià)廉；l 購(gòu)物方便快捷。比如建立起食品安全可追溯體系，從生產(chǎn)、訂貨，到配送都有記錄可查，顧客在網(wǎng)上不僅能看到菜品的外形，還能了解生產(chǎn)源頭、新鮮度等信息。比較好的辦法就是有一手貨源：批發(fā)或者直接向農(nóng)戶訂購(gòu)。 來(lái)自其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅。 政府扶持創(chuàng)新，也為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)契機(jī)。 縱然蔬菜電子化已在各大城市頻頻出現(xiàn)，但從沈陽(yáng)范圍來(lái)看，網(wǎng)上購(gòu)菜在市內(nèi)卻剛剛開(kāi)發(fā)，具備客觀的潛在需求空間；168。168。 社會(huì)效益優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)購(gòu)的方便快捷滿足了現(xiàn)代消費(fèi)群體的需求，前 景甚好；零排放、 不污染環(huán)境。168。(1) 優(yōu)勢(shì) 168。公司在定位個(gè)人作為目標(biāo)顧客的同時(shí)，也將各中高檔餐飲機(jī)構(gòu)、凈菜專(zhuān)賣(mài)機(jī)構(gòu)等列入此行列。%IT網(wǎng)民的月均收入15005000（），所以我們可以得出這樣的結(jié)論：上班一族是參與網(wǎng)購(gòu)最多群體，因此是我們潛在客戶的最主要來(lái)源。為此，我們還將開(kāi)發(fā)網(wǎng)站的wap版本，可以通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)方便訪問(wèn)。公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位為新鮮價(jià)廉蔬菜及蔬菜簡(jiǎn)易加工及深加工品。％。在消費(fèi)領(lǐng)域，2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重有望超過(guò)２％，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的影響日趨增大?？梢?jiàn)，優(yōu)質(zhì)新鮮蔬菜消費(fèi)有著巨大市場(chǎng)需求。而近年來(lái)，“網(wǎng)上買(mǎi)菜”的購(gòu)物模式的興起，解決了工作忙碌，又覺(jué)得菜市場(chǎng)遠(yuǎn)、超市價(jià)貴的都市白領(lǐng)們的買(mǎi)菜難題。圖51 2007年各專(zhuān)業(yè)就業(yè)率圖52 各省應(yīng)屆畢業(yè)生截止2009年2月簽約率如此巨大的壓力必然意味著人們將大力投身于工作，難以平衡職場(chǎng)與家庭的沖突，尤其是那些朝九晚五的白領(lǐng)們。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院最近發(fā)布的2009年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》預(yù)計(jì)，2008年年底已經(jīng)有100萬(wàn)高校畢業(yè)生沒(méi)有就業(yè)，而2009年又將有近611萬(wàn)大學(xué)生面臨就業(yè)。此段時(shí)期公司應(yīng)注意開(kāi)拓農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)商，以實(shí)現(xiàn)各地就近供應(yīng)。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)，借鑒在渾南新區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑跀U(kuò)展的幾個(gè)區(qū)陸續(xù)建立起銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍。在企業(yè)內(nèi)部，完善公司制度，塑造“質(zhì)量第一，服務(wù)為上”的企業(yè)文化。（1） 預(yù)備期：在預(yù)備期，主要是為公司的正常運(yùn)作作前期的準(zhǔn)備，聯(lián)系蔬菜、肉、蛋、奶等生產(chǎn)基地，組織貨源，初步完善公司建設(shè)及部分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)，宣傳企業(yè)。差異化的服務(wù)使icook和傳統(tǒng)的菜市場(chǎng)及超市的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)我們的目標(biāo)客戶群體更具吸引力。為了使icook公司能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們將采取如下競(jìng)爭(zhēng)策略：(1) 直線策略：我們?cè)竭^(guò)中間各種環(huán)節(jié)，從蔬菜生產(chǎn)基地組織貨源后直接配送往顧客手中，節(jié)約大量中間的成本開(kāi)銷(xiāo)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是：菜市場(chǎng)和超市。通過(guò)嚴(yán)格挑選菜源，嚴(yán)格控制加工與儲(chǔ)藏環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)流程等，為顧客把好質(zhì)量關(guān)，我們保證出售的每一份產(chǎn)品都是企業(yè)品牌形象的體現(xiàn)，我們堅(jiān)持顧客滿意了才付錢(qián)。公司將品牌文化視為關(guān)系到企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等的關(guān)鍵因素。（4）商標(biāo)：將品牌標(biāo)志作為商標(biāo)到商標(biāo)局注冊(cè)，擴(kuò)大品牌影響力，并實(shí)施法律保護(hù)，維護(hù)自身權(quán)益。我們將以優(yōu)質(zhì)的貨源，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、安全、潔凈的優(yōu)質(zhì)蔬菜；通過(guò)減少中間商環(huán)節(jié)及有效的管理，降低成本，為顧客提供平價(jià)蔬菜；通過(guò)便捷的網(wǎng)上訂購(gòu)，優(yōu)質(zhì)的送貨上門(mén)服務(wù)，為顧客提供全新的購(gòu)物和烹飪體驗(yàn)。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的廚師錄制烹飪教學(xué)視頻，教會(huì)我們的客戶怎樣做出可口的菜肴，同時(shí)傳授豐富的烹飪技巧。同時(shí)我們也提凈菜增值服務(wù)，即按所做的菜式需要洗凈切好，預(yù)先腌制，輔上齊全的調(diào)料等。另外，還包括系統(tǒng)日志查詢和維護(hù)；(2)產(chǎn)品信息管理：包括新增商品、商品查詢、產(chǎn)品類(lèi)別管理等等功能，可以對(duì)產(chǎn)品屬性、圖片、價(jià)格、相關(guān)性等等進(jìn)行設(shè)置和管理；(3)前臺(tái)網(wǎng)站配置：對(duì)前臺(tái)購(gòu)物網(wǎng)站顯示的產(chǎn)品、內(nèi)容等等進(jìn)行定制化設(shè)置，包括投票、新聞和公告等等；(4) 促銷(xiāo)活動(dòng)管理：產(chǎn)品捆綁促銷(xiāo)、優(yōu)惠券管理、促銷(xiāo)規(guī)則設(shè)置等等；(5) 客戶關(guān)系管理：客戶基本信息、積分、等級(jí)、購(gòu)買(mǎi)記錄等等；(6) 評(píng)論詢問(wèn)管理：針對(duì)前臺(tái)客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)論、詢問(wèn)記錄進(jìn)行回復(fù)、管理等等操作；(7)采購(gòu)管理系統(tǒng)：產(chǎn)品采購(gòu)流程管理，包括創(chuàng)建采購(gòu)單、審核、入庫(kù)等等操作；(8)支付管理系統(tǒng)：支付方式及其手續(xù)費(fèi)設(shè)置；(9)訂單處理系統(tǒng)：對(duì)前臺(tái)客戶訂單、后臺(tái)創(chuàng)建的訂單進(jìn)行查詢、修改、審核確認(rèn)，出庫(kù)等等操作；(10) 庫(kù)存管理系統(tǒng)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存管理，包括庫(kù)存查詢、貨卡查詢、及相關(guān)出入庫(kù)管理；(11) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：銷(xiāo)售收款、采購(gòu)付款、以及系統(tǒng)積分帳號(hào)管理；(12) 配送管理系統(tǒng)：訂單配送跟蹤，配送人員指派等等；(13)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表：各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，如銷(xiāo)售報(bào)表等等；(14)權(quán)限控制系統(tǒng)：對(duì)后臺(tái)用戶進(jìn)行權(quán)限管理，包括權(quán)限、角色定義和分配。圖31前臺(tái)在線購(gòu)物業(yè)務(wù)流程圖同時(shí)，%，說(shuō)明手機(jī)作為網(wǎng)民上網(wǎng)終端的使用率正在迅速攀升。 我們的電子商務(wù)平臺(tái)的前臺(tái)在線購(gòu)物網(wǎng)站部分主要功能有：(1)食材信息的發(fā)布；(2)食材搜索；(3)客戶訂單的定制；(4)食譜推薦；(3)美食烹飪教學(xué)視頻在線觀看；(4)家庭營(yíng)養(yǎng)在線咨詢；(5)客戶意見(jiàn)反饋。即我們開(kāi)通一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的食材和諸如凈菜、食材搭配、家庭營(yíng)養(yǎng)咨詢、烹飪教學(xué)等等特殊增值服務(wù)。圖 23 中國(guó)網(wǎng)民的群體構(gòu)成我們的另一個(gè)目標(biāo)客戶群體是家庭主婦，尤其是有小孩的家庭。伴隨著餐飲行業(yè)“一滴香”、“地溝油”等牟取暴利事件的曝光，越來(lái)越多的白領(lǐng)選擇在家做健康餐。然而這時(shí)大多數(shù)菜市場(chǎng)不是太遠(yuǎn)就是已經(jīng)關(guān)閉，大型超市的蔬菜又不新鮮。從用戶端來(lái)看，隨著網(wǎng)購(gòu)觀念的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)漸成網(wǎng)民消費(fèi)生活的習(xí)慣。表 21 各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用狀況及用戶增長(zhǎng)類(lèi)型應(yīng)用2008年使用率2009年使用率用戶增長(zhǎng)率使用率排名增長(zhǎng)率排名網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)%%%111信息獲取網(wǎng)絡(luò)新聞%%%29信息獲取搜索引擎%%%37交流溝通即時(shí)通信%%%413網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)游戲%%%56網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)視頻%%%614交流溝通博客應(yīng)用%%%78交流溝通電子郵件%%%810交流溝通社交網(wǎng)站%9網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)%10交流溝通論壇/BBS%%%1112商務(wù)交易網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物%%%125商務(wù)交易網(wǎng)上銀行%%%134商務(wù)交易網(wǎng)上支付%%%141商務(wù)交易網(wǎng)絡(luò)炒股%%%153商務(wù)交易旅行預(yù)訂%%%162網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物2009年，%，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率繼續(xù)上升，%。CNNIC第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告中對(duì)主要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用行為的分析指出，其中商務(wù)交易類(lèi)應(yīng)用的用戶規(guī)模增長(zhǎng)最快，平均年增幅68%，增長(zhǎng)率排名前五的全屬于商務(wù)交易類(lèi)。而在互聯(lián)網(wǎng)日益普及的今天，電子商務(wù)以迅雷不及掩耳之勢(shì)飛入尋常百姓家，b2c形式的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)日益增多，樂(lè)意接受新事物的年輕上班族早已經(jīng)習(xí)慣了淘寶網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)，卓越網(wǎng)等網(wǎng)購(gòu)的方便快捷。同時(shí)，公司也在積極尋求其他外部資源的合作與支持，爭(zhēng)取獲得更多的指導(dǎo)與幫助，為公司的發(fā)展壯大出謀劃策, 以求將公司打造成國(guó)內(nèi)一流的電子商務(wù)企業(yè)。公司創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)成員全部來(lái)自XXXX大學(xué)，核心成員參與了公司最初的創(chuàng)意構(gòu)思以及調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，公司成立初期需要資金50萬(wàn)元，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員出資45萬(wàn)元，申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款5萬(wàn)元。公司發(fā)展初期，以沈陽(yáng)白領(lǐng)聚居地區(qū)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，以滲透定價(jià)策略，通過(guò)快速滲透的方法打入市場(chǎng)，即進(jìn)入初期，價(jià)格壓至最低，在迅速獲得利潤(rùn)后，提升價(jià)格至合理水平。同時(shí)，與我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們不僅為顧客提供烹飪所需食材，而且提供諸如凈菜、食材搭配、家庭營(yíng)養(yǎng)咨詢、烹飪教學(xué)等等特殊增值服務(wù)。所以應(yīng)該有很大的發(fā)展空間與潛力。根據(jù)麥肯錫全球研究院（MG）最新研究表明，2011年左右，這些人群優(yōu)質(zhì)蔬菜的年人均消費(fèi)量將達(dá)到115公斤，優(yōu)質(zhì)蔬菜市場(chǎng)需求將會(huì)達(dá)到3335萬(wàn)噸。日趨嚴(yán)峻的生活壓力、逐漸轉(zhuǎn)變的消費(fèi)觀念等逐漸改變著人們的消費(fèi)模式，越來(lái)越多的人通過(guò)網(wǎng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)生活資料的獲取。根據(jù)CNNIC第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止2009年底，%，%%。第七屆“挑戰(zhàn)杯“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 健康生活 由我做主 icook電子商務(wù)有限公司icook電子商務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 執(zhí)行總結(jié) 6 6 6 7 8 8 9 9 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述 11 11 13 14 技術(shù)與產(chǎn)品 16 16 16 18 19 公司戰(zhàn)略 21 21 21 22 品牌概述 22 品牌策略 22 24 25 市場(chǎng)描述 27 27 市場(chǎng)需求分析 27 網(wǎng)購(gòu)環(huán)境分析 29 30 SWOT分析 33 37 38 營(yíng)銷(xiāo)策略 40 41(pricing) 43 43 44（product） 45 45 45（place） 46（promotion） 47 47 49 物流配送 54 54 自營(yíng)物流的優(yōu)點(diǎn) 54 55 56 能夠讓企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù) 56 提高企業(yè)物流效率 56 減少企業(yè)固定資產(chǎn)投資 57 提升企業(yè)形象 57 57 企業(yè)規(guī)模或?qū)嵙?58 物流對(duì)企業(yè)的影響度 59 企業(yè)對(duì)物流的控制力的要求 59公司秉承“質(zhì)量第一，服務(wù)為上”的理念，努力為顧客營(yíng)造舒適愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影響顯現(xiàn)從娛樂(lè)化向消費(fèi)商務(wù)型轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。隨著對(duì)生命健康和生活品質(zhì)的關(guān)注度的提高，居民對(duì)蔬菜的需求已經(jīng)不滿足于數(shù)量，消費(fèi)者開(kāi)始追求品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、保健衛(wèi)生、使用方便等較高層次的消費(fèi)目標(biāo)。這時(shí)，“網(wǎng)絡(luò)菜市場(chǎng)”恰是興起的時(shí)機(jī)，不但價(jià)格便宜，又省時(shí)省心，在大大節(jié)約時(shí)間成本的同時(shí)滿足了人們“鮮”、“快”、“便”的需求，而前面所述的蓬勃發(fā)展的簡(jiǎn)單易操作的B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)也為這種方便快捷提供了可實(shí)施性。而我們的目標(biāo)就是利用搭建的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，比他們更快、更好地為家庭提供更便宜、更優(yōu)質(zhì)的烹飪需要的食材。而我們跨過(guò)零售分銷(xiāo)商的中間環(huán)節(jié)，為客戶節(jié)約大量時(shí)間和金錢(qián)，為客戶創(chuàng)造出更多的價(jià)值，這也是我們的商業(yè)模式最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方。遼寧大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以申請(qǐng)到免擔(dān)保、免利息，并減免相關(guān)稅費(fèi)的5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)貸款，同時(shí)前兩年有8000元優(yōu)惠政策補(bǔ)助資金。公司在第二年即可實(shí)現(xiàn)盈利，估計(jì)企業(yè)盈利73萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在1年零11月時(shí)可以收回投資的資金。為彌補(bǔ)公司管理經(jīng)驗(yàn)的不足，公司項(xiàng)目自籌劃開(kāi)始就聘請(qǐng)了諸多資深會(huì)計(jì)師、企業(yè)家等作為公司顧問(wèn)，并且得到了他們的鼎力幫助和悉心指導(dǎo)。圖21：中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與增長(zhǎng)率我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快