【正文】 傳播主題稿件類型傳播思路（訴求點）時間ABCD與中央電視臺〈商界名家〉合辦”GPRS引領(lǐng)移動通信潮流”論壇節(jié)目企業(yè)形象*新聞稿ABCD啟動品牌傳播計劃，包括用戶品牌、移動夢網(wǎng)和服務品牌，通過對GPRS技術(shù)的探討烘托ABCD“優(yōu)質(zhì)、引領(lǐng)潮流、互動服務”企業(yè)形象的作用。第一月ABCD：多管齊下打造完整企業(yè)競爭力企業(yè)形象*深度報道通過ABCD實施“品牌整合“+“服務整合”+“渠道整合”計劃，引出ABCD在技術(shù)和網(wǎng)絡質(zhì)量領(lǐng)先的基礎上，繼續(xù)拓展和加強渠道、品牌和服務，建立企業(yè)的完整競爭力。第二月全球通的個性SHOW全球通形象*深度報道通過用戶自己評價全球通功能/客戶服務，并重新設計，給用戶一種倍受關(guān)注和尊重的感覺，提高全球通的品牌形象價值。第三月注：每項傳播主題的傳播力度和媒體選擇待定。評估內(nèi)容：評估針對品牌傳播營銷推廣的目標受眾所展開的關(guān)于營銷推廣三大職能的推廣績效（可分為獨立績效評估和整合績效評估）。 評估的數(shù)據(jù)來源：完整的計劃工作檢查調(diào)整流程中的工作日志及外部日常數(shù)據(jù) 評估方法：由品牌傳播營銷推廣的責任人對影響整個營銷推廣效率和質(zhì)量的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要數(shù)據(jù)進行跟蹤、分析和對比評估。 過程型評估評估目標：定性、定量地評估品牌傳播營銷推廣運作效率和質(zhì)量，過程型評估的部分數(shù)據(jù)源可為抽查型評估所用。 品牌傳播計劃評估的對象評估品牌傳播計劃的三大職能：廣告、公關(guān)傳播、市場活動在不同目標下的或獨立或整合的工作績效和推廣績效。第三月ABCD啟動“全球通積分兌現(xiàn)活動”全球通形象*新聞積分計劃讓全球通用戶獲得更多的優(yōu)惠，使生活更簡單、更便利。第二月2002： 全球通將“領(lǐng)跑”中國移動通信潮流全球通形象*深度報道全球通作為移動的核心品牌，是WAP、GPRS、MMS等多項新技術(shù)得以完整體現(xiàn)的最佳載體，擁有了全球通，你就擁有了“移動”的世界，深度剖析這些新技術(shù)在全球通上的體現(xiàn)和對全球通用戶帶來的優(yōu)勢。第一月做秀與務實解讀ABCD“品牌整合”+“服務整合”+“渠道整合”核心策略企業(yè)形象＊深度報道AB電信市場，各電信企業(yè)近期市場活動頻繁，心態(tài)浮躁。 基于網(wǎng)絡的E服務模式（網(wǎng)站設計、內(nèi)容維護等等）168。 核心記者俱樂部和媒體高層顧問聯(lián)誼會168。陽光加信就全球通品牌的傳播實施細節(jié)做了一個建議性的實施方案以供ABCD參考。通過此次活動能提高企業(yè)與用戶之間的感情，使現(xiàn)有用戶感受到自己受到重視，也提高了潛在市場對ABCD的心理情感定位。采取磁板塊的方式，由用戶對以上功能進行評價和產(chǎn)品功能/客戶服務的重新設計。并由此引起的轟動效應來提高全球通的品牌知名度和滿意度，襯托出全球通品牌的核心地位?；顒訉ο螅簼M足全球通用戶積分條件的用戶，由于金卡和鉆石卡用戶多為企業(yè)老總，因此此次活動的主要對象是全球通用戶中的中低端用戶。利用全球通高端用戶的口碑效用宣傳全球通品牌與GRPS新技術(shù)，啟動ABCD的品牌傳播計劃，并起到烘托ABCD“優(yōu)質(zhì)、引領(lǐng)潮流”企業(yè)形象的作用。 品牌傳播主題活動品牌傳播的主題因傳播品牌的不同、傳播階段的不同，其主題內(nèi)容也不相同，按照前面所說的首先啟動全球通品牌傳播的建議，在品牌傳播啟動的第一階段，就全球通品牌傳播建議以下三個主題活動。如針對集團或行業(yè)用戶制定的移動辦公個性化應用方案。 品牌傳播媒介策略為了保證品牌的傳播能有效的到達目標受眾，必須采取多種媒體策略，市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)AB聯(lián)通的市場推廣活動略占優(yōu)勢，有較高的滿意度。概念領(lǐng)袖策略：ABCD在移動通信、站在行業(yè)前瞻的角度探討市場發(fā)展的理念和技術(shù)的應用，確立該領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)形象。ABCD對付競爭對手的策略就是不斷的提出自己的開創(chuàng)性訴求點，并和第一點結(jié)合起來。 領(lǐng)導者策略針對AB市場移動通信行業(yè)競爭對手（AB聯(lián)通、AB電信、ISP等），采取領(lǐng)導者定位策略，以領(lǐng)導者的風范和手段來對待競爭對手：不要老喊自己第一，而要用預期客戶的標準來確定領(lǐng)先地位：老喊自己第一是沒自信的表現(xiàn)。 雙眼策略雙眼策略：一眼望市場，一眼望政府，結(jié)合起來前進。 利用IMC（整合營銷），加大企業(yè)品牌的推廣力度，利用AB傳媒包裝傳播ABCD企業(yè)形象；168。競爭分析需求分析SWOT分析環(huán)境分析主題活動一主題活動二技術(shù)人員業(yè)界媒體目標受眾領(lǐng)導者策略通用策略雙眼策略傳播節(jié)奏與階段品牌傳播力度主題活動品牌傳播品牌傳播目標傳播主線與思路品牌傳播建議品牌傳播體系品牌傳播策略資源分析迅速提升并傳播天津移動用戶品牌/移動夢網(wǎng)/服務品牌形象移動通信行業(yè)規(guī)則制定者及領(lǐng)導者主題活動三產(chǎn)品服務品牌產(chǎn)品價格渠道IT技術(shù)服務天津移動后臺業(yè)務系統(tǒng)支持品牌傳播 品牌傳播建議從競爭環(huán)境、市場趨勢、需求分析和ABCD自身SWOT、業(yè)務能力分析中可以看出ABCD公司在品牌傳播上，目前最需要做的是：168。用戶品牌的傳播關(guān)注品牌的重新定位和形象傳播；移動夢網(wǎng)品牌的傳播注重塑造品牌形象，培育和引導用戶消費觀念；服務品牌的傳播是長期的，以切實服務和感受體驗為傳播重點。3 品牌定位品牌類別品牌名稱用戶定位產(chǎn)品定位形象定位用戶品牌全球通長途、漫游需求大的成功、高尚客戶群最周到的客戶服務、最豐富的業(yè)務種類價值創(chuàng)新，品位自信神州行短期性、臨時性移動通信需求的客戶群最方便、快捷的移動通信服務經(jīng)濟快捷，自主方便輕松卡不具有或極少具有跨省移動通信需求，對資費較為敏感的客戶群優(yōu)惠的價格、比較完善的服務和比較全面的業(yè)務功能量體裁衣，實用方便移動夢網(wǎng)動感地帶追求時尚、對新事物接受能力強、語音業(yè)務消費較低的客戶群與語音業(yè)務結(jié)合，捆綁優(yōu)惠飛一般的我商務干線價格敏感度較低，對服務要求較高，以方便和效率為主要需求的商務用戶滿足個性化需求，體現(xiàn)用戶個性特點感受數(shù)字脈搏數(shù)碼樂園行政單位、企事業(yè)單位、非贏利性機構(gòu)（如慈善基金會、學校等）等有數(shù)據(jù)業(yè)務需求的集團客戶群全套移動通信+數(shù)據(jù)業(yè)務解決方案的中場發(fā)動機自由互連，無線可能服務品牌互動體驗全部用戶以互動體驗塑造服務品牌你想不到，我們做的到4 品牌傳播對ABCD的品牌傳播，陽光加信建議采用以下基本架構(gòu)體系進行傳播。數(shù)據(jù)業(yè)務的潛在用戶群主要為時尚青年、商務人士和集團用戶三個細分市場群體，依托現(xiàn)有用戶組合產(chǎn)品/服務，滿足需求。 現(xiàn)有品牌梳理對現(xiàn)有品牌梳理包括對語音業(yè)務原有品牌進行梳理、數(shù)據(jù)業(yè)務和服務品牌進行梳理三個方面。 此類本地品牌關(guān)注的細分市場較小，而且在產(chǎn)品功能上與其他品牌沒有太大的差異，臨時性強，用戶數(shù)較少，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?68。 %，%；168。這說明在同等的價格競爭優(yōu)勢下，用戶將會選擇通信質(zhì)量高和服務好的運營商。 輕松卡推向市場時間不長，但已是目前ABCD市場用戶數(shù)占有率最大的產(chǎn)品，由于其定位的低端用戶對價格非常敏感，因此其在價格上的競爭力吸引了全球通和神州行的部分客戶；也是ABCD應對競爭對手低價格競爭的一個重要“王牌”。 對于時尚卡品牌，采取市場滲透策略，定位于全球通高端產(chǎn)品和輕松卡低端產(chǎn)品之間與全球通、輕松卡形成品牌互補的結(jié)構(gòu)能涵蓋大多數(shù)的細分市場。對全球通用戶開展的情感和客戶關(guān)懷措施使得將來時尚卡市場份額的增長主要來自輕松卡用戶。 時尚卡168。 老津門通168。其與神州行相同的市場定位（低端、多為本地通話服務和短消息服務需求）和具有競爭力的價格優(yōu)勢對神州行造成了沖擊。 神州行是短期性、臨時性移動通信需求者的選擇，在ABCD通信市場有著較大的用戶基礎和較高的用戶忠誠度，最初與全球通構(gòu)成了互補的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；168。 %%；而大部分市場都轉(zhuǎn)向了在本地通話上比全球通有優(yōu)惠的時尚卡、輕松卡或AB聯(lián)通的自由卡和休閑卡；這反映了這部分轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的客戶其需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，其消費關(guān)注點由于過去只存在唯一選擇，經(jīng)過以資費為特點的價格競爭過程，轉(zhuǎn)向了話費更便宜和很少月租的其他品牌；168。 全球通168。 品牌推廣主題清晰，有邏輯，主輔關(guān)系、共性和互補、核心明確；168。 通過品牌的競爭，帶動在移動通信市場的服務、技術(shù)優(yōu)勢168。 地區(qū)性品牌眾多，管理難度大；品牌定位的界限模糊，相互替代現(xiàn)象較為突出；品牌策略不夠統(tǒng)一；品牌推廣缺乏力度及針對性，評價體系不健全；168。 對品牌進行定位，按照集團公司的品牌架構(gòu)進行定位，定位規(guī)范采用集團公司的要求，但是對’津門通’品牌，由于已經(jīng)存在的替代事實，需要更進一步明確定位