【正文】 傳播主題稿件類型傳播思路（訴求點(diǎn)）時(shí)間ABCD與中央電視臺(tái)〈商界名家〉合辦”GPRS引領(lǐng)移動(dòng)通信潮流”論壇節(jié)目企業(yè)形象*新聞稿ABCD啟動(dòng)品牌傳播計(jì)劃，包括用戶品牌、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)和服務(wù)品牌，通過(guò)對(duì)GPRS技術(shù)的探討烘托ABCD“優(yōu)質(zhì)、引領(lǐng)潮流、互動(dòng)服務(wù)”企業(yè)形象的作用。第一月ABCD：多管齊下打造完整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)形象*深度報(bào)道通過(guò)ABCD實(shí)施“品牌整合“+“服務(wù)整合”+“渠道整合”計(jì)劃，引出ABCD在技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展和加強(qiáng)渠道、品牌和服務(wù)，建立企業(yè)的完整競(jìng)爭(zhēng)力。第二月全球通的個(gè)性SHOW全球通形象*深度報(bào)道通過(guò)用戶自己評(píng)價(jià)全球通功能/客戶服務(wù)，并重新設(shè)計(jì)，給用戶一種倍受關(guān)注和尊重的感覺(jué)，提高全球通的品牌形象價(jià)值。第三月注：每項(xiàng)傳播主題的傳播力度和媒體選擇待定。評(píng)估內(nèi)容：評(píng)估針對(duì)品牌傳播營(yíng)銷推廣的目標(biāo)受眾所展開(kāi)的關(guān)于營(yíng)銷推廣三大職能的推廣績(jī)效（可分為獨(dú)立績(jī)效評(píng)估和整合績(jī)效評(píng)估）。 評(píng)估的數(shù)據(jù)來(lái)源：完整的計(jì)劃工作檢查調(diào)整流程中的工作日志及外部日常數(shù)據(jù) 評(píng)估方法：由品牌傳播營(yíng)銷推廣的責(zé)任人對(duì)影響整個(gè)營(yíng)銷推廣效率和質(zhì)量的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、分析和對(duì)比評(píng)估。 過(guò)程型評(píng)估評(píng)估目標(biāo)：定性、定量地評(píng)估品牌傳播營(yíng)銷推廣運(yùn)作效率和質(zhì)量，過(guò)程型評(píng)估的部分?jǐn)?shù)據(jù)源可為抽查型評(píng)估所用。 品牌傳播計(jì)劃評(píng)估的對(duì)象評(píng)估品牌傳播計(jì)劃的三大職能：廣告、公關(guān)傳播、市場(chǎng)活動(dòng)在不同目標(biāo)下的或獨(dú)立或整合的工作績(jī)效和推廣績(jī)效。第三月ABCD啟動(dòng)“全球通積分兌現(xiàn)活動(dòng)”全球通形象*新聞積分計(jì)劃讓全球通用戶獲得更多的優(yōu)惠，使生活更簡(jiǎn)單、更便利。第二月2002： 全球通將“領(lǐng)跑”中國(guó)移動(dòng)通信潮流全球通形象*深度報(bào)道全球通作為移動(dòng)的核心品牌，是WAP、GPRS、MMS等多項(xiàng)新技術(shù)得以完整體現(xiàn)的最佳載體，擁有了全球通，你就擁有了“移動(dòng)”的世界，深度剖析這些新技術(shù)在全球通上的體現(xiàn)和對(duì)全球通用戶帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。第一月做秀與務(wù)實(shí)解讀ABCD“品牌整合”+“服務(wù)整合”+“渠道整合”核心策略企業(yè)形象＊深度報(bào)道AB電信市場(chǎng)，各電信企業(yè)近期市場(chǎng)活動(dòng)頻繁，心態(tài)浮躁。 基于網(wǎng)絡(luò)的E服務(wù)模式（網(wǎng)站設(shè)計(jì)、內(nèi)容維護(hù)等等）168。 核心記者俱樂(lè)部和媒體高層顧問(wèn)聯(lián)誼會(huì)168。陽(yáng)光加信就全球通品牌的傳播實(shí)施細(xì)節(jié)做了一個(gè)建議性的實(shí)施方案以供ABCD參考。通過(guò)此次活動(dòng)能提高企業(yè)與用戶之間的感情，使現(xiàn)有用戶感受到自己受到重視，也提高了潛在市場(chǎng)對(duì)ABCD的心理情感定位。采取磁板塊的方式，由用戶對(duì)以上功能進(jìn)行評(píng)價(jià)和產(chǎn)品功能/客戶服務(wù)的重新設(shè)計(jì)。并由此引起的轟動(dòng)效應(yīng)來(lái)提高全球通的品牌知名度和滿意度，襯托出全球通品牌的核心地位?；顒?dòng)對(duì)象：滿足全球通用戶積分條件的用戶，由于金卡和鉆石卡用戶多為企業(yè)老總，因此此次活動(dòng)的主要對(duì)象是全球通用戶中的中低端用戶。利用全球通高端用戶的口碑效用宣傳全球通品牌與GRPS新技術(shù)，啟動(dòng)ABCD的品牌傳播計(jì)劃，并起到烘托ABCD“優(yōu)質(zhì)、引領(lǐng)潮流”企業(yè)形象的作用。 品牌傳播主題活動(dòng)品牌傳播的主題因傳播品牌的不同、傳播階段的不同，其主題內(nèi)容也不相同，按照前面所說(shuō)的首先啟動(dòng)全球通品牌傳播的建議，在品牌傳播啟動(dòng)的第一階段，就全球通品牌傳播建議以下三個(gè)主題活動(dòng)。如針對(duì)集團(tuán)或行業(yè)用戶制定的移動(dòng)辦公個(gè)性化應(yīng)用方案。 品牌傳播媒介策略為了保證品牌的傳播能有效的到達(dá)目標(biāo)受眾，必須采取多種媒體策略，市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)AB聯(lián)通的市場(chǎng)推廣活動(dòng)略占優(yōu)勢(shì)，有較高的滿意度。概念領(lǐng)袖策略：ABCD在移動(dòng)通信、站在行業(yè)前瞻的角度探討市場(chǎng)發(fā)展的理念和技術(shù)的應(yīng)用，確立該領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)形象。ABCD對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略就是不斷的提出自己的開(kāi)創(chuàng)性訴求點(diǎn)，并和第一點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。 領(lǐng)導(dǎo)者策略針對(duì)AB市場(chǎng)移動(dòng)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（AB聯(lián)通、AB電信、ISP等），采取領(lǐng)導(dǎo)者定位策略，以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和手段來(lái)對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：不要老喊自己第一，而要用預(yù)期客戶的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定領(lǐng)先地位：老喊自己第一是沒(méi)自信的表現(xiàn)。 雙眼策略雙眼策略：一眼望市場(chǎng)，一眼望政府，結(jié)合起來(lái)前進(jìn)。 利用IMC（整合營(yíng)銷），加大企業(yè)品牌的推廣力度，利用AB傳媒包裝傳播ABCD企業(yè)形象；168。競(jìng)爭(zhēng)分析需求分析SWOT分析環(huán)境分析主題活動(dòng)一主題活動(dòng)二技術(shù)人員業(yè)界媒體目標(biāo)受眾領(lǐng)導(dǎo)者策略通用策略雙眼策略傳播節(jié)奏與階段品牌傳播力度主題活動(dòng)品牌傳播品牌傳播目標(biāo)傳播主線與思路品牌傳播建議品牌傳播體系品牌傳播策略資源分析迅速提升并傳播天津移動(dòng)用戶品牌/移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)/服務(wù)品牌形象移動(dòng)通信行業(yè)規(guī)則制定者及領(lǐng)導(dǎo)者主題活動(dòng)三產(chǎn)品服務(wù)品牌產(chǎn)品價(jià)格渠道IT技術(shù)服務(wù)天津移動(dòng)后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持品牌傳播 品牌傳播建議從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)趨勢(shì)、需求分析和ABCD自身SWOT、業(yè)務(wù)能力分析中可以看出ABCD公司在品牌傳播上，目前最需要做的是：168。用戶品牌的傳播關(guān)注品牌的重新定位和形象傳播；移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)品牌的傳播注重塑造品牌形象，培育和引導(dǎo)用戶消費(fèi)觀念；服務(wù)品牌的傳播是長(zhǎng)期的，以切實(shí)服務(wù)和感受體驗(yàn)為傳播重點(diǎn)。3 品牌定位品牌類別品牌名稱用戶定位產(chǎn)品定位形象定位用戶品牌全球通長(zhǎng)途、漫游需求大的成功、高尚客戶群最周到的客戶服務(wù)、最豐富的業(yè)務(wù)種類價(jià)值創(chuàng)新，品位自信神州行短期性、臨時(shí)性移動(dòng)通信需求的客戶群最方便、快捷的移動(dòng)通信服務(wù)經(jīng)濟(jì)快捷，自主方便輕松卡不具有或極少具有跨省移動(dòng)通信需求，對(duì)資費(fèi)較為敏感的客戶群優(yōu)惠的價(jià)格、比較完善的服務(wù)和比較全面的業(yè)務(wù)功能量體裁衣，實(shí)用方便移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)動(dòng)感地帶追求時(shí)尚、對(duì)新事物接受能力強(qiáng)、語(yǔ)音業(yè)務(wù)消費(fèi)較低的客戶群與語(yǔ)音業(yè)務(wù)結(jié)合，捆綁優(yōu)惠飛一般的我商務(wù)干線價(jià)格敏感度較低，對(duì)服務(wù)要求較高，以方便和效率為主要需求的商務(wù)用戶滿足個(gè)性化需求，體現(xiàn)用戶個(gè)性特點(diǎn)感受數(shù)字脈搏數(shù)碼樂(lè)園行政單位、企事業(yè)單位、非贏利性機(jī)構(gòu)（如慈善基金會(huì)、學(xué)校等）等有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的集團(tuán)客戶群全套移動(dòng)通信+數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)解決方案的中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)自由互連，無(wú)線可能服務(wù)品牌互動(dòng)體驗(yàn)全部用戶以互動(dòng)體驗(yàn)塑造服務(wù)品牌你想不到，我們做的到4 品牌傳播對(duì)ABCD的品牌傳播，陽(yáng)光加信建議采用以下基本架構(gòu)體系進(jìn)行傳播。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的潛在用戶群主要為時(shí)尚青年、商務(wù)人士和集團(tuán)用戶三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)群體，依托現(xiàn)有用戶組合產(chǎn)品/服務(wù)，滿足需求。 現(xiàn)有品牌梳理對(duì)現(xiàn)有品牌梳理包括對(duì)語(yǔ)音業(yè)務(wù)原有品牌進(jìn)行梳理、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和服務(wù)品牌進(jìn)行梳理三個(gè)方面。 此類本地品牌關(guān)注的細(xì)分市場(chǎng)較小，而且在產(chǎn)品功能上與其他品牌沒(méi)有太大的差異，臨時(shí)性強(qiáng)，用戶數(shù)較少，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?68。 %，%；168。這說(shuō)明在同等的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下，用戶將會(huì)選擇通信質(zhì)量高和服務(wù)好的運(yùn)營(yíng)商。 輕松卡推向市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，但已是目前ABCD市場(chǎng)用戶數(shù)占有率最大的產(chǎn)品，由于其定位的低端用戶對(duì)價(jià)格非常敏感，因此其在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力吸引了全球通和神州行的部分客戶；也是ABCD應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要“王牌”。 對(duì)于時(shí)尚卡品牌，采取市場(chǎng)滲透策略，定位于全球通高端產(chǎn)品和輕松卡低端產(chǎn)品之間與全球通、輕松卡形成品牌互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)能涵蓋大多數(shù)的細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)全球通用戶開(kāi)展的情感和客戶關(guān)懷措施使得將來(lái)時(shí)尚卡市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)主要來(lái)自輕松卡用戶。 時(shí)尚卡168。 老津門(mén)通168。其與神州行相同的市場(chǎng)定位（低端、多為本地通話服務(wù)和短消息服務(wù)需求）和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)神州行造成了沖擊。 神州行是短期性、臨時(shí)性移動(dòng)通信需求者的選擇，在ABCD通信市場(chǎng)有著較大的用戶基礎(chǔ)和較高的用戶忠誠(chéng)度，最初與全球通構(gòu)成了互補(bǔ)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；168。 %%；而大部分市場(chǎng)都轉(zhuǎn)向了在本地通話上比全球通有優(yōu)惠的時(shí)尚卡、輕松卡或AB聯(lián)通的自由卡和休閑卡；這反映了這部分轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的客戶其需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，其消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)由于過(guò)去只存在唯一選擇，經(jīng)過(guò)以資費(fèi)為特點(diǎn)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，轉(zhuǎn)向了話費(fèi)更便宜和很少月租的其他品牌；168。 全球通168。 品牌推廣主題清晰，有邏輯，主輔關(guān)系、共性和互補(bǔ)、核心明確；168。 通過(guò)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)在移動(dòng)通信市場(chǎng)的服務(wù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)168。 地區(qū)性品牌眾多，管理難度大；品牌定位的界限模糊，相互替代現(xiàn)象較為突出；品牌策略不夠統(tǒng)一；品牌推廣缺乏力度及針對(duì)性，評(píng)價(jià)體系不健全；168。 對(duì)品牌進(jìn)行定位，按照集團(tuán)公司的品牌架構(gòu)進(jìn)行定位，定位規(guī)范采用集團(tuán)公司的要求，但是對(duì)’津門(mén)通’品牌，由于已經(jīng)存在的替代事實(shí)，需要更進(jìn)一步明確定位