績(jī)效管理制度(模板)-全文預(yù)覽
【正文】 始后出現(xiàn)的臨時(shí)性項(xiàng)目的追加，這些項(xiàng)目事先并沒寫入考核表。例如：對(duì)于設(shè)計(jì)員可能更期望其創(chuàng)新性和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員則更期望其原則性和責(zé)任心等等。例如：崗位崗位工作目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**設(shè)計(jì)員（示例） 完成A項(xiàng)目：目標(biāo)為減員10人、降成本20萬元項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)提前按要求完成減員人數(shù)10人15人降低成本金額20萬22萬＊ 對(duì)于跨考核期的工作項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)置問題： 對(duì)于跨考核期的工作項(xiàng)目，考核時(shí)還未形成最終業(yè)績(jī)，以至于難以在期末時(shí)進(jìn)行考核。例如：崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵成果輸出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**技術(shù)員（示例）完成**報(bào)表編制**報(bào)表報(bào)表編制的差錯(cuò)次數(shù)0次0次，并對(duì)報(bào)表編制提出改進(jìn)建議進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤維護(hù)工作產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率%100%及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的問題生產(chǎn)問題處理結(jié)果生產(chǎn)問題處理及時(shí)性絕對(duì)及時(shí)能夠及時(shí)處理，而且能夠提出分析改進(jìn)建議 常規(guī)工作指標(biāo)一旦確定，在崗位或崗位職責(zé)未發(fā)生變動(dòng)的情況下，可以在一段時(shí)間內(nèi)保持不變。季度績(jī)效考評(píng)流程圖： 季度初第一次會(huì)議確定季度中季度末季度初季度考評(píng)結(jié)果應(yīng)用季度績(jī)效評(píng)估與反饋績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)確定考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)績(jī)效計(jì)劃階段績(jī)效輔導(dǎo)階段績(jī)效評(píng)估及反饋階段每周例會(huì)小結(jié)、每月階段性評(píng)估反饋季度末總結(jié)性面談季度初：績(jī)效計(jì)劃階段第一步：確定考評(píng)內(nèi)容——針對(duì)不同崗位、不用職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求，由直接上級(jí)與被考評(píng)員工溝通后，確定績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。試用期內(nèi)員工考核參照公司《試用期考核管理辦法》。 績(jī)效管理制度（模板） 前言：目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時(shí)，建立單位績(jī)效管理體系，以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級(jí)等提
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