績效管理制度(模板)-全文預(yù)覽
【正文】 始后出現(xiàn)的臨時性項目的追加，這些項目事先并沒寫入考核表。例如：對于設(shè)計員可能更期望其創(chuàng)新性和團隊精神，對于財務(wù)部門人員則更期望其原則性和責任心等等。例如：崗位崗位工作目標關(guān)鍵績效指標合格目標挑戰(zhàn)目標**設(shè)計員（示例） 完成A項目：目標為減員10人、降成本20萬元項目進度按時提前按要求完成減員人數(shù)10人15人降低成本金額20萬22萬＊ 對于跨考核期的工作項目指標設(shè)置問題： 對于跨考核期的工作項目，考核時還未形成最終業(yè)績，以至于難以在期末時進行考核。例如：崗位崗位職責關(guān)鍵成果輸出關(guān)鍵績效指標合格目標挑戰(zhàn)目標**技術(shù)員（示例）完成**報表編制**報表報表編制的差錯次數(shù)0次0次，并對報表編制提出改進建議進行產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤維護工作產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率%100%及時處理生產(chǎn)過程中的問題生產(chǎn)問題處理結(jié)果生產(chǎn)問題處理及時性絕對及時能夠及時處理，而且能夠提出分析改進建議 常規(guī)工作指標一旦確定，在崗位或崗位職責未發(fā)生變動的情況下，可以在一段時間內(nèi)保持不變。季度績效考評流程圖： 季度初第一次會議確定季度中季度末季度初季度考評結(jié)果應(yīng)用季度績效評估與反饋績效監(jiān)控與輔導確定考評內(nèi)容及考評指標績效計劃階段績效輔導階段績效評估及反饋階段每周例會小結(jié)、每月階段性評估反饋季度末總結(jié)性面談季度初：績效計劃階段第一步：確定考評內(nèi)容——針對不同崗位、不用職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求，由直接上級與被考評員工溝通后，確定績效考評內(nèi)容。試用期內(nèi)員工考核參照公司《試用期考核管理辦法》。 績效管理制度（模板） 前言：目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時，建立單位績效管理體系，以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級等提
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