215215績(jī)效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 評(píng)時(shí)間為下月第一天。、問題與改進(jìn)方法等的共識(shí)。1. 無(wú)論年度或月度考核，一級(jí)考核者只評(píng)分但先不評(píng)級(jí)，考評(píng)等級(jí)待排序后按強(qiáng)制比例要求確定。員工的月度考評(píng)首先將所屬人員考評(píng)得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級(jí)分配比例劃分，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。4．員工年度考評(píng)等級(jí)評(píng)定 依據(jù)部門的年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果確定該部門所屬員工的等級(jí)分配比例。第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果存檔與申訴6. 1 考評(píng)結(jié)果存檔 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層和集團(tuán)四大中心負(fù)責(zé)人的述職考評(píng)結(jié)果和相關(guān)材料于每年1月25日前由集團(tuán)人力資本中心匯總建檔，永久保存。，須向主管檔案的人力資源部門提出書面申請(qǐng)，同意后方能查閱。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考評(píng)者申述；如果被考評(píng)者對(duì)二次考評(píng)者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。第七章 附 則 解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和人力資本中心。 附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《XX集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書》2. 附件2《XX集團(tuán)部門目標(biāo)責(zé)任書》3. 附件3《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表》4. 附件4《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核表》5. 附件5《XX集團(tuán)企業(yè)季度考評(píng)表》6. 附件6《XX集團(tuán)部門月度考評(píng)表》7. 附件7《2003年度XX集團(tuán)財(cái)務(wù)部門月度考核表》8. 附件8《XX集團(tuán)管理者述職表》9. 附件9《XX集團(tuán)普通管理者月度績(jī)效考評(píng)表》10. 附件10《XX集團(tuán)非管理類員工月度績(jī)效考評(píng)表》39 / 39附件1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書單位第一責(zé)任人經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明上級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附件2 部門目標(biāo)責(zé)任書單位部門部門責(zé)任人考評(píng)期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附件3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表申請(qǐng)變更單位第一負(fù)責(zé)人申請(qǐng)變更時(shí)間申請(qǐng)變更內(nèi)容變更理由上級(jí)企業(yè)意見上級(jí)企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：申請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責(zé)任人經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分述職評(píng)價(jià)小組意見得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分述職評(píng)價(jià)小組意見得分管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分述職評(píng)價(jià)小組意見得分考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)述職評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人：被考評(píng)企業(yè)負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理要項(xiàng)： 分加減分項(xiàng)： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件5 企業(yè)季度考核表單位第一責(zé)任人考評(píng)期第____季度KPI指標(biāo)（ ％）序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本季度目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本季達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分經(jīng)營(yíng)管理部門意見得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本季度目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評(píng)得分經(jīng)營(yíng)管理部門意見得分管理要項(xiàng)（ %）序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分經(jīng)營(yíng)管理部門意見得分
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