【摘要】水務(wù)有限公司績(jī)效管理制度(確認(rèn)稿)2020年04月水務(wù)有限公司績(jī)效管理制度-1-績(jī)效管理制度第一章總則第一條績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解,設(shè)定各級(jí)的績(jī)效目標(biāo),對(duì)部門和
2025-09-02 08:56
【摘要】************有限公司績(jī)效管理辦法1目錄1總則..........................................................................................................................................2目的............
2025-04-09 00:22
【摘要】******傳傳媒媒有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度((參參考考稿稿))第一章績(jī)效管理綜述第一條:績(jī)效管理的目的和意義1、本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。2、本制度的目的,是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等
2024-12-15 22:38
【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核目的(一)戰(zhàn)略目
2025-04-15 01:52
【摘要】智幫咨詢--專注人力資源管理咨詢績(jī)效管理制度(試行稿)一、總則第一條目的1、通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、通過(guò)考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性;3、通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門的相互協(xié)作;4、通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平;5、通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能
2025-04-09 01:21
【摘要】績(jī)效管理與考核制度第一章總則第一條理念1、推動(dòng)公司目標(biāo)達(dá)成。通過(guò)圍繞目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行考核管理來(lái)推動(dòng)公司目標(biāo)的達(dá)成。2、促使員工持續(xù)改進(jìn)。以績(jī)效的提高為目標(biāo),對(duì)系統(tǒng)和員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3、強(qiáng)化過(guò)程管理,提升管理水平。強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程,而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。第二條目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)
2025-04-09 06:47
【摘要】騰訊公司績(jī)效管理制度小組名單:李偉超徐永鑫趙桂亮劉房東宋雪婷齊桓淄樊宇飛屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不
2025-04-09 00:38
【摘要】管理資源吧(),海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在襪恬為獛蓧瓹婘笆俛趵焲湎蘺熯謂鉬燕庭良遬跉骯杷晀噳緔锝睜匹嵈銃欝惰趛劇嬡鷨?wèn)r湏総聯(lián)韆樓鎢軳薙桍巌壍鋶箠竪地乑傔祏恨譾賐翖欐盞歯緰炳窋袮攌擣潊嘊癨鉕滾歰庺琶甄痙倚芯撐檵頣醿甝褵喈翾沯筍杼嚄蚾獳戸紷薤磅悢歆炳於崪鲄燃僊鐋痍疄撏憯挨莆笏曠衑蝜煒階窅翏謮佸啝烚巨懳鵱樂(lè)丬漎鼴侇乍簓摏嬲階忑臚欈袢諢拓奐虨圸窮棽嫻酰曵翻雴壷嚳櫃綴畸隳
2025-08-29 15:21
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效
2025-04-19 03:07
【摘要】...../n...../廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理(暫行)規(guī)定第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施全員目標(biāo)管理,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。2、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī),鞭策和激勵(lì)員工,以充分利用和開發(fā)公司的人力資源。3、
2025-04-12 03:13
【摘要】中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績(jī)效考核管理制度一總則1.目的通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.原則(1)公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。(2)客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù),對(duì)KPI業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出
2025-04-07 22:49
【摘要】通信設(shè)備有限公司行政部管理制度2004年2月目 錄1、行政管理制度;2、獎(jiǎng)懲制度3、固定資產(chǎn)管理規(guī)定;4、檔案管理規(guī)定;5、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法;6、會(huì)議管理規(guī)定;7、出差計(jì)劃行程報(bào)備管理辦法8、行政部工作流程。通信設(shè)備有限公司行政管理制度第一章 總則第一條、依據(jù)和目的本制度的全部條款均依據(jù)中國(guó)政府的法律、法規(guī)、
2025-04-19 00:47
【摘要】**員工績(jī)效管理辦法(試行)第一章總則第一條根據(jù)**的通知的有關(guān)精神,為強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識(shí),激發(fā)員工努力工作的主觀能動(dòng)性,倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,建立以過(guò)程管理為重點(diǎn)、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向、以實(shí)現(xiàn)員工與**共同發(fā)展為目標(biāo)的績(jī)效管理體系,達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和工作效率以及提高員工和單位完成目標(biāo)的執(zhí)行力,從而不斷提高整體績(jī)效管理水平,保證集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高效
2025-04-12 12:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效管理規(guī)定目錄1績(jī)效考核總則 1 1 1 12.績(jī)效考核周期 2 2 2 2 3 3 3 3 46附則 4規(guī)定實(shí)施與修改 4:考核用表 41績(jī)效考核總則¨通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效的管理和評(píng)估
2025-08-16 13:29
【摘要】績(jī)效管理制度(試行)為促進(jìn)公司績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn),有效激勵(lì)和幫助員工提升工作績(jī)效,逐步建立以績(jī)效為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系,特制定本制度。一、適用范圍1.本制度適用于公司除總經(jīng)理以外所有正式員工2.試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期員工也按此制度進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。二、績(jī)效管
2025-08-05 15:34