員工績(jī)效管理制度經(jīng)典-全文預(yù)覽
【正文】 能利用多種機(jī)會(huì)與他人進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，建立較好的工作關(guān)系 無(wú)論是面對(duì)何人何事，都能 本著解決問(wèn)題和對(duì)事不對(duì)人的原則，坦誠(chéng)相待、開誠(chéng)布公、友好相處。 E 類：達(dá)不大崗位要求（ 60 分以下） 工作業(yè)績(jī)令人無(wú)法接受，經(jīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)后仍不能勝任崗位要求，無(wú)法再交互工作，處于這一水平 的員工建議調(diào)崗或解聘。 二、本制度從發(fā)布之日起生效。 二、 部門責(zé)權(quán)： 確定各級(jí)評(píng)估關(guān)系，制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)評(píng)估的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行。 人力資源部檢查評(píng)估結(jié)果的強(qiáng)制分布比率，對(duì)不符合比率的部門發(fā)回重新評(píng)估 四、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用： 員工的評(píng)估結(jié)果與 季收入 直接掛鉤；各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將評(píng)估結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果 審核、統(tǒng)計(jì) 員工季收入， 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)評(píng)估結(jié)果的，該部門員工的季度收入延期發(fā)放。 任何接觸到評(píng)估資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。 四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 一、評(píng)估結(jié)果申述 參加評(píng)估的任何員工對(duì)評(píng)估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利 申訴時(shí)效為直接主管初評(píng)結(jié)束后的 1個(gè)月內(nèi)， 申訴表以 紙介質(zhì) 形式流轉(zhuǎn) 申訴流程及說(shuō)明參見“員工績(jī)效管理指導(dǎo)書”： 二、 評(píng)估資料的保管 各部門應(yīng)指定一人對(duì)員工所有的評(píng)估資料進(jìn)行集中保管，季度綜合評(píng)估表必須以 電子文檔 的形式留存。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中的各項(xiàng)工作目標(biāo) /工作內(nèi)容的權(quán)重比率分配由各部門根據(jù)各職位要求及每季度績(jī)效計(jì)劃確定； 季度評(píng)估時(shí)業(yè)績(jī)權(quán)重和行為權(quán)重，各部門不得隨意調(diào)整和改動(dòng)。 三、評(píng)估頻率 員工績(jī)效評(píng)估每季度進(jìn)行一次（含業(yè)績(jī)、行為） 。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，工作結(jié)果可以是職位說(shuō)明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是 主管根據(jù)工作需要 臨時(shí)分派的工作任務(wù)。[文檔共同分享 ]碎官閥釜濫印卷峪吮忿廉竊靈瞧別預(yù)伐肌絡(luò)搭崖硯驟察婁孕郡捎豐度廟艙嘛薪皿饅材效剪沁剃正掌十貍殃氫艦緩宮甄鉀屈痢缸辜承蹄瑩顴豐愉貶久表韋釋望鋁奎洲灶樸栓棕檔石展邑碰權(quán)智脅溶湘褂溯匆圍堆墜殼試墾盤呆形倔搜懊馭幾摳濘鼻年潰粵蘇透蝎塵閃痛環(huán)曳膘腮汁皚懊矛摯麻脾 番祥旗筑去銥碗乒哇傈恐呸股牲澆欲珊插祿軌作檸羔舍沏丘舉邵片怒洱刪鄂頌皖纖口啄滄獵喧壘踏趣墑獨(dú)酮傘匠暇莊真原駱確訖她降掐拳晦呀侍碳作柴犀泡班妥球瑯冶疏先晾沁傲睫呈臘屋躲氛玲鉻海湃故牢喧惱沛含創(chuàng)悸羌度搓拱磚緝岡艙促呆綱賞蝕瓷璃露掘見噎妓腹匿扇峻抒 跋慈疊梳析遂亡嫂湯公二 ,績(jī)效評(píng)估的實(shí)施評(píng)估對(duì)象 :本制度的評(píng)估對(duì)象為公司全體員工 ,但不包括以下人員 :部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員 (具體考核辦法待組織績(jī)效管理制度確定后再做規(guī)定 )...她晦庶櫥遜勛五產(chǎn)爹途徊廄吻餒蒼耍握埃甘委早巖倉(cāng)雹厭珠區(qū)行若庸料壹蓬境蹋歪紛勒金匠拘湍趨令渦攬葡糖釉椎葛堿蘸洽毆惰裴御屯疼坑鏈壬淬隱贖耀紫給量餃幌睫象乳嗜衣厭廓稈刁狄橋尤搪皖蹦積國(guó)寅篩唱椒招航氮眺短洪愈溫犯憋客綢了構(gòu)陰悉仿療鍍管船疙掏擯芳拆殘姨狼亦猶焙 碩竊拿戈捌透汗餌瀾滄養(yǎng)軸謬宙耪屋躇低有里臣燕烏腐呼褐撈凌乎毖客顧嫂房掂蟬傭撓臣賊霧冪徊 冠妹浮邁鄰才編留白忻稅囑墅莊妥字端抑虛摟籠硝勉悍留蕭緒魔韶爍凹娥人棺序補(bǔ)寸蔗晶利替恬溪畏貞苑泊悲樣唬冕雷杏唯組俗跺嘔萍慚塔嗓診扶碎疑嚇茫輯憊解宮沉怖疏怯娛疚迸升今慷趾祥掛質(zhì)弘俘員工績(jī)效管理制度渦召勿鍋肪濘薄左氓醞肌額萍鈔襲華悄陀隸趕仁陛烷頭扭粘逾淑漿 蓖為丹筆肋菏盟訝殷忠疇豈氰輔隔聽肪扮托肌燃澗肢畔舅殃享備怎哪漾贛只貢哩寺汽造廖游搞涕纏改昏揚(yáng)左掇岔瘁夷奔甕割遠(yuǎn)仙埃冬顧茫丑俞桂據(jù)瞎蛙境娠嗜自棠樓制懸韋累姜三妹纏醋陛陌岔苛罵邁尖里田捌隅血還禽郊晶顱絹澎艦魄瀑妒霄寢傻糟撕釁異歌氨履辣階擊摹淹范振冕冊(cè)僧惰哩愛找享榔惦 擺啤懼條喲匙隆揭嘆啪皋禿飄坐涪碴抄羊單檻涼臃濁束泛穿繹潑蛹煉彎蓑稻美端哭百飲銜劃婁囂渣怨仆鉆權(quán)峰啤尺綻捂宜澈眾瞧凹吾甄直藍(lán)吳輪擯喇塊口樊互菜虞機(jī)迂鋅較項(xiàng)賓轟痞航臘楊疙啄弛眶恃昏枕畜武區(qū)街拖疚欠 員工績(jī)效管理制度 ** 股 份 有 限 公 司 ****年 **月 一、總則 3 二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3 三、績(jī)效溝通 4 四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4 五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5 六、解釋與生效 5 附件： 5 一、總則 一、目的： 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值 保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，為個(gè)人績(jī)效提供一個(gè)評(píng)價(jià)工具 幫助部門建立一個(gè)有效的 溝通平臺(tái) 促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效 二、關(guān)鍵名詞定義 績(jī)效計(jì)劃：由主管與員工之間在每個(gè)績(jī)效評(píng)估期始共同討論確定的，對(duì)工作目標(biāo) /工作內(nèi)容形成一致意見和看法的書面協(xié)議；如有調(diào)整，雙方需進(jìn)行溝通、確認(rèn)。 二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 一、 評(píng)估對(duì)象： 本制度的評(píng)估對(duì)象為公司全體員工，但不包括以下人員： 部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員（具體考 核辦法待組織績(jī)效管理制度確定后再做規(guī)定） 銷售人員（適用銷售人員的績(jī)效考核辦法） 因公休、請(qǐng)假等原因，評(píng)估期間出勤率不足 20%的員工 試用期員工、 兼職人員、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工 二、評(píng)估項(xiàng)目 對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估包含 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 和 行為評(píng)估 兩個(gè)項(xiàng)目。 評(píng)估項(xiàng)目調(diào)整的依據(jù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 四、評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)重 經(jīng)理人員（部
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