某公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 者姓名面談日 年 月 日填表日 年 月 日考評(píng)者姓名部門部門職務(wù)職務(wù)等級(jí)等級(jí)下月的主要目標(biāo)/任務(wù)下月需要提高的方面下月需要改進(jìn)的方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與公司的意見與建議（簽名）上司承諾性意見（簽名）下屬表現(xiàn)記錄（簽名）一式三份，考評(píng)者、被考評(píng)者與行政人事部各一份。3． 考評(píng)者與被考評(píng)者雙方應(yīng)達(dá)成相互的理解與共識(shí)，簽訂《“目標(biāo)/任務(wù)”責(zé)任書》（參閱表1）4． 考評(píng)者依據(jù)雙方的約定與承諾展開指導(dǎo)、教育、幫助、規(guī)勸、約束、監(jiān)督、觀察與激勵(lì)等等。第六條 參考意見績(jī)效考評(píng)原則上不搞民主評(píng)議，不搞橫向評(píng)議，以強(qiáng)化公司縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系。第三條 考評(píng)與被考評(píng)者考評(píng)者為管理責(zé)任者或頂頭上司，即按照直線管理關(guān)系，由直接的上司對(duì)各自的下屬進(jìn)行考評(píng)；下屬為被考評(píng)者，接受其直接上司的考評(píng)。5． 考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。第二條 原則1． 績(jī)效考評(píng)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；2． 績(jī)效考評(píng)必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。Ｊ公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章 總則第一條 目的1． 員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。4． 員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。4． 績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。8． 被考評(píng)者有權(quán)知道考核評(píng)價(jià)的依據(jù)與結(jié)果，并有權(quán)越級(jí)向公司行政人事部申辯與投訴。第五條 組織者公司行政人事部負(fù)責(zé)整個(gè)公司績(jī)效考評(píng)的組織工作，并對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施監(jiān)督。2． 被考評(píng)者（下屬）結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人能力，在與上司的溝通基礎(chǔ)上作出承諾，并向上司提出要求，要求上司給予何種支持與幫助。第八條 考評(píng)等級(jí)員工績(jī)效考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個(gè)等級(jí)，分別用S、A、B、C、D表示。在必要情況下，由行政人事部定期公布SABCD各等級(jí)的人數(shù)比例，強(qiáng)制下達(dá)各部門。第十二條 工作態(tài)度工作態(tài)度主要指紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、主動(dòng)性、服從性、執(zhí)行性、責(zé)任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、鉆研精神、貢獻(xiàn)意識(shí)、進(jìn)取精神、開拓精神、使命感、榮譽(yù)感、事業(yè)心、信譽(yù)、忠誠(chéng)、健康心態(tài)、良知與良心等等。（參閱表3）表3 考評(píng)分層表職等層次符號(hào)職務(wù)性質(zhì)任職資格10高層M層大量例外性工作有使命感與創(chuàng)新精神有良好的悟性與豐富的經(jīng)驗(yàn)，有精深的專業(yè)知識(shí)與獨(dú)到的見解。職能系統(tǒng)的構(gòu)成主要是公司總部、事業(yè)部與分公司中的專業(yè)職能部門；職能系統(tǒng)的考評(píng)對(duì)象主要是各類專業(yè)職能管理人員，以及事務(wù)、勞務(wù)、采購(gòu)與文秘人員。用服系統(tǒng)的構(gòu)成主要是總部用戶服務(wù)管理中心，以及各分公司平臺(tái)上的用服人員。（參閱表4）表4 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)成果目標(biāo)經(jīng)營(yíng)效率目標(biāo)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷售收入銷售收入增長(zhǎng)率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位銷售成本/費(fèi)用人均銷售收入與上游企業(yè)聯(lián)系貨款回收貨款回收期與下游客戶聯(lián)系銷售利潤(rùn)資金利潤(rùn)率員工隊(duì)伍建設(shè)第十七條 考評(píng)關(guān)系經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的考評(píng)者與被考評(píng)者關(guān)系如下表所示。第十九條 業(yè)務(wù)員的考評(píng)事業(yè)部各業(yè)務(wù)人員的考評(píng)分為兩個(gè)方面，一是工作業(yè)績(jī)考評(píng)，二是工作能力與態(tài)度考評(píng)?？荚u(píng)著重于分公司經(jīng)理對(duì)分銷平臺(tái)建設(shè)所作的貢獻(xiàn)。(1)=(20)銷售費(fèi)用率 (14)247。n)業(yè)績(jī)等級(jí)α≥130%≥110%≥80%≥70%70%SABCD被考評(píng)者簽名事業(yè)分部經(jīng)理（分公司經(jīng)理） → 分公司財(cái)務(wù)主管 → 事業(yè)本部
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