員工績效考評管理制度范本-全文預覽
【正文】 組織領(lǐng)導能力十項。第三條 人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二條 本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第五條 員工績效考評內(nèi)容 員工績效考評依考評的目的分為兩類：考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次年度考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評獎金評定工作成績+工作態(tài)度1次/月一、 中層領(lǐng)導干部中層領(lǐng)導干部的績效考核中經(jīng)濟指標考核按集團公司經(jīng)濟責任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風險收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。二、日?？己? （一）對管理人員的考核 被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計劃與進度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進行綜合評定，交上一級領(lǐng)導審核?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測評、日常考核情況，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導匯報。 第七條 考核結(jié)果 一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核年度匯總結(jié)果報送人力資源處。 第九條 考核工作是企業(yè)對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。人力資源處： 1）在績效考評委員會的領(lǐng)導下，負責制定并下達相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導各部門實施考評；3）考評結(jié)果匯總、分析； 4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。下個月需要改進的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務(wù)完成情況及其行為進行打分：考 核 項 目很滿意+5滿意一般5不滿意10很不滿意15業(yè)績考核工作任務(wù)量25完成質(zhì)量25任務(wù)難度15考 核 項 目很滿意+2滿意一般1不滿意2很不滿意3行為考核創(chuàng)新能力5解決問題能力5專業(yè)知識水平5綜合分析能力5貢獻精神5協(xié)作服務(wù)意識5組織領(lǐng)導能力5考核總分執(zhí)考人簽字 年 月 日3 / 9 附件二
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