【正文】 額一、直接費(fèi)用常溫冷藏冷凍材料消耗費(fèi)250400350工資260026002600燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用8007500二、間接費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)32003800修繕維護(hù)費(fèi)25675008500折舊費(fèi)用1231016328其它費(fèi)用50002800022000稅金成本合計(jì)單位成本總面積4646平方米，有效容積70%，冷凍庫(kù)543㎡，冷藏庫(kù)280㎡，有效倉(cāng)容90%,平均利用率達(dá)80%,。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊。 對(duì)庫(kù)存物資建立帳本，出入庫(kù)手序完備，每月盤點(diǎn)。監(jiān)督和檢驗(yàn)貨品數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。同時(shí)運(yùn)輸部門根據(jù)配送部門的派車需求單派車并打印派車單交給司機(jī)。：揀貨3人 裝卸3人：電動(dòng)叉車 倉(cāng)儲(chǔ)籠，鋼制托盤，堆垛機(jī)，電動(dòng)叉車，升降貨架，打包機(jī)（1）揀貨，根據(jù)訂單，揀貨人員進(jìn)行貨物揀取（2）配貨。(2) 上架。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。 （二）對(duì)于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。2003年，采用SAP公司的ERP軟件，開始實(shí)行全面的ERP，實(shí)現(xiàn)了電子化的賬簿核算，降低了成本，提高了效益。公司計(jì)算機(jī)（及外設(shè)）的使用情況以樹形詳細(xì)列出。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫(kù)三層結(jié)構(gòu)，完全滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的應(yīng)用要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)揀貨有錯(cuò)時(shí)，商品流入特定的滑槽內(nèi)。激光掃描器對(duì)商品上的兩個(gè)條碼自動(dòng)識(shí)別，檢驗(yàn)揀貨有無(wú)差錯(cuò)。（盤點(diǎn)）按果蔬種類進(jìn)行編號(hào)固定盤點(diǎn)日期發(fā)放盤點(diǎn)單庫(kù)管盤點(diǎn)收盤點(diǎn)清單審核盤點(diǎn)單，如有差異進(jìn)行復(fù)盤比對(duì)賬目分析賬目差異庫(kù)存差異調(diào)整根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作.倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.倉(cāng)庫(kù),（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng).實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),.與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).1財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.1倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.1財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.接受出庫(kù)通知確認(rèn)出庫(kù)信息通知倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)核對(duì)出庫(kù)單安排車輛作業(yè)質(zhì)量控制出庫(kù)接出庫(kù)通知，確認(rèn)出庫(kù)信息通知倉(cāng)儲(chǔ)部安排作業(yè)計(jì)劃按照出庫(kù)清單分揀核對(duì)明細(xì)，變更庫(kù)位卡車到檢查車輛外觀，看有無(wú)安全隱患裝貨作業(yè)質(zhì)量控制，裝完讓司機(jī)簽字錄入WMS，做出庫(kù)通知給客戶配送中心接受訂單訂單訂單匯總分揀機(jī)揀貨配貨分發(fā)送貨送達(dá)信息反饋回單處理貼分揀標(biāo)簽總部或配送中心在接受客戶的訂單后，將訂貨單匯總，并分批發(fā)出印有條碼的揀貨標(biāo)簽。對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨清單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨原因。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫(kù)。由監(jiān)控中心監(jiān)控，果蔬在庫(kù)的各個(gè)加工區(qū)加工完后，貨物準(zhǔn)備出庫(kù)，配完貨后就可以發(fā)貨，再配送到各個(gè)客戶。 人流流向圖戰(zhàn)略資源規(guī)劃部倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理保管員業(yè)務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管庫(kù)工搬運(yùn)工首先戰(zhàn)略資源規(guī)劃部下達(dá)命令，由經(jīng)理級(jí)傳達(dá)給下屬。庫(kù)內(nèi)蔬菜流程如紅線所示，進(jìn)入蔬菜清洗、加工、包裝、整理車間的員工必須走專門的員工通道，進(jìn)入只能從唯一的入口消毒間進(jìn)入。把散貨放在貨棚，整貨放在庫(kù)房，加工完的產(chǎn)品放在成品區(qū)，不合格的產(chǎn)品放在退貨區(qū)，運(yùn)輸部共有15輛貨車，還有辦公區(qū)用來(lái)指揮各部門。具體設(shè)備如下： 編號(hào)設(shè)備名稱單價(jià)數(shù)量品牌01鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)10012000平米順達(dá)02倉(cāng)庫(kù)大門35002樘龍電興業(yè)03卷簾門1202樘豪門04倉(cāng)庫(kù)地面2812000平米光亮05照明燈718100華輝照明06滅火器30 36只元安消防器材07中型貨架998 20組新標(biāo)特08流利貨架600 5組金白龍09自動(dòng)包裝機(jī)2200 2臺(tái)無(wú)錫中環(huán)10電動(dòng)叉車79500 3臺(tái)上海諾力11手動(dòng)叉車1000 5臺(tái)新立12托盤45 200個(gè)上海山杉13周轉(zhuǎn)籠 20個(gè)60*60*80mm鋼制第二部倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案 倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖我公司是某集團(tuán)下的一個(gè)從事物資存儲(chǔ)、配送的物流企業(yè)。65%的中高層管理人員持有勞動(dòng)部物流師資格證書，1人具有高級(jí)物流師資格。其中，普通員工234人，中高層管理人員12人。 主營(yíng)業(yè)務(wù)：蔬菜在冷庫(kù)中的存儲(chǔ)與配送及蔬菜的保鮮、恒溫倉(cāng)庫(kù)里日用百貨的存儲(chǔ)與配送，恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包服務(wù)及停車服務(wù)等綜合性物流服