xx公司物流倉儲規(guī)劃方案及建議書-全文預(yù)覽
【正文】 額一、直接費用常溫冷藏冷凍材料消耗費250400350工資260026002600燃料費動力費用8007500二、間接費用保險費和廣告費32003800修繕維護費25675008500折舊費用1231016328其它費用50002800022000稅金成本合計單位成本總面積4646平方米，有效容積70%，冷凍庫543㎡，冷藏庫280㎡，有效倉容90%,平均利用率達80%,。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊。 對庫存物資建立帳本，出入庫手序完備，每月盤點。監(jiān)督和檢驗貨品數(shù)量、質(zhì)量，對于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。同時運輸部門根據(jù)配送部門的派車需求單派車并打印派車單交給司機。：揀貨3人 裝卸3人：電動叉車 倉儲籠，鋼制托盤，堆垛機，電動叉車，升降貨架，打包機（1）揀貨，根據(jù)訂單，揀貨人員進行貨物揀?。?）配貨。(2) 上架。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認。做到帳、標牌、貨物相符合。 （二）對于在外加工貨物應(yīng)認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。2003年，采用SAP公司的ERP軟件，開始實行全面的ERP，實現(xiàn)了電子化的賬簿核算，降低了成本，提高了效益。公司計算機（及外設(shè)）的使用情況以樹形詳細列出。系統(tǒng)設(shè)計采用標準的瀏覽器/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫三層結(jié)構(gòu)，完全滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的應(yīng)用要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)揀貨有錯時，商品流入特定的滑槽內(nèi)。激光掃描器對商品上的兩個條碼自動識別，檢驗揀貨有無差錯。（盤點）按果蔬種類進行編號固定盤點日期發(fā)放盤點單庫管盤點收盤點清單審核盤點單，如有差異進行復(fù)盤比對賬目分析賬目差異庫存差異調(diào)整根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.倉庫,（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長.實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,.與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤.再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.1財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批.1倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.1財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.接受出庫通知確認出庫信息通知倉儲部作業(yè)核對出庫單安排車輛作業(yè)質(zhì)量控制出庫接出庫通知，確認出庫信息通知倉儲部安排作業(yè)計劃按照出庫清單分揀核對明細，變更庫位卡車到檢查車輛外觀，看有無安全隱患裝貨作業(yè)質(zhì)量控制，裝完讓司機簽字錄入WMS，做出庫通知給客戶配送中心接受訂單訂單訂單匯總分揀機揀貨配貨分發(fā)送貨送達信息反饋回單處理貼分揀標簽總部或配送中心在接受客戶的訂單后，將訂貨單匯總，并分批發(fā)出印有條碼的揀貨標簽。對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨清單》進行清點和出入帳，并查明退貨原因。經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫。由監(jiān)控中心監(jiān)控，果蔬在庫的各個加工區(qū)加工完后，貨物準備出庫，配完貨后就可以發(fā)貨，再配送到各個客戶。 人流流向圖戰(zhàn)略資源規(guī)劃部倉庫經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理保管員業(yè)務(wù)員倉庫主管庫工搬運工首先戰(zhàn)略資源規(guī)劃部下達命令，由經(jīng)理級傳達給下屬。庫內(nèi)蔬菜流程如紅線所示，進入蔬菜清洗、加工、包裝、整理車間的員工必須走專門的員工通道，進入只能從唯一的入口消毒間進入。把散貨放在貨棚，整貨放在庫房，加工完的產(chǎn)品放在成品區(qū)，不合格的產(chǎn)品放在退貨區(qū)，運輸部共有15輛貨車，還有辦公區(qū)用來指揮各部門。具體設(shè)備如下： 編號設(shè)備名稱單價數(shù)量品牌01鋼結(jié)構(gòu)倉庫10012000平米順達02倉庫大門35002樘龍電興業(yè)03卷簾門1202樘豪門04倉庫地面2812000平米光亮05照明燈718100華輝照明06滅火器30 36只元安消防器材07中型貨架998 20組新標特08流利貨架600 5組金白龍09自動包裝機2200 2臺無錫中環(huán)10電動叉車79500 3臺上海諾力11手動叉車1000 5臺新立12托盤45 200個上海山杉13周轉(zhuǎn)籠 20個60*60*80mm鋼制第二部倉儲規(guī)劃方案 倉儲布局規(guī)劃總圖我公司是某集團下的一個從事物資存儲、配送的物流企業(yè)。65%的中高層管理人員持有勞動部物流師資格證書，1人具有高級物流師資格。其中，普通員工234人，中高層管理人員12人。 主營業(yè)務(wù)：蔬菜在冷庫中的存儲與配送及蔬菜的保鮮、恒溫倉庫里日用百貨的存儲與配送，恒溫貨物運輸、市內(nèi)配送、貨物分包服務(wù)及停車服務(wù)等綜合性物流服
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1