執(zhí)行力組織與績(jī)效突破--構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系-全文預(yù)覽
【正文】 是否在員工的控制或影響范圍之內(nèi)的？ 是否會(huì)得到相關(guān)的資源和支持的？ 169。 169。 ? 。 ? ,發(fā)現(xiàn)文件有錯(cuò)應(yīng)立即修正 。 2022 50 企業(yè)應(yīng)是一條順暢河流 169。 2022 47 我們實(shí)用的職位文檔版式 1 工作概要 3 工作職責(zé) 4 工作內(nèi)容 5 工作權(quán)限 6 工作依據(jù) 7 任職資格 2 職位關(guān)系 169。 ? 各項(xiàng)工作要變成熟練工人需要的時(shí)間如下： 43%的工作需要不到 1天的訓(xùn)練， 36%的工作需要 1天到 1個(gè)星期的培訓(xùn)， 6%的工作需要 1個(gè)星期到 2個(gè)星期的培訓(xùn)， 14%的工作需要 1個(gè)月到 1年的培訓(xùn)， 1%的工作需要 1年到 6年的培訓(xùn)， —— 比如制造工具和制模。 169。 2022 42 使命及愿景 公司戰(zhàn)略與目標(biāo) 公司組織結(jié)構(gòu) 公司業(yè)務(wù)流程框架 職位設(shè)計(jì) 詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程 部門(mén)策略與目標(biāo) 部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 概要的業(yè)務(wù)流程 職位目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容： 分析公司業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 理清部門(mén)職責(zé) 理清中高層管理 者的工作權(quán)限 組織架構(gòu)和職位設(shè)計(jì)模型 169。 2022 38 組織的三個(gè)基本問(wèn)題 1 怎樣組織才能把注意力集中在客戶(hù)所需要的東西上，并且保證不被其他東西分散注意力 ? 2 怎樣組織才能使我們的員工能夠真正完成他們應(yīng)該負(fù)責(zé)的任務(wù)？ 3 怎樣組織才能使公司的最高層，即高層管理者們真正完成他們的任務(wù)？ 169。 2022 35 執(zhí)行力組織構(gòu)建步驟與方法 169。 169。 2022 29 IBM的戰(zhàn)略和具體經(jīng)營(yíng)策略可謂天下一流，但在 20世紀(jì)90年代初期，它卻陷入四面楚歌、風(fēng)雨飄搖之中， 執(zhí)行力低下： 流程臃腫 平均 7天 辦公室人員 記錄 在表格上 信用部審核并輸入 電腦 經(jīng)營(yíng)部審核并 修改 貸款合同 核價(jià)員輸入電腦并 計(jì)算 利率 辦事組 轉(zhuǎn)入 信封并快遞客戶(hù) 綜合辦事員 4H Before After 銷(xiāo)售人員潛在客戶(hù)信息處理流程 1 2 3 4 5 169。 2022 27 執(zhí)行力組織的才是產(chǎn)生高績(jī)效的保障 169。 2022 23 個(gè)人問(wèn)題 企業(yè)組織問(wèn)題 企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急：構(gòu)建執(zhí)行力組織 “如果你的企業(yè)還沒(méi)有建立有效執(zhí)行的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了” 169。 2022 21 君合智聯(lián)的觀點(diǎn) 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也是員工的事，更是組織的事 。 169。 2022 18 拉里 .博西迪和拉姆 .查蘭 貢獻(xiàn)： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何重視“執(zhí)行”工作 《執(zhí)行》其要點(diǎn)： ?執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。 169。 ? 集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品 (everyday low price)，還有全球衛(wèi)星定位的管理信息系統(tǒng)等等，沃爾瑪百貨便以這些看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司乃至排行全球 500強(qiáng)企業(yè)榜首。 2022 11 企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 無(wú)事生非,5%不想做,10%負(fù)效勞動(dòng),10%盲做, 2 0 %想做而不會(huì)正確有效方法, 4 0 %想做但做不好, 1 5 %169。 2022 10 ?一項(xiàng)調(diào)查顯示：整整一年時(shí)間里，許多公司只有 15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒(méi)有意義； ?公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、解決人事問(wèn)題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了， 此時(shí)企業(yè)組織變成了 “ 為了存在而存在 ” 而不是 “ 為了顧客而存在 ” 。 2022 8 一方面：競(jìng)爭(zhēng)加劇 在整個(gè)商業(yè)社會(huì)，關(guān)注結(jié)果的趨勢(shì)都在增長(zhǎng)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榈玫浇Y(jié)果越來(lái)越難。 2022 4 今天討論的內(nèi)容 主要內(nèi)容： ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革 ? 中國(guó)企業(yè)目前面臨的情況 ? 君合智聯(lián)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力組織的認(rèn)識(shí) 協(xié)助學(xué)員了解企業(yè)執(zhí)行力組織構(gòu)建包括： ? 君合智聯(lián)績(jī)效組織構(gòu)建框架 ? 君合智聯(lián)績(jī)效組織構(gòu)建步驟 169。 ? 聯(lián)想 上千人的大會(huì)說(shuō)幾點(diǎn)開(kāi)就幾點(diǎn)開(kāi)，無(wú)一人遲到。管理者事務(wù)纏身，甚至有時(shí)還有很重要的事情等著他，華為不管，你就是要把講座聽(tīng)完，聽(tīng)的時(shí)候還要認(rèn)真，手機(jī)關(guān)掉。 2022 2 我們向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么？ ? 華為 讓管理者自己學(xué)習(xí)、自己寫(xiě)制度，看似簡(jiǎn)單，需要魄力和眼光。 ? 1998年華為在深圳大學(xué)體育館召集全公司大會(huì)（一萬(wàn)多人），會(huì)上沒(méi)有一絲聲音，會(huì)后不用做清潔。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 執(zhí)行力組織與績(jī)效突破 —— 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系 輔格爾企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 王 興 茂 二ＯＯ五 年 169。 2022 7 中國(guó)企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀 169。 ?活躍著一批高談闊論的思想家，牢騷滿(mǎn)腹的改革倡導(dǎo)者； ?裁判多于球員 ?每個(gè)人度向 “ 上 ” 看 湖南客戶(hù) 169。 執(zhí)行力低下 —— 企業(yè)管理中最大的黑洞 169。 2022 13 ? 光是偷竊的損失，沃爾瑪百貨就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 2022 14 富士康： 軍事化管理打贏商場(chǎng)硬仗 ? 執(zhí)行力（ E） =速度（ S） +準(zhǔn)度（ A） +精度 (P)； ? 上行下效，就是富士康的文化； ? 走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律； ? 系統(tǒng) =流程 +表單； ? 2022年 7月為攻下當(dāng)時(shí)全球最快速、造型最美觀電腦：蘋(píng)果公司的 G5，郭總裁親自坐鎮(zhèn)沖壓現(xiàn)場(chǎng)辦公，為完成這一世界最美外觀機(jī)殼的制造顯示出強(qiáng)大的執(zhí)行力，讓蘋(píng)果總裁嘆為觀止。 2022 17 傳統(tǒng)管理學(xué)對(duì)“執(zhí)行”的認(rèn)識(shí) 高層 中層 基層 決策層 管理層 執(zhí)行層 領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行 所有母雞都知道如何下蛋， 為什么這只母雞下不了蛋？ 執(zhí)行是員工的本職工作 169。 ?執(zhí)行的核心是三個(gè)流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程 如何做正確的事以達(dá)到目的 執(zhí)行的習(xí)慣從一個(gè)公司的上層開(kāi)始，然后是公司的中間層，最后是一線(xiàn)員工。 2022 20 國(guó)內(nèi)專(zhuān)家還停留在 “ 口號(hào) ” 層面 1. 八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二！ 2. 十六字原則：結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！ 3. 二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，理由第二！ 4. 文化的 三要 ：要敢，要快，要對(duì) 辦實(shí)事 169。 決策 執(zhí)行力 計(jì)劃 目標(biāo) 手段 能力 執(zhí)行 如何以對(duì)的方式來(lái)達(dá)到目標(biāo) 169。 2022 26 員工績(jī)效管理
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