執(zhí)行力組織與績效突破--構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系(已修改)
2025-05-24 18:40 本頁面
【正文】 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 想要從本課程中獲益 ， 你應(yīng)該： ?及時表達(dá)需求及提出疑問 ?聆聽別人的觀點 ?讓其他學(xué)員分享您的經(jīng)歷 ?聆聽其他學(xué)員提供給您的意見 ?不怕在學(xué)習(xí)的過程中出差錯 ?理解并包容他人 ?盡情學(xué)習(xí)、積極思考 ?關(guān)掉您的通訊工具 熱烈歡迎各位嘉賓的到來 把握機會，追求卓越 169。 2022 2 我們向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么？ ? 華為 讓管理者自己學(xué)習(xí)、自己寫制度，看似簡單，需要魄力和眼光。管理者事務(wù)纏身，甚至有時還有很重要的事情等著他，華為不管，你就是要把講座聽完，聽的時候還要認(rèn)真，手機關(guān)掉。 ? 華為每次開會、學(xué)習(xí)、研討，其中一條就是手機一定要關(guān)掉。這簡直成了華為開會的一條至高規(guī)矩。 ? 1998年華為在深圳大學(xué)體育館召集全公司大會（一萬多人），會上沒有一絲聲音，會后不用做清潔。 ? 聯(lián)想 上千人的大會說幾點開就幾點開，無一人遲到。會議進(jìn)行過程中，哪怕是兩三小時的會議，所有與會者身體筆直坐姿端正，也極少有人在會間離席，除去報告人的聲音，全場鴉雀無聲。聯(lián)想把遲到罰站作為企業(yè)一條鐵的紀(jì)律貫徹了 12年。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 執(zhí)行力組織與績效突破 —— 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系 輔格爾企業(yè)管理顧問機構(gòu) 王 興 茂 二ＯＯ五 年 169。 2022 4 今天討論的內(nèi)容 主要內(nèi)容： ? 市場競爭引發(fā)的企業(yè)變革 ? 中國企業(yè)目前面臨的情況 ? 君合智聯(lián)對企業(yè)執(zhí)行力組織的認(rèn)識 協(xié)助學(xué)員了解企業(yè)執(zhí)行力組織構(gòu)建包括： ? 君合智聯(lián)績效組織構(gòu)建框架 ? 君合智聯(lián)績效組織構(gòu)建步驟 169。 2022 5 我們公司是個 高績效 的企業(yè)么 169。 2022 6 績效低下的根本原因是什么 169。 2022 7 中國企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀 169。 2022 8 一方面：競爭加劇 在整個商業(yè)社會，關(guān)注結(jié)果的趨勢都在增長，原因很簡單，因為得到結(jié)果越來越難。 顧客更識貨、更挑剔 競爭越來越激烈 每個人都變得更有效率 經(jīng)濟(jì)全球化 產(chǎn)品的生命周期越來越短 已有的優(yōu)勢難以保持長久 產(chǎn)品走向市場的時間縮短了 競爭使得邊際利潤下降 顧客的需求對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)和銷售成本帶來了更大的壓力 169。 2022 9 一方面：執(zhí)行力差 ?策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于 “ 口號管理 ” 。 ?活躍著一批高談闊論的思想家，牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者； ?裁判多于球員 ?每個人度向 “ 上 ” 看 湖南客戶 169。 2022 10 ?一項調(diào)查顯示：整整一年時間里，許多公司只有 15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義； ?公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了， 此時企業(yè)組織變成了 “ 為了存在而存在 ” 而不是 “ 為了顧客而存在 ” 。然而顧客卻必須為 15%的價值，向公司支付 100%的貨幣。顯然，這樣的組織是沒有執(zhí)行力的，更是沒有競爭力的。 執(zhí)行力低下 —— 企業(yè)管理中最大的黑洞 169。 2022 11 企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 無事生非,5%不想做,10%負(fù)效勞動,10%盲做, 2 0 %想做而不會正確有效方法, 4 0 %想做但做不好, 1 5 %169。 2022 12 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ? 根據(jù)權(quán)威人士 的 統(tǒng)計 ，一 家企業(yè) 的成功 ： ?30%靠策略 ?40%靠執(zhí)行力 ?其他 30%呢 ?當(dāng)然 就是 運氣 ? 運氣無法教 ，但策略和 執(zhí)行力卻 可以 言傳 。 169。 2022 13 ? 光是偷竊的損失，沃爾瑪百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 ? 集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品 (everyday low price)，還有全球衛(wèi)星定位的管理信息系統(tǒng)等等，沃爾瑪百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司乃至排行全球 500強企業(yè)榜首。 ? 過去四十年中， 沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪百貨 。 沃爾瑪?shù)?成功之道 169。 2022 14 富士康： 軍事化管理打贏商場硬仗 ? 執(zhí)行力（ E） =速度（ S） +準(zhǔn)度（ A） +精度 (P)； ? 上行下效，就是富士康的文化； ? 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律； ? 系統(tǒng) =流程 +表單； ? 2022年 7月為攻下當(dāng)時全球最快速、造型最美觀電腦：蘋果公司的 G5，郭總裁親自坐鎮(zhèn)沖壓現(xiàn)場辦公，為完成這一世界最美外觀機殼的制造顯示出強大的執(zhí)行力，讓蘋果總裁嘆為觀止。 169。 2022 15 執(zhí)行力低下的原因又是什么 169。 2022 16 怎么理解認(rèn)識執(zhí)行力 169。 2022 17 傳統(tǒng)管理學(xué)對“執(zhí)行”的認(rèn)識 高層 中層 基層 決策層 管理層 執(zhí)行層 領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行 所有母雞都知道如何下蛋， 為什么這只母雞下不了蛋？ 執(zhí)行是員工的本職工作 169。 2022 18 拉里 .博西迪和拉姆 .查蘭 貢獻(xiàn)： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何重視“執(zhí)行”工作 《執(zhí)行》其要點： ?執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。 ?執(zhí)行是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 。 ?執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分。 ?執(zhí)行的核心是三個流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程 如何做正確的事以達(dá)到目的 執(zhí)行的習(xí)慣從一個公司的上層開始，然后是公司的中間層，最后是一線員工。 169。 2022 19 《執(zhí)行》一書 并沒有解決： “我們確立了強有力的目標(biāo)，每個成員都知道他們的目標(biāo)所在。我們的員工也是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的，他們充分理解這一目標(biāo)，為什么我們還是失敗？” 這只母雞明明知道自己可以下蛋，為什么下不出蛋來 ？ 169。 2022 20 國內(nèi)專家還停留在 “ 口號 ” 層面 1. 八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二！ 2. 十六字原則：結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！ 3. 二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，理由第二！ 4. 文化的 三要 ：要敢，要快，要對 辦實事 169。 2022 21 君合智聯(lián)的觀點 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也是員工的事，更是組織的事 。 一等人用組織， 二等人用人才！ 169。 2022 22 “執(zhí)行”與“執(zhí)行力” 我們認(rèn)為：執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 決策 執(zhí)行力 計劃 目標(biāo) 手段 能力 執(zhí)行 如何以對的方式來達(dá)到目標(biāo) 169。 2022 23 個人問題 企業(yè)組織問題 企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急：構(gòu)建執(zhí)行
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