《并購中企業(yè)文化》ppt課件-全文預覽
【正文】 構建文化基因，實現(xiàn)以價值觀為基礎的領導。– 企業(yè)文化問題診斷：企業(yè)文化診斷問卷法、企業(yè)文化診斷訪談法、企業(yè)文化診斷的文獻資料分析、企業(yè)文化診斷的模式與標桿分析法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。 第二、 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調整企業(yè)內部關系和矛盾的心理契約 ， 是一個 “ 理念政策化” 的過程。一、自發(fā)的企業(yè)文化形成過程和有意識的企業(yè)文化建設人大 EMBA如何進行企業(yè)文化建設1 企業(yè)文化建設是一個過程。一般而言，企業(yè)家提出的各種理念，都可能通過各種文化建設活動加以固化，使之成為相對穩(wěn)定的組織行為方式和員工行為方式；各級管理者和普通員工提出的一些理念，則必須因其符合組織的利益，并在組織權威的認可和授權下，才可能納入到組織有意識的文化建設活動之中；否則，則處于自發(fā)發(fā)展的狀態(tài)，成為組織內的亞（次）文化。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀 。一個組織之所以形成這樣的文化，而非那樣的文化，與組織所處的內、外環(huán)境緊密相關。個人轉變需要特別的計劃和安排來保證個人轉變與組織變革的一致，消除變革疑慮，投身、支持組織變革。共同的語言和文化傳遞系統(tǒng)的建立，使企業(yè)上下同欲，目標一致，從而形成以價值觀為基礎的領導。人大 EMBA 企業(yè)并購重組沒有完成人與文化的整合，導致企業(yè)并購失敗或達不成預定目標。? 員工的共識可以減少企業(yè)內部的交易成本。? 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化，細節(jié)管理需要需要良好的習慣，注意細節(jié)是一種功夫，是一種習慣?
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