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《萬科企業(yè)文化》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-06-02 05:11 上一頁面

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【正文】 展現(xiàn)“追求完美”之人文精神,成為實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) 快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù),實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng); 提高效率,實現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn); 樹立品牌 , 成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的 企業(yè); 有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員 , 并為其提供最 好的發(fā)展空間和最富競爭力的薪酬待遇; 以誠信理性的經(jīng)營行為樹立新興企業(yè)的形象; 為股東提供理想的回報。在人生的自我挖掘、自我挑戰(zhàn)。 “ 所到之處 ,綠樹成蔭 , 鳥語花香;所接觸的人 , 個個精神飽滿 ,熱情洋溢 ” 。這種 BBS管理模式,體現(xiàn)了萬科從傳統(tǒng)企業(yè)向新經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的努力,已經(jīng)成為萬科管理上的特色和優(yōu)勢。 企業(yè)文化不可避免地烙下企業(yè)家的精神烙?。浩髽I(yè)家的價值觀念 、 理想情操 、 思維方式 、 行為模式 , 并通過企業(yè)家的人格力量和職權(quán)行使外化于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中 ,潛移默化地影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和員工的心態(tài) , 決定企業(yè)文化建設(shè)的走向 。 四 、 企業(yè)家的人文精神 “ 每一個成功的企業(yè)都有一個成功的企業(yè)家 。 在全國各地樹立了 “ 萬科 ” 的品牌 , 開發(fā)的住宅產(chǎn)品得到消費者的認(rèn)同和忠誠 。 創(chuàng)新精神 。 1991年 , 萬科提出了 “ 人才是萬科的資本 ” 的人才理念 。 ( 二 ) 股份制時期:以人為本 。 ? 萬科于 1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,目前已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌、佛山和大連進(jìn)行住宅開發(fā)。案例分析:萬科 —— 做一個有理想的企業(yè) 一 、 萬科沿革 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月 , 以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù) , 是中國內(nèi)地首批公開上市的企業(yè)之一。 萬科于 2022年及 2022年兩度分別入選世界權(quán)威財經(jīng)雜志 《 福布斯 》 全球最優(yōu)秀 300家和 200家小型企業(yè) , 萬科的良好業(yè)績 、 企業(yè)活力及盈利增長潛力受到市場廣泛認(rèn)可 。上世紀(jì) 80年代,萬科初創(chuàng)時期,業(yè)務(wù)急待拓展,需要一批勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者,倡導(dǎo)“逢山開路、遇水架橋”的企業(yè)精神和開拓勇氣,號召員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為一個共同目標(biāo)而努力。 萬科認(rèn)識到 , 人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素和最可寶貴的財富 。 團(tuán)隊意識和職業(yè)精神 。 形成了一套規(guī)范化的企業(yè)管理制度 , 明確了萬科的核心是專業(yè)化 、 規(guī)范化 、 透明度 。 企業(yè)不僅要滿足員工基本的生存發(fā)展的物質(zhì)需求 , 還要幫助員工實現(xiàn)個人的價值;企業(yè)不僅為客戶提供房子 ,還要提供一種理想的生活方式 。 可以說 , 企業(yè)家是企業(yè)文化的 “ 旗手 ” , 在企業(yè)文化建設(shè)中起到導(dǎo)航的作用 。 ? 王石對房地產(chǎn)的市場走勢和看法得到充分肯定,被譽為“房地產(chǎn)顧問”: 1998年 12月,王石入選中央電視臺紀(jì)念改革開放 20年的大型電視人物傳記片 —— 《 20年、 20人 》 …… 王石的個人形象、精神個性是如何影響萬科的企業(yè)文化建設(shè)的? ? (一)倡導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)扁平化管理 ? 在王石的倡導(dǎo)和支持下,建立了萬科的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng),從辦公 開始,開創(chuàng)了中國傳統(tǒng)企業(yè)無紙化辦公的先河,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)扁平化管理,提升了管理效率;設(shè)立了基于網(wǎng)絡(luò)的 BBS, 《 萬科 》 周刊論壇上的“王石 online” ,內(nèi)部網(wǎng)上的‘董事長online” ,使客戶、員工、社會人士能夠在網(wǎng)絡(luò)上與萬科的企業(yè)管理者平等地對話、交流,并在第 一時間得到回復(fù)。 之
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