《內部控制一》ppt課件-全文預覽
【正文】 風險管理的重要性，希望建立一個能有效地幫助管理策識別、評價和管理風險的思維框架。 合法經營 運行高效 資產安全 會計信息質量 糾錯和防范 內部控制與治理結構有什么區(qū)別？ 治理結構主要解決外部股東、內部股東、董事會與高級管理人員的關系。 有效的風險管理能為企業(yè)創(chuàng)造價值。約翰認為： 過去摧毀一座金融帝國可能需要一個很漫長的過程，但是現在，即使是經營了上百年的金融帝國也可以在一夜之間傾塌。對一些小機會反映遲鈍。有較豐富的企業(yè)資源。 優(yōu)點 一、有較好的獨創(chuàng)的企業(yè)文化氛圍，易吸收社會職業(yè)管理人員。有較為豐富的企業(yè)資源。 優(yōu)點 一、具有規(guī)模，有領袖與權威，市場快速反映。企業(yè)內部控制 之一 總論 企業(yè)的不同發(fā)展階段 轉型階段 創(chuàng)業(yè)階段 成熟階段 優(yōu)點 一、吃苦耐勞，有非常強凝聚力 二、靈活多變，對市場有極快的反映能力。 二、缺乏吸引優(yōu)質客戶的能力。 能承擔一定規(guī)模業(yè)務。 三、企業(yè)文化正在培育過程中，不穩(wěn)定。 四、有承擔大型機會的能力。 二、某些流程可能過于刻板。 企業(yè)目標與風險 ? 匯豐集團主席龐 企業(yè)風險管理的新理念 什么是風險？ ? 傳統(tǒng)觀點：風險是損失的可能性，這是單側風險概念； ? 現代認識：風險是損失的可能性和盈利的機會，這是雙側風險概念。 企業(yè)風險管理的基本程序 ? 風險識別 ? 風險評估 ? 風險應對 風險識別 ? 戰(zhàn)略風險 ? 經營風險 – 業(yè)務管理風險 – 資源管理風險 – 法律事務風險 企業(yè)風險管理結構 戰(zhàn)略管理 經營管理 供應 投資活動 資產 售后服務 業(yè)務管理 資源管理 法務管理 人力資源 資金 生產 研發(fā)活動 銷售 信息 戰(zhàn)略風險 供應風險 投資風險 資產風險 售后風險 人力風險 資金風險 生產風險 研發(fā)風險 銷售風險 信息風險 公司治理 內部控制 企業(yè)風險管理 法律風險 內部控制與治理結構有什么區(qū)別？ 內部控制主要幫助公司高級管理人員在開展公司業(yè)務過程中，實現公司利益最大化，并保證公司所有的活動都是在總經理授權情況下進行的。 戰(zhàn)略風險識別 ? PEST分析： – 政治
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1