《內(nèi)部控制一》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 風(fēng)險管理的重要性，希望建立一個能有效地幫助管理策識別、評價和管理風(fēng)險的思維框架。 合法經(jīng)營 運(yùn)行高效 資產(chǎn)安全 會計信息質(zhì)量 糾錯和防范 內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？ 治理結(jié)構(gòu)主要解決外部股東、內(nèi)部股東、董事會與高級管理人員的關(guān)系。 有效的風(fēng)險管理能為企業(yè)創(chuàng)造價值。約翰認(rèn)為： 過去摧毀一座金融帝國可能需要一個很漫長的過程，但是現(xiàn)在，即使是經(jīng)營了上百年的金融帝國也可以在一夜之間傾塌。對一些小機(jī)會反映遲鈍。有較豐富的企業(yè)資源。 優(yōu)點(diǎn) 一、有較好的獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化氛圍，易吸收社會職業(yè)管理人員。有較為豐富的企業(yè)資源。 優(yōu)點(diǎn) 一、具有規(guī)模，有領(lǐng)袖與權(quán)威，市場快速反映。企業(yè)內(nèi)部控制 之一 總論 企業(yè)的不同發(fā)展階段 轉(zhuǎn)型階段 創(chuàng)業(yè)階段 成熟階段 優(yōu)點(diǎn) 一、吃苦耐勞，有非常強(qiáng)凝聚力 二、靈活多變，對市場有極快的反映能力。 二、缺乏吸引優(yōu)質(zhì)客戶的能力。 能承擔(dān)一定規(guī)模業(yè)務(wù)。 三、企業(yè)文化正在培育過程中，不穩(wěn)定。 四、有承擔(dān)大型機(jī)會的能力。 二、某些流程可能過于刻板。 企業(yè)目標(biāo)與風(fēng)險 ? 匯豐集團(tuán)主席龐 企業(yè)風(fēng)險管理的新理念 什么是風(fēng)險？ ? 傳統(tǒng)觀點(diǎn)：風(fēng)險是損失的可能性，這是單側(cè)風(fēng)險概念； ? 現(xiàn)代認(rèn)識：風(fēng)險是損失的可能性和盈利的機(jī)會，這是雙側(cè)風(fēng)險概念。 企業(yè)風(fēng)險管理的基本程序 ? 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險識別 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 經(jīng)營風(fēng)險 – 業(yè)務(wù)管理風(fēng)險 – 資源管理風(fēng)險 – 法律事務(wù)風(fēng)險 企業(yè)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理 供應(yīng) 投資活動 資產(chǎn) 售后服務(wù) 業(yè)務(wù)管理 資源管理 法務(wù)管理 人力資源 資金 生產(chǎn) 研發(fā)活動 銷售 信息 戰(zhàn)略風(fēng)險 供應(yīng)風(fēng)險 投資風(fēng)險 資產(chǎn)風(fēng)險 售后風(fēng)險 人力風(fēng)險 資金風(fēng)險 生產(chǎn)風(fēng)險 研發(fā)風(fēng)險 銷售風(fēng)險 信息風(fēng)險 公司治理 內(nèi)部控制 企業(yè)風(fēng)險管理 法律風(fēng)險 內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？ 內(nèi)部控制主要幫助公司高級管理人員在開展公司業(yè)務(wù)過程中，實現(xiàn)公司利益最大化，并保證公司所有的活動都是在總經(jīng)理授權(quán)情況下進(jìn)行的。 戰(zhàn)略風(fēng)險識別 ? PEST分析： – 政治
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