《內(nèi)部公關(guān)活動案例》ppt課件-全文預覽
【正文】 。 制定文娛活動計劃。 制定培育文化楷模計劃。對高層、中層管理人員實行“年功工資制”，對全體員工按不同級別實行了“持股計劃”，人均量化股份 5000元以上。促使員工勤奮學習技術(shù)，苦練操作本領(lǐng)，增強質(zhì)量意識。 制定信心育人計劃。 建立廠史展覽室，教育員工和新聘人員不斷增強在花園旗幟下辦好信心公司的信心。每月舉辦一次，到目前為止，已累計舉辦 22場次?！? 在企業(yè)理念建設(shè)的基礎(chǔ)上，信心集團領(lǐng)導決定搞好信心文化建設(shè)，培養(yǎng)新型信心人。 2. 為恢復生產(chǎn)，修職工車棚，為退休職工補上欠款。 長遠目標： 通過近期，中期目標的實現(xiàn)，在以后工中不斷使之強化，使整個企業(yè)洗心、革面、換腦；脫胎、換骨、騰飛，使員工成為用現(xiàn)代思想與觀念武裝起來的，同時又保留傳統(tǒng)美德的新型群體，進而使企業(yè)成為中國藥業(yè)的明星。 破產(chǎn)引起思想動蕩，人心浮動，怨氣大。 思想觀念跟不上時代發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與有效手段，缺乏統(tǒng)一的理念。 有拳頭產(chǎn)品，有中華老字號，有國優(yōu)部優(yōu)產(chǎn)品和有 100年歷史的“肥兒丸”這種百年名牌。 為了使企業(yè)迅速走上正軌，聘請專家來企業(yè)協(xié)助實施“信心文化工程”，開展了一系列內(nèi)部公關(guān)活動。 但對如何振興中藥廠，花園集團也面臨各種困難，有專業(yè)上的問題，更有管理的問題，特別是如何使渙散的人心攏起來企業(yè)被花園集團收購后企業(yè)性質(zhì)的變化叫職工們一時難以適應，對收購方的猜測，疑慮甚至由于不敢信任而產(chǎn)生的抵觸也如一股涌動的暗潮。 （三）這個企業(yè)有巨大潛力。
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