內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)案例ppt課件(更新版)
【正文】 實(shí)行“年功工資制”，對(duì)全體員工按不同級(jí)別實(shí)行了“持股計(jì)劃”，人均量化股份 5000元以上。 制定信心育人計(jì)劃。每月舉辦一次，到目前為止，已累計(jì)舉辦 22場(chǎng)次。 2. 為恢復(fù)生產(chǎn)，修職工車(chē)棚，為退休職工補(bǔ)上欠款。 破產(chǎn)引起思想動(dòng)蕩，人心浮動(dòng)，怨氣大。 有拳頭產(chǎn)品，有中華老字號(hào)，有國(guó)優(yōu)部?jī)?yōu)產(chǎn)品和有 100年歷史的“肥兒丸”這種百年名牌。 但對(duì)如何振興中藥廠，花園集團(tuán)也面臨各種困難，有專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題，更有管理的問(wèn)題，特別是如何使渙散的人心攏起來(lái)企業(yè)被花園集團(tuán)收購(gòu)后企業(yè)性質(zhì)的變化叫職工們一時(shí)難以適應(yīng)，對(duì)收購(gòu)方的猜測(cè)，疑慮甚至由于不敢信任而產(chǎn)生的抵觸也如一股涌動(dòng)的暗潮。 企業(yè)存在的問(wèn)題： 領(lǐng)導(dǎo)班子不夠團(tuán)結(jié)。 中期目標(biāo)： 通過(guò)構(gòu)建信心業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)文化工程，設(shè)計(jì)員工手冊(cè)，凝聚那一盤(pán)散沙，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，以此為突破口，提高整體素質(zhì)?！? 企業(yè)哲學(xué)：“皮之不存，毛將安附；事業(yè)不存，幸福何來(lái)？” 企業(yè)銘：“金石草木為我所用，炮制提煉必求其精” 司訓(xùn)：“制中州藥，澤天下人，承醫(yī)圣志，揚(yáng)民族魂，平康萬(wàn)民，信心情系千秋業(yè)，強(qiáng)國(guó)濟(jì)世，上下同欲石變金。 建立上下溝通制度：通過(guò)各種形式，每月向員工報(bào)告一次生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況和公司重大事件。 開(kāi)展“質(zhì)量大比武”活動(dòng)。對(duì)為公司作出重大貢獻(xiàn)和提出合理化建議等的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每天上班前，組織員工背司訓(xùn)兩遍；唱司歌 《 信心之歌 》 和 《 團(tuán)結(jié)就是力量 》 。 在銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品時(shí)向用戶(hù)推出“服務(wù)承諾”。
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