內(nèi)部公關(guān)活動案例ppt課件(已改無錯字)
2023-06-12 06:32:52 本頁面
【正文】 月舉辦一次，到目前為止，已累計舉辦 22場次。 成立信心文化研究會，不斷賦予信心文化更深的內(nèi)涵。 創(chuàng)辦 《 信心人 》 報和 《 信心之聲 》 廣播室。 建立上下溝通制度：通過各種形式，每月向員工報告一次生產(chǎn)、經(jīng)營情況和公司重大事件。 建立廠史展覽室，教育員工和新聘人員不斷增強(qiáng)在花園旗幟下辦好信心公司的信心。 重塑醫(yī)圣張仲景像，以醫(yī)圣的生平業(yè)績教育激勵員工。 （二）、信心文化育人工程 成立信心學(xué)校。負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)。 制定信心育人計劃。九七年同鄭州大學(xué)聯(lián)辦大專班，抽調(diào) 50名骨干進(jìn)行為期一年的學(xué)習(xí)，畢業(yè)后，全部充實(shí)到營銷等重要崗位，發(fā)揮了積極作用。 開展“做合格信心人”和“假如我是廠長”大討論，啟發(fā)員工為搞好信心公司出謀獻(xiàn)策。 開展“質(zhì)量大比武”活動。促使員工勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，苦練操作本領(lǐng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識。 開展質(zhì)量找差距活動，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的典型事例進(jìn)行分析、討論。不斷增強(qiáng)員工追求高品質(zhì)的質(zhì)量意識。 （三）、信心文化激勵工程 實(shí)行“年功工資制”和“持股計劃”。對高層、中層管理人員實(shí)行“年功工資制”，對全體員工按不同級別實(shí)行了“持股計劃”，人均量化股份 5000元以上。 建立員工福利和慰問金制度。 設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金制度。對為公司作出重大貢獻(xiàn)和提出合理化建議等的員工進(jìn)行獎勵。 制定培育文化楷模計劃。 建立家屬慰問制度。 （四）、信心文化活動與文化禮儀工程 制定體育活動計劃。如拔河比賽、羽毛球比賽等活動。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1