《內部公關活動案例》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 06:32 本頁面
【正文】 管理水平下降，成本費用上升，非生產人員越來越多。 以前用人不當，分配不公，不規(guī)范行為，極大地挫傷了廣大職工的積極性。缺乏規(guī)范的制度與手冊。 破產引起思想動蕩，人心浮動，怨氣大。收購后懷疑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風愿望同時存在，如何引導。 二、項目策劃 （一）具體的公關目標與策略 近期目標： 內部公關穩(wěn)定軍心，重整舊山河，順利完成破產后的機制轉徑，力爭盡快恢復正常生產。 中期目標： 通過構建信心業(yè)的理念系統，企業(yè)文化工程，設計員工手冊，凝聚那一盤散沙，統一思想，規(guī)范行為，以此為突破口，提高整體素質。 長遠目標： 通過近期，中期目標的實現，在以后工中不斷使之強化，使整個企業(yè)洗心、革面、換腦；脫胎、換骨、騰飛，使員工成為用現代思想與觀念武裝起來的，同時又保留傳統美德的新型群體，進而使企業(yè)成為中國藥業(yè)的明星。 （二）目標公眾 信心藥業(yè)的全體領導和職工。 花園集團的有關工作人員。 三、項目實施 第一部分 關懷與送暖活動 1. 為取得員工的支持和信任，在中秋節(jié)和國慶節(jié)為員工送月餅和蘋果，在員工中引起了很大的反響。 2. 為恢復生產，修職工車棚，為退休職工補上欠款。 通過以上措施拉近了收購者與被收購者之間的距離，一些員工表示，盼著盡快完成收購手續(xù)，希望盡早上班開工 。 第二部分 信心藥業(yè)的理念系統 理念是一種企業(yè)整體的價值觀和經營理念，它的形成往往來自企業(yè)內大多數員工對企業(yè)存在的社會使命，發(fā)展方向和發(fā)展目標的認定
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