【正文】 與上線階段，對(duì)中南集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)的各子系統(tǒng)、第三方工具軟件以及各種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份、防火墻、入侵檢測(cè)等運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行部署、集成、調(diào)試。第二階段：設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，易建科技在雙方項(xiàng)目實(shí)施小組前期的調(diào)研需求基礎(chǔ)上，立即著手進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)中南集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)的系統(tǒng)藍(lán)圖與技術(shù)詳細(xì)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置以及崗位的職責(zé)。在項(xiàng)目的實(shí)施上，由易建和中南集團(tuán)總部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，步步為營(yíng)，分步實(shí)施，逐步推廣。為中南集團(tuán)各子系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的平臺(tái)，分布式組件技術(shù)、負(fù)載均衡等技術(shù)的應(yīng)用，有效地利用了網(wǎng)絡(luò)帶寬、計(jì)算資源，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性。實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析。2C網(wǎng)上銷售采購(gòu)平臺(tái)：為中南集團(tuán)搭建的平臺(tái)是一個(gè)面對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)平臺(tái)，以降低采購(gòu)成本、優(yōu)化分供方；將來(lái)利用該平臺(tái),成為一個(gè)為所有采購(gòu)商和供應(yīng)商服務(wù)的公用平臺(tái),成為物料的采購(gòu)和分銷中心。各子系統(tǒng)說(shuō)明如下：人力資源管理系統(tǒng)：借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理念，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，實(shí)現(xiàn)中南集團(tuán)人力資源規(guī)劃與發(fā)展的管理。支持領(lǐng)導(dǎo)、員工及合作伙伴使用不同的訪問(wèn)設(shè)備及使用不同的信息瀏覽工具訪問(wèn)門戶的信息內(nèi)容和應(yīng)用資源?？删S護(hù)性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，按照分層設(shè)計(jì)、軟件構(gòu)件化實(shí)現(xiàn)。實(shí)用性：考慮到要盡量滿足業(yè)務(wù)功能需求的前提下，又要適應(yīng)各業(yè)務(wù)角色的工作特點(diǎn)，該系統(tǒng)不僅做到了簡(jiǎn)單、實(shí)用和人性化，而且提供了個(gè)性化界面和內(nèi)容定制的功能。解決方案針對(duì)中南控股集團(tuán)有限公司的信息化需求。建立集團(tuán)中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，降低庫(kù)存成本。建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。根據(jù)中南集團(tuán)總部，下屬分公司、子公司、項(xiàng)目部對(duì)不同類型項(xiàng)目的開(kāi)展和管理模式，建設(shè)信息化管理的平臺(tái)。實(shí)施背景經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，中南集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成包括建筑工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾工程、建筑安裝、建筑裝潢、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等的多元化集團(tuán)公司。目前中南集團(tuán)已形成房地產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)序列，下轄包括中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司、南通建筑工程總承包有限公司（特級(jí)資質(zhì)）、南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司、金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司、南通市神宇建筑機(jī)械設(shè)備制造有限公司、南通中南體育會(huì)展建設(shè)發(fā)展有限公司、上海聯(lián)圖生物科技有限公司、南通常樂(lè)建筑勞務(wù)有限公司、海門市建筑設(shè)計(jì)院有限公司、海門市大正建筑工程監(jiān)理有限公司等十多家子公司。首先從工程項(xiàng)目管理方面來(lái)看，通過(guò)系統(tǒng)將成本、進(jìn)度、合同三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)起來(lái)帶動(dòng)工程項(xiàng)目的全面信息化管理，使企業(yè)能夠高效地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并及時(shí)監(jiān)控成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，大大提升了工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率，并使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益得到有效保證。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測(cè)試運(yùn)行，系統(tǒng)正式上線，切入鹽田旅游項(xiàng)目日常管理工作。在雙方專家顧問(wèn)的指導(dǎo)下對(duì)華僑城集團(tuán)的項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施時(shí)，華僑城集團(tuán)牽頭成立了由華僑城信息化工作組和易建科技咨詢隊(duì)伍共同組成的項(xiàng)目小組，全面組織華僑城集團(tuán)的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)工作。華僑城集團(tuán)各級(jí)管理者依據(jù)項(xiàng)目管理各方面的不同需要能夠靈活定制各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使華僑城集團(tuán)決策層能夠?qū)崟r(shí)取得分析對(duì)比數(shù)據(jù)和進(jìn)行預(yù)測(cè)模擬，輔助進(jìn)行科學(xué)決策。工作流：對(duì)華僑城集團(tuán)的各類業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自定義流轉(zhuǎn)，并記錄流程過(guò)程中的全部活動(dòng)。質(zhì)量安全：制定適合華僑城集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量安全量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目工作分解情況，建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、控制點(diǎn)區(qū)分與評(píng)估、質(zhì)量安全隱患識(shí)別與登記。提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項(xiàng)目工程資料管理應(yīng)用。資金管理：資金作為企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中最基本組成要素，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件，管好、用活資金至關(guān)重要。在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中，系統(tǒng)對(duì)過(guò)程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。在各階段的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，將成本的實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析成本偏差，使用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，防止項(xiàng)目成本突破投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。綜合規(guī)劃：從管理組織、管理單元、時(shí)間規(guī)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理的綜合規(guī)劃。結(jié)合易建科技自身多年積淀的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及華僑城集團(tuán)項(xiàng)目管理信息化的需求，易建科技向華僑城集團(tuán)提供了全面的項(xiàng)目管理解決方案。僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目屬于典型的“三邊工程”，急需提升項(xiàng)目運(yùn)作效率，建立優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的控制體系，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標(biāo)工期，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保工程按期交付或提前竣工。解決方案易建科技針對(duì)鹽田旅游項(xiàng)目的特點(diǎn)、華僑城集團(tuán)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程及相關(guān)管理制度進(jìn)行了全面、深入的研究。華僑城領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就及時(shí)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，為此，華僑城集團(tuán)開(kāi)始選擇應(yīng)用軟件，構(gòu)建企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，以此來(lái)提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和能力以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率。其中一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資億元，將于年建成開(kāi)放。華僑城集團(tuán)旅游業(yè)從興建中國(guó)第一個(gè)主題公園錦繡中華微縮景區(qū)起步，相繼成功建設(shè)了錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷等四大主題公園以及深圳灣大酒店、海景酒店、威尼斯水景主題酒店、何香凝美術(shù)館、暨大中旅學(xué)院、華夏藝術(shù)中心、歡樂(lè)干線高架單軌車、華僑城生態(tài)廣場(chǎng)、華僑城高爾夫俱樂(lè)部、華僑城雕塑走廊、華僑城燕含山郊野公園等一批旅游文化項(xiàng)目設(shè)施，形成一個(gè)集旅游、文化、購(gòu)物、娛樂(lè)、體育、休閑于一體的，面積近平方公里的文化旅游度假區(qū)。以旅游為主的華僑城控股公司被評(píng)為年“家最具投資價(jià)值上市公司第一名”，并晉升“年中國(guó)上市公司強(qiáng)”。經(jīng)過(guò)年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，華僑城城區(qū)已由昔日的一片荒灘變成為今天的一座綜合配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化海濱城區(qū)，華僑城集團(tuán)也發(fā)展成為一個(gè)以電子通訊、旅游和房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)。的實(shí)施成功的關(guān)鍵是用先進(jìn)的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，就不可能成功。對(duì)此，東阿阿膠主管企業(yè)信息化建設(shè)的副總與主管銷售的副總、主管生產(chǎn)的副總、主管財(cái)務(wù)的副總召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，篩選出最迫切的“需求”，進(jìn)行重點(diǎn)和優(yōu)先實(shí)施。 最難的是觀念的轉(zhuǎn)變 對(duì)于東阿阿膠來(lái)說(shuō)，是一種對(duì)傳統(tǒng)的改變，這種改變首當(dāng)其沖的就是人。 庫(kù)存資金降低了，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高了，降低采購(gòu)成本多萬(wàn)元。以銷售部門為例：銷售人員的競(jìng)爭(zhēng)從銷售總監(jiān)和銷售行政總監(jiān)這兩個(gè)職位開(kāi)始，然后向分公司經(jīng)理、辦事處主任、銷售主管、推廣主任和代表逐級(jí)推行。如賬務(wù)子系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以指導(dǎo)庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等系統(tǒng)的管理，還可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的信息務(wù)報(bào)表子系統(tǒng)可以直接從賬務(wù)子系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，完成表內(nèi)和表間的數(shù)據(jù)運(yùn)算，還可以通過(guò)定義將不同的賬務(wù)數(shù)據(jù)合并生成報(bào)表，從而適用于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。 物料需求子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，它實(shí)現(xiàn)了將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)它和主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、庫(kù)存管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等子系統(tǒng)形成了一個(gè)能夠及時(shí)反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)。 ．實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)體系的全面管理。 由于市場(chǎng)消費(fèi)的理性化和個(gè)性化，同類產(chǎn)品在價(jià)格和性能上的差距大大降低，要想突出產(chǎn)品的個(gè)性，獲得顧客的青睞，服務(wù)能力是企業(yè)制勝的法寶。東阿阿膠按照的管理思想，對(duì)企業(yè)供需鏈資源進(jìn)行重新整合，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)以及供需商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供需鏈。為了保證業(yè)務(wù)流程重組能夠?qū)崿F(xiàn)，該公司總經(jīng)理親自督陣，按實(shí)施的要求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)等重新調(diào)整、劃分和分配，確保業(yè)務(wù)流程重組的適用性和有效性。更糟糕的是，有時(shí)候一線人員為了“應(yīng)付”實(shí)施人員，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方面很草率，結(jié)果無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。在培訓(xùn)技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)的興趣，培訓(xùn)人員設(shè)置的課程有《你好，計(jì)算機(jī)》、《不打不相識(shí)，智能》、《精彩華章，盡在我的》等，保證了培訓(xùn)任務(wù)的完成。 實(shí)施難點(diǎn)及解決辦法 在實(shí)施的過(guò)程中，東阿阿膠遇到了很多問(wèn)題，該公司也從中摸索出了一些方法。該小組制訂了三項(xiàng)原則：一是嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行多家分析和比較；二是認(rèn)真考察生產(chǎn)廠商；三是確保軟件選型避免流于形式，一定要腳踏實(shí)地，避免徇私舞弊情況的發(fā)生。在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)施，東阿阿膠免不了遇到挫折！ 早在年，東阿阿膠的主要領(lǐng)導(dǎo)者就青睞于，并決定實(shí)施該系統(tǒng)。 　　 東阿阿膠決策者決定實(shí)施系統(tǒng)，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。信息管理學(xué)案例集西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院信息管理學(xué)課程組目錄案例一：山東東阿阿膠集團(tuán)公司應(yīng)用案例分析 案例二：深圳華僑城集團(tuán)信息化項(xiàng)目案例分析 案例三：中南控股集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)項(xiàng)目案例分析 案例四：生機(jī)緣于網(wǎng)絡(luò) 案例五：聯(lián)想：每年節(jié)省資金億元 案例六：青海李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng) 案例七：雙鶴藥業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)進(jìn)程化分析 案例八：新中大軟件系統(tǒng)新云電子應(yīng)用案例 案例九: 機(jī)械制造：打造多系統(tǒng)一體化的信息平臺(tái) 案例十：世界頂級(jí)汽車制造企業(yè):服務(wù)提升價(jià)值 案例十一：公司信息化案例 案例十二：法院綜合信息管理系統(tǒng) 案例十三：青島港港口企業(yè)信息管理成功案例 案例十四：稅收征管信息系統(tǒng)解決方案 案例十五：正林軟件某集團(tuán)公司信息系統(tǒng)實(shí)施案例 案例十六：北京中小學(xué)管理信息系統(tǒng) 案例十七：全國(guó)旅游業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用 案例十八：萬(wàn)美元換來(lái)的噩夢(mèng) 案例十九：大慶油田全員信息管理 案例二十：寧波電子政務(wù)發(fā)展與 案例二十一：政府需要什么樣的？ 案例二十二：數(shù)字化城管給揚(yáng)州市帶來(lái)了什么 案例二十三：從根到葉 浪潮全方位創(chuàng)新之路 案例二十四：“百年藥鋪”系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐案例 案例二十五：美國(guó)州政府“著迷” 案例二十六：西安楊森渠道信息管理系統(tǒng)成功案例 案例二十七: 走近中國(guó)本土制造業(yè)的 案例二十八：美國(guó)沃爾瑪超市案例 案例二十九：德國(guó)麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制商場(chǎng) 案例三十：英國(guó)最大的零售商 案例三十一：屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店 案例三十二：家電數(shù)碼連鎖企業(yè)蘇寧電器 案例一山東東阿阿膠集團(tuán)公司應(yīng)用案例分析東阿阿膠集團(tuán)有限公司決策者決定實(shí)施系統(tǒng)，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,作為一家具有離散型特征的流程型企業(yè)實(shí)施注定不會(huì)一帆風(fēng)順! 東阿阿膠集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱東阿阿膠)擁有個(gè)成員企業(yè)，個(gè)分廠，其核心企業(yè)東阿阿膠股份有限公司是全國(guó)最大的阿膠生產(chǎn)企業(yè)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這一位置正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何保持龍頭地位？這是一直困擾東阿阿膠的問(wèn)題。但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的局限，各管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，開(kāi)發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異很大，信息代碼沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，結(jié)果各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的信息資源無(wú)法得到合理利用。 在第二次的軟件選型時(shí)，東阿阿膠及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，由分管集團(tuán)信息化建設(shè)的副總經(jīng)理和集團(tuán)信息中心主任為首，成立了專門的軟件選型小組。該公司具有成功實(shí)施大中型企業(yè)用戶的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)有著較高的聲譽(yù)。針對(duì)一線使用計(jì)算機(jī)操作的業(yè)務(wù)人員從未接觸過(guò)計(jì)算機(jī)、畏難情緒較高的特點(diǎn)，培訓(xùn)人員編制了專門教材，從計(jì)算機(jī)軟、硬件的概念開(kāi)始，培訓(xùn)逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次。許多業(yè)務(wù)人員既要完成本職工作，又要協(xié)助實(shí)施人員收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這給許多一線業(yè)務(wù)人員造成了很大的壓力。東阿阿膠在開(kāi)始實(shí)施系統(tǒng)時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重組缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，只是要求系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，結(jié)果功能難以得到全面發(fā)揮。 ．以“供需鏈管理”為核心 。 ．強(qiáng)化了客戶關(guān)系管理?，F(xiàn)在東阿阿膠對(duì)客戶的服務(wù)除了專門的銷售部門、顧客服務(wù)部門之外，還跨越產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)制造部門、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門。 能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理人員將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃。特別是通過(guò)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與銷售、財(cái)務(wù)與庫(kù)存和財(cái)務(wù)與質(zhì)量等企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的一體化管理。實(shí)施中，設(shè)計(jì)人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，給每一位員工制訂一個(gè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工都有一個(gè)非常好的、可以看得到的發(fā)展空間，每一位員工都有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 直接經(jīng)濟(jì)效益: 年該公司銷售額達(dá)到億元，利潤(rùn)億元，利稅億元，分別比上一年增長(zhǎng)、和；核心公司全年回款億元，比去年增長(zhǎng)，其中去年月份回款億元，創(chuàng)歷史最高水平；全年的銷售費(fèi)用率，比年初的計(jì)劃目標(biāo)降低了，節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元；應(yīng)收賬款由年初的萬(wàn)元壓縮到年底的萬(wàn)元，共壓縮應(yīng)收賬款萬(wàn)元，成員企業(yè)啤酒公司應(yīng)收款實(shí)現(xiàn)了零的突破；財(cái)務(wù)費(fèi)用下降了，凈資產(chǎn)收益提高了。 促進(jìn)了企業(yè)體制、機(jī)制的管理創(chuàng)新，提高了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，使企業(yè)從傳統(tǒng)的制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先進(jìn)的制造模式。 分清需求的輕重緩急，分階段實(shí)施 東阿阿膠在實(shí)施的過(guò)程中，各個(gè)部門都提需求，大大小小，沒(méi)有輕重緩急，如果全部滿足，整個(gè)實(shí)施工作用年也完不成。還有些企業(yè)把搞當(dāng)成一種時(shí)髦，好像不上，企業(yè)就不夠檔次,這樣搞肯定是要失敗的。案例分析：1. 比較山東東阿阿膠集團(tuán)兩次實(shí)施系統(tǒng)的不同，其失敗與成功的原因各是什么，有什么困難需要克服？2. 第二次實(shí)施系統(tǒng)時(shí)，是如何運(yùn)作的？系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)公司來(lái)說(shuō)，其作用是什么？案例二深圳華僑城集團(tuán)信息化案例分析華僑城是年月日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，總部位于深圳特區(qū)美麗的深圳灣畔。其中主題公園和景區(qū)在銷售額、接待游客人數(shù)和經(jīng)濟(jì)效益等方面，位居全國(guó)同行業(yè)之首。在熱潮中，華僑城集團(tuán)取得了巨大的成功。華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙、三洲田片區(qū)，占地面積近平方公里，為深圳市年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是深圳目前面積最大、投資額最大的綜合旅游項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)年全部完成。因此企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平和能力以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率對(duì)項(xiàng)目能否成功至關(guān)重要。易