【正文】 集成化方向發(fā)展。生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個企業(yè)變成了整個滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個環(huán)節(jié)。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術(shù)的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新（包括制度創(chuàng)新）。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度，增加其產(chǎn)品或服務(wù)的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。但是，入世以來，國內(nèi)保險市場逐步放開，保險主體迅速增加，市場競爭日漸加劇。2005 年，經(jīng)保監(jiān)會批準(zhǔn)，韓國三星火災(zāi)上海分公司改建為韓國三星火災(zāi)海上保險中國有限公司；日本財險大連分公司改建為日本財產(chǎn)保險中國有限公司。2004 年以來，新成立內(nèi)資財險公司，給財險業(yè)新增了 58億元的資本金， 以各財險公司 2004 年末凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)。隨著經(jīng)營區(qū)域的擴展，新興財險公司和中小型財險公司的承保能力將得到釋放。比原規(guī)定要求的額度 5000 萬元和 15 億元有了大幅度的降低。保險業(yè)入世過渡期已經(jīng)結(jié)束，財險公司經(jīng)營地域限制已經(jīng)完全取消。農(nóng)業(yè)保險公司在發(fā)展初期，其經(jīng)營地域還不會迅速向全國擴張，而且由于業(yè)務(wù)特點的原因，農(nóng)險公司不會對財險市場格局產(chǎn)生大的沖擊。由于新法規(guī)生效時間還比較短，還未對市場格局產(chǎn)生實質(zhì)性的改變。在 2004 年以前，受產(chǎn)業(yè)政策的影響，保險公司的經(jīng)營地域是存在差異的。國內(nèi)財產(chǎn)保險公司的市場份額從國內(nèi)財險公司的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，可以從市場份額和經(jīng)營區(qū)域兩個維度來判斷某家公司的市場地位。通過橫向比較來看，也可看出國內(nèi)財險市場的集中度偏高。2001 年至 2005 年，國內(nèi)財險市場保費收入集中度 CR3 和 CR5。以 2001 年以來的公開數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，可以分別計算財險市場保費收入等指標(biāo)歷年來的 CRn 和 H 值，分析國內(nèi)財險市場競爭格局的演化情況。在監(jiān)管機構(gòu)的積極推動下，在保險公司的積極努力下，保險公司的體制機制改革不斷深化，內(nèi)在素質(zhì)不斷增強。2003 年，中國再保險公司在重組改制過程中，設(shè)立了中國大地財險公司。截至 2005 年底，國內(nèi)市場上共有財產(chǎn)保險公司 35 家。競爭性的市場結(jié)構(gòu)是保險公司開展競爭的舞臺，是保險公司提升競爭力的外在動力，是促進保險業(yè)快速健康發(fā)展的外部條件。內(nèi)容：選擇你熟悉的某個行業(yè)，如家電、汽車業(yè)、鋼鐵等，對該行業(yè)的競爭格局進行分析并完成以下問題：該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭強度怎樣有哪些潛在威脅？有哪些替代品？他們是否構(gòu)成危險？要求：35 人組成一個學(xué)習(xí)小組。即物質(zhì)方面的有形激勵，包括薪酬制度、績效工資制度、獎金制度、股票期權(quán)及有形服務(wù)和福利等各個方面。通過換位思考。在一定程度上能夠滿足教師受尊重和歸屬感等心理需求，激發(fā)教師參與管理的熱情，培養(yǎng)他們的主人翁精神。例如：成立編輯組，與出版社形成橫向聯(lián)合，為教職工出版專著、發(fā)表論文提供方便；對離退休教職實行優(yōu)惠政策。但要想充分有效的調(diào)動職工的積極性需要提倡“工作挑戰(zhàn)”、“工作成就感”等激勵因素了。它們主要有工作表現(xiàn)機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發(fā)展的期望、職務(wù)上的責(zé)任感等等。所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意并激發(fā)起職工的積極性。一個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“閑可釣魚”走出企業(yè)去學(xué)習(xí)，進修跳出企業(yè)看企業(yè)，才能從戰(zhàn)略的高度指揮企業(yè)，使企業(yè)不斷發(fā)展。（3）分工不明確，不能各司其職。致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的時間經(jīng)常被無效利用的主要原因有哪些？（1）責(zé)權(quán)不明。（2）從早忙到晚，處理廠里的大大小小的事情可以很好的掌握廠里的經(jīng)營管理狀況，有利于更好地管理廠子。而步則為廠里的大大小小的事情操心，過于關(guān)注微觀效益，自己很忙但別人想幫忙卻幫不上忙。從企業(yè)管理措施上來看，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)和授權(quán)。有位副廠長因從外地出差回來晚了3分鐘，也按規(guī)定扣罰工資。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務(wù)，達到目標(biāo)的能力。他由于原來主要從事專業(yè)性、技術(shù)性管理，所以不具有這些技能。他知道，一個人當(dāng)上公司最高主管之時，他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。可是一個新工廠的開工，乃至一個新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前做準(zhǔn)備，在新的崗位上他還要不斷處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，正好該公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘于其它公司，郭寧便主動申請擔(dān)任此一任務(wù)。他還主動到幾個工廠去訪問，學(xué)到了許多新的工作方法，他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去。在他當(dāng)助理監(jiān)督時，它主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強。在管理上也沒有實際經(jīng)驗，他感到幾乎每天都手忙腳亂。第一篇：管理學(xué)案例作業(yè)案例：升任公司總裁后的思考郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。他當(dāng)時感到真不知道如何工作，因為它對液壓裝配所知甚少。可是，當(dāng)時公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提升他為裝配部經(jīng)理，負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。在修訂手冊的過程中，他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是需要有很多講究的。這樣，他可以騰出更多的時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，以及花更多的時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。例如，他感到很難預(yù)測1年之后的產(chǎn)品需求情況。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，見識、判斷、綜合、謀劃、用人、組織、財務(wù)、市場分析、資源分配等能力是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)的核心在于權(quán)力。而步主持制定了本廠的勞動管理制度，不準(zhǔn)遲到早退，違者重罰。而步作為一個集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，把管理的制度權(quán)利相對牢靠的進行控制。通過對管理制度權(quán)利的分解，進一步激勵下屬的積極性，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。優(yōu)勢：（1）工作熱情高漲可以帶動員工的積極性，以身作則更有號召力，領(lǐng)導(dǎo)者的感召性權(quán)利的影響。(3)把大量時間浪費在各種小事上，妨礙領(lǐng)導(dǎo)者進行長期戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，更抽不出時間總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營得失。步鑫生的整個公司是他自己在管理，生產(chǎn)要層