中興案例分析__管理學(xué)作業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展的推動力。中興的產(chǎn)品是由客戶決定的。信任每一名員工，是將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益，各級管理者是教練的身份，指導(dǎo)和幫助員工實現(xiàn)工作目標。企業(yè)成員之間的尊重和信任。這在中興通訊行不通，中興企業(yè)文化手冊中明確規(guī)定，對外交往、宣傳以及發(fā)布公司業(yè)績要堅持誠信務(wù)實的原則。企業(yè)的誠信。 ? ３．泄露公司商業(yè)機密。 2023年，中興通訊入選中央電視臺等單位發(fā)起評選的 “中國最令人尊敬的上市公司 ”和教育部組織調(diào)查評選的 “中國大學(xué)生首選就業(yè)企業(yè) ”。便于不同區(qū)域、不同文化背景的人識別和辨認，平實大方的設(shè)計表達了 ZTE的穩(wěn)健、務(wù)實、誠信的企業(yè)風格。 ?同時，在美國 《 商業(yè)周刊 》 公布的 2023年全球信息技術(shù)企業(yè)百強榜，中興通訊為唯一一家入選的中國通信業(yè)設(shè)備制造商。在最令人關(guān)注的 3G及 ，中興通訊幾種制式都投入力量進行研發(fā)，并擁有數(shù)個全球第一。在中國聯(lián)通的首期 WCDMA建設(shè)中 ,共建設(shè) 77272個基站 ,中興通訊提供 16544個基站。此次招標評分按照商務(wù)（ 50%）、技術(shù)（ 25%）、品牌、產(chǎn)業(yè)貢獻（ 10%）全面展開，在參展的廠商中，中興在四項評分中均位居第一。 技術(shù)優(yōu)勢 華為是中興通訊的頭號競爭對手。 3GPPLTE在工作開始之初即考慮進行 FDD與 TDD的融合， LTETDD采用新的結(jié)構(gòu)后， FDD和 TDD的關(guān)鍵技術(shù)基本一致。中興還通過更大的提高人力成本潛力與西方廠商競爭。 產(chǎn)品優(yōu)勢 ? 中興通訊是目前 3G產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。中興通訊正在以自身扎扎實實地努力成為中國通信高科技人才的重要培養(yǎng)基地。 彎道超越 中興在面對競爭對手的時候也有其自身的應(yīng)對特點。 自主創(chuàng)新 中興通訊堅持以市場為驅(qū)動的研發(fā)模式進行自主創(chuàng)新。 中興通訊是中國重點高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)和國家 863高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地，承擔了近 30項國家“ 863”重大課題，是通信設(shè)備領(lǐng)域承擔國家863課題最多的企業(yè)之一，公司每年投入的科研經(jīng)費占銷售收入的 10%左右，并在美國、印度、瑞典及國內(nèi)設(shè)立了 15個研究中心。中興在成立之初就不斷的進行經(jīng)營體制的創(chuàng)新，探索適應(yīng)市場經(jīng)濟的新模式，隨著中興的不斷發(fā)展，到今天，中興根據(jù)自身的發(fā)展需要和社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，對公司股權(quán)不斷進行更新和重組，使得中興在發(fā)展壯大的道路上優(yōu)化改善自身發(fā)展模式提升自身競爭力。出口免驗證書不僅是一項國家給予外貿(mào)出口的最高榮譽，同時它也標志著企業(yè)產(chǎn)品邁過了標準門檻，從此可以高效順暢地進入國際市場。２００１年，中興通訊獲得聯(lián)通１１０萬線ＣＤＭＡ合同，打破國外壟斷，并迅速將成功經(jīng)驗推向海外市場。 第一家為奧運會服務(wù)的中國通信廠商。 第一家“走出去”的中國通信制造企業(yè)。那些善于應(yīng)變、有遠見和能力的企業(yè)將獲得快速成長、超越同類的機會。2023年１２月，中興通訊“資本國際化”終于取得了歷史性成果，成功地在香港聯(lián)交所掛牌上市。１９９８年，中興中標巴基斯坦交換總承包項目，金額達９７００萬美元，是當時中國通信制造企業(yè)在海外獲得的最大一個通信“交鑰匙”工程項目，令世界矚目。”侯為貴說，“中興把國際化當成一個成長壯大的過程，并在這個過程中打造全新的中興。從ＣＤＭＡ、小靈通到手機，再到ＴＤ－ＳＣＤＭＡ，中興創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績新紀錄。 ? 中興通訊建立起以客戶為中心的 綜合 市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)，強化“低成本”和“快響應(yīng)”的核心競爭力，并在通信設(shè)備制造企業(yè)中率先引進“六西格馬”質(zhì)量管理方法，在內(nèi)部推行高集成的信息化管理，使生產(chǎn)效率提升至國際先進水平。 ? 從技術(shù)追隨者，到局部領(lǐng)先者，再到規(guī)則制定者，２３年間，中興通訊完成了技術(shù)創(chuàng)新的“三級跳”。 發(fā)展歷程 突破：自主創(chuàng)新勇立潮頭 成長：扣準市場脈動 跨越：“四步走”跨國有道 新征程：走得更寬更遠 體制創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 突破：自主創(chuàng)新勇立潮頭 三次產(chǎn)權(quán)改革 １９８５年，中興通訊前身 —— 深圳中興半導(dǎo)體有限公司成立 １９９３年，企業(yè)進行重組，投資組建了深圳中興新通訊設(shè)備有限公司 １９９７年１０月深圳中興新通訊設(shè)備有限公司改組為深圳市中興通訊股份有限公司，并在深交所上市 在體制創(chuàng)新方面，中興通訊開了現(xiàn)代治理先河，“國有民營”模式迸發(fā)出巨大的發(fā)展動力。 ?2023年 12月，中興通訊作為中國內(nèi)地首家 A股上市公司成功在香港上市。 ZTE（中興）就是 Zhongxing Telemunication Equipment, 中興電信設(shè)備。 ?1997年，中興通訊 A股在深圳證券交易所上市。 ?2023年進入通訊行業(yè)世界前列，成為世界級企業(yè)； ?力求在 2023年成為世界級卓越企業(yè)。超大規(guī)模的研發(fā)投入和常年保持的一支規(guī)模龐大、高水平的研發(fā)隊伍，使中興通訊在面對全球不斷變化的市場格局時，擁有了強大的知識產(chǎn)權(quán)防御能力，時時把握競爭主動權(quán)。 在管理創(chuàng)新方面，中興通訊占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點。 “一個都不能少”的多元化發(fā)展，以及技術(shù)創(chuàng)新與市場相結(jié)合的策略，讓中興扣準市場脈動，幾乎把握了每一個市場增長的關(guān)鍵點。 跨越：“四步走”跨國有道 “國際化是中興從大到強的惟一之路。 海外探索期 規(guī)模突破期 全面推進期 高端突破期 從１９９８年到2023年，南亞、非洲一些國家成為中興通訊國際市場發(fā)端的“福地”，中興海外市場實現(xiàn)了由“點”到“面”的突破。 從2023年開始，中興在市場、人才、資本等三個“國際化”上全方位推進，國際化戰(zhàn)略開始深入發(fā)展。但每一次危機都是一次優(yōu)勝劣汰的選擇過程，危機中往往有新的機遇。ＺＸ５００被認定為具有自主產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化第一臺數(shù)字程控交換機，標志著中國人在程控交換機方面的整體性突破 。中興通訊自主研發(fā)的Ｇｏｔａ系統(tǒng)（集群通信系統(tǒng)）擁有近２００項核心專利技術(shù)，是我國第一個向國際知名通訊設(shè)備制造廠商進行專利授權(quán)的技術(shù)。 第一個打破外國企業(yè)對我國CDMA系統(tǒng)設(shè)備壟斷的中國通信企業(yè)。２００６年１１月，中興通訊成為國內(nèi)首家出口手機免驗企業(yè)。 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)狀況 — “中興模式” 中興通訊自 1995年成立以來
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