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中興案例分析__管理學(xué)作業(yè)(存儲版)

2025-04-02 18:18上一頁面

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【正文】 的誠信。企業(yè)成員之間的尊重和信任。中興的產(chǎn)品是由客戶決定的。不僅如此,企業(yè)還要信守承諾并預(yù)見到顧客未來的需求 。為此,企業(yè)需要員工的責(zé)任心和信心。企業(yè)必須建立有利于企業(yè)知識共享和增值的新型企業(yè)文化,將知識視為企業(yè)最重要的資源,支持組織和員工有效地獲取、創(chuàng)造、共享和利用知識,提高企業(yè)核心競爭力,成為一種學(xué)習(xí)型組織,適應(yīng)競爭的需要。中興員工總是 “從正面看問題 ”,認為挑戰(zhàn)是機會,失敗是機遇。 ?1997年:創(chuàng)立深圳市中興通訊股份有限公司,任副董事長、總經(jīng)理等職。 榮譽 侯為貴曾榮獲“ CCTV2023中國經(jīng)濟年度人物” 《 財富 》 中文版首次推出的“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖” 袁寶華企業(yè)管理金獎 《 人民日報 》社等多家權(quán)威媒體評選的“中國改革開放三十年經(jīng)濟百人榜”等系列榮譽,被譽為中國通信產(chǎn)業(yè)的力量和驕傲。他主張任何事情都有利有弊,但只要利大于弊,就可以做。他的多半時間都泡在客戶那里,向他們學(xué)習(xí)。 ? 8盡管中興已經(jīng)很成功,但他卻有清醒的認識:“本土電信設(shè)備商的實力好比國內(nèi)的許多 體育項目 ,在亞運會上實力不凡,但還不能稱雄奧運賽場。評審專家表示,中興通訊能夠超越諸多外資企業(yè)拔得頭魁,主要在于 “中興通訊在技術(shù)創(chuàng)新和社會責(zé)任方面都形成了自己的獨特風(fēng)格,并保持了快速的發(fā)展勢頭。 環(huán)境健康安全 志愿環(huán)保 環(huán)境保護是一項系統(tǒng)工程,中興通訊在身體力行的同時,更力圖喚起全社會的廣泛關(guān)注和參與。公司依據(jù) OHSAS18001國際標(biāo)準(zhǔn),建立了職業(yè)健康安全管理體系。中興通訊致力于推行 “節(jié)能降耗、減污增效 ”的能源方針,強化企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理,降低原料、生產(chǎn)、消費、廢棄物處理等各個環(huán)節(jié)的物耗和能耗。歷史硝煙已然散盡,那些曾在戰(zhàn)場上為了民族與國家命運而浴血奮戰(zhàn)的老兵得以再次進入公眾視野。 社會責(zé)任 通信產(chǎn)業(yè)榜由 《 通信產(chǎn)業(yè)報 》 聯(lián)合北京大學(xué)管理案例研究中心推出,素有通信市場變革晴雨表之稱,現(xiàn)已經(jīng)舉辦第三屆。 ? 7如果你參加中興會議就會發(fā)現(xiàn),侯為貴是唯一一個會中一言不發(fā)的領(lǐng)導(dǎo),他只是靜靜坐在那里,仔細傾聽,中間也從來不出去。據(jù)他的一個老同事回憶,大專畢業(yè)的他“現(xiàn)在的學(xué)識遠比一般的博士后出色”,在 2023年左右中興庫存壓力比較大時,他一有時間就會拿出一本有關(guān)庫存的書來研讀。 ? 1他的低調(diào)是出了名的,即便是中興內(nèi)部刊物,也不輕易刊登他的照片。 中國應(yīng)該說技術(shù)人才還是比較充裕的,所以能夠在相當(dāng)長的時間里有高技術(shù)低成本的優(yōu)勢。 ?1985年:南下 深圳 市創(chuàng)建深圳中興半導(dǎo)體有限公司任總經(jīng)理。簡明的信息流傳得更快,精巧的設(shè)計更易打入市場,而扁平的組織則利于更快地決策。 、學(xué)習(xí)文化:不學(xué)習(xí)的人,實際上是在選擇落后。它們不僅時刻檢查自己目前的業(yè)績水平,尋求各種方式迅速提高業(yè)績,而且測控各項重要的健康標(biāo)準(zhǔn)。因此,想留住顧客并吸引新的業(yè)務(wù),企業(yè)必須首先爭取到為顧客服務(wù)的權(quán)利。 1. 企業(yè)是為客戶服務(wù)的。 誠信文化:誠信是中興通訊的立身之本,中興人行動的第一準(zhǔn)則。 ? 5.包庇違法亂紀(jì)行為。 品牌標(biāo)志 ? 17年創(chuàng)業(yè)奮斗,中興通訊大膽改革,創(chuàng)造出 “國有控股,授權(quán)民營經(jīng)營 ”為核心內(nèi)容的混合所有制模式,被深圳市委市政府贊譽為 “深圳國有企業(yè)改革的一面旗幟 ”。中興通訊研發(fā)投入力量一直處于國際領(lǐng)先水平,不僅有效推動了其在多個領(lǐng)域科技成果的取得,并為國家填補了多項技術(shù)領(lǐng)域空白。 ? 中國 3G時代帶來了電信設(shè)備業(yè)更大的發(fā)展機遇。據(jù)本報記者了解, 2023年中興通訊全年共從西歐、東歐、南亞、非洲等地區(qū)獲得 10個 WCDMA建設(shè)合同,在歐洲市場與跨國運營商的合作成為突出的亮點。公司參與了運營商組織的 TDSCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗網(wǎng)建設(shè)商務(wù)合同洽談工作,目前已經(jīng)收到中國移動發(fā)出的 “中標(biāo)通知書 ”,行業(yè)龍頭地位明顯。彎道是一個風(fēng)險和機遇同樣凸顯的特殊地帶,而在彎道實現(xiàn)超越,既需要對市場節(jié)奏精準(zhǔn)的把握,更需要勇氣和決心。早在 1995年,中興通訊就啟動了國際化戰(zhàn)略,是中國高科技領(lǐng)域最早并最為成功實踐 “走出去 ”戰(zhàn)略的標(biāo)桿企業(yè)。2006年12月,中國電信的軟交換長途骨干網(wǎng)工程完成最終驗收,標(biāo)志著目前全球覆蓋節(jié)點數(shù)量最多、用戶規(guī)模最大的固定網(wǎng)軟交換長途骨干網(wǎng)的誕生。2008年北京奧運會、殘奧會期間,中興獨家助力中國移動架設(shè)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)及手機終端,憑借完美的零故障運行表現(xiàn)獲工信部及中國移動的肯定。1989年,中興500門用戶數(shù)字程控交換機通過郵電部的全部測試,并由航天部主持進行了部級技術(shù)鑒定。 從2023年開始,中興通訊的國際化進程提速,通過有效實施“本地化”以及“MTO”戰(zhàn)略,與全球跨國運營商開展全面、深入的合作,實現(xiàn)對西歐、北美等發(fā)達市場的高端突破;2023年,中興通訊海外市場收入首次超過國內(nèi)市場,實現(xiàn)新的跨越。中興在WCDMA、CDMA2023和TD-SCDMA三大3G制式上穩(wěn)步全面推進,是全球少數(shù)幾家能夠通吃3G三種制式的廠商之一。同時,中興通訊加入了50多個國際標(biāo)準(zhǔn)組織,累計提交國際標(biāo)準(zhǔn)文稿3000余篇,成為在標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域中不可忽視的“中國力量”。同時,憑借優(yōu)異的全球業(yè)績,中興通訊 2023年躋身美國 《 商業(yè)周刊 》 “中國十大重要海外上市公司 ”,成為唯一上榜的中國通信設(shè)備企業(yè)。 中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球通信解決方案提供商之一。 在技術(shù)創(chuàng)新方面,中興通訊鍛造企業(yè)核心競爭力,用智慧改寫世界通訊業(yè)格局。 “六西格馬”質(zhì)量管理方法 快響應(yīng) 低成本 成長:扣準(zhǔn)市場脈動 在自主創(chuàng)新的驅(qū)動下,中興通訊把握機遇,與中國市場經(jīng)濟共同快速發(fā)展,于1996年確立了包括無線、有線、手機等在內(nèi)的全方位電信產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。” 4% 23% 36% 44% 58% 64% 0%10%20%30%40%50%60%70%2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 系列 1 中興通訊“走出去,對話世界”經(jīng)歷了四個時期 —— 海外探索期、規(guī)模突破期、全面推進期和高端突破期。 新征程:走得更寬更遠 侯為貴曾說:“大家都說中興是‘牛’文化,但牛在戰(zhàn)斗的時
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