【摘要】案例分析題:1、A公司是一家軟件開發(fā)企業(yè),員工大多都是剛畢業(yè)一、兩年的年輕人。A公司人力資源經(jīng)理認(rèn)為,剛畢業(yè)的年輕人應(yīng)該比較喜歡挑戰(zhàn),因此他向公司領(lǐng)導(dǎo)提出制訂關(guān)于強(qiáng)調(diào)表彰、提升、給予更大的個(gè)人責(zé)任和股票期權(quán)計(jì)劃等更具挑戰(zhàn)性的員工激勵(lì)計(jì)劃,但計(jì)劃交由員工討論時(shí),員工們卻對(duì)此不感興趣,他們向公司抱怨他們加班太多、薪水不夠高、休假太少等。問
2024-12-15 21:00
【摘要】第一篇:管理學(xué)案例 案例一:從“又快又好”到“又好又快”(第一章) 自2005年我國(guó)經(jīng)濟(jì)便進(jìn)入了飛速發(fā)展階段,國(guó)民生產(chǎn)總值、人均收入及消費(fèi)水平都有了大幅度提高,但與此同時(shí)貧富差距也逐漸拉大,經(jīng)濟(jì)高...
2024-11-04 12:28
【摘要】管理案例選擇題案例1:M公司在本國(guó)市場(chǎng)東山再起之謎M公司是一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司,多年來積極開拓國(guó)際市場(chǎng)并取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。然而,其在本國(guó)巨大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中卻逐漸處于劣勢(shì),近幾年公司一直靠著國(guó)際市場(chǎng)的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國(guó)際形勢(shì)看好,但在國(guó)內(nèi)卻有點(diǎn)抬不起頭來?!?994年,公司的新總裁史
2025-04-30 08:57
【摘要】七個(gè)編制八個(gè)官????某省體育局局長(zhǎng)在談到機(jī)構(gòu)改革之前的事時(shí),十分感慨地說:“那時(shí)候真是人浮于事、扯皮不斷、效率極低!”???他說省體育局下面有個(gè)體育中心,“腳趾粗過腿”:強(qiáng)調(diào)年輕化時(shí)提了一批干部;后來強(qiáng)調(diào)文憑時(shí),又提拔了一批領(lǐng)導(dǎo);對(duì)于那些沒文憑的、年齡大的又沒到退休年齡的,或到退休年齡還不想退的,再加上總不能
2025-08-05 02:24
【摘要】管理學(xué)教學(xué)案例第一章???????現(xiàn)代管理概述?案例1-1回到管理學(xué)的第一個(gè)原則?案例1-2索尼公司進(jìn)入歐洲與美國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)第二章???????管理原理?案例2-1?海鹽
【摘要】第二部分管理案例精析一、管理與管理者案例1甜美的音樂1馬丁吉他公司成立于1833年,位于賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認(rèn)為世界上最好的樂器制造商之一,就像Steinway的大鋼琴、RollsRoyce的轎車,或者Buffet的單簧管一樣,馬丁吉他每把價(jià)格超過10000美元,卻是你能買到的
2024-10-01 08:16
【摘要】第一篇:管理學(xué)案例 管理學(xué)案例(庫) 忙碌的王廠長(zhǎng) 工廠長(zhǎng)是光明食品公司江南分廠的廠長(zhǎng)。早晨7點(diǎn),當(dāng)王廠長(zhǎng)驅(qū)車上班時(shí),他的心情特 別好,因?yàn)樽罱纳a(chǎn)率報(bào)告表明,由于他的精心經(jīng)營(yíng),他管轄的江南...
2024-10-18 00:03
【摘要】《管理學(xué)基礎(chǔ)》?黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院目錄【案例1-1】摩西審案【案例1-2】麥當(dāng)勞緣何業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅滑坡【案例2-1】金融航空母艦花旗銀行【案例3-1】白沙的簡(jiǎn)單管理【案例3-2】太陽不落的銷售帝國(guó)【案例4-1】“價(jià)格屠夫”之稱的格蘭仕【案例4-2】目標(biāo)
2025-04-30 08:58
【摘要】第一篇:管理學(xué)案例分析復(fù)習(xí)資料 1、蘇北某市是江蘇最貧困的市之一。該市只有極個(gè)別的具有高技術(shù)含量的企業(yè),科創(chuàng)公司就是其中之一。它原是一家國(guó)有企業(yè),主要生產(chǎn)變壓器。但經(jīng)營(yíng)不佳,虧損嚴(yán)重。為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)...
2024-11-09 12:04
【摘要】第一篇:管理學(xué)案例分析題資料 一 本案例描述的事件對(duì)亨利的工作動(dòng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?哪一種激勵(lì)理論可以更好地解釋亨利的困惑?為什么? ?請(qǐng)說明理由。? (作為公司,應(yīng)當(dāng)如何處理新雇員工與老員...
2024-11-05 02:08
【摘要】四、公共管理學(xué)案例分析題(均為單選題)(?1?)?據(jù)報(bào)道,某市一家工廠的一個(gè)基建項(xiàng)目,在申報(bào)過程中,一共蓋了745個(gè)公章。每個(gè)公章代表一個(gè)局、處、科或股的“舍我莫過”的關(guān)卡,要辦事就得逐廟逐神一個(gè)個(gè)禮拜磕頭,甚至還要燒香進(jìn)貢。無獨(dú)有偶,該市的另一家集團(tuán)公司開發(fā)的一個(gè)住宅小區(qū)項(xiàng)目,從1998年9月到2000年7月底,歷時(shí)18個(gè)月,累計(jì)辦理各類審批手續(xù)28項(xiàng),前后蓋
2025-05-11 23:36
【摘要】......李寧公司管理學(xué)案例分析一、公司介紹李寧公司由著名體操運(yùn)動(dòng)員李寧先生創(chuàng)立。李寧公司成立于1990年,經(jīng)過二十年的探索,已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。自2004年6月在香港上市以來,李寧公司業(yè)績(jī)連續(xù)
2025-04-17 03:17
【摘要】開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng)袁之隆先生是南機(jī)公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械的企業(yè)。2022年產(chǎn)品銷售額為3000萬元,2022年達(dá)到3400萬元,2022年預(yù)計(jì)銷售可達(dá)3700萬元。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報(bào)表時(shí),袁先生都會(huì)感到躊躇滿志。這天下午又是業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)間,袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人,分析目前和今后的銷售形勢(shì)。在會(huì)議上,
2024-12-08 05:31
【摘要】?案例分析1.維修部門經(jīng)理的困境維修部門經(jīng)理約翰.譚,任命羅納德·利姆擔(dān)任設(shè)備維修部門的主管,對(duì)維修人員的工作
2025-01-10 02:36
【摘要】第一篇:管理學(xué)案例分析題_文檔 案例分析題(題目有些省略): 案例一:聯(lián)合郵包服務(wù)公司(UPS)雇傭了15萬員工...他們?cè)诨氐娇ㄜ嚿系穆吠局型瓿傻卿浌ぷ鳌栴}:?是誰提出來的???? 答:,泰...
2024-11-05 02:10