管理學(xué)案例計(jì)劃篇-全文預(yù)覽
【正文】 其贏利模式不是指望著商品 的批零差價(jià)賺錢，而是靠著吃進(jìn)場費(fèi)、店內(nèi)廣告堆頭費(fèi)、以及其他名目繁多的各種收費(fèi)掙錢，甚至包括“隨意”拖延賬期、收了錢卻不給供貨商開發(fā)票、丟失商品讓供貨商補(bǔ)賠等手段。 對于家樂福“瘋狂”地向供應(yīng)商收取各種費(fèi)用，業(yè)內(nèi)人士頗有微辭。然而在日益興起的中國市場，就是這個(gè)小弟將情勢完全掉轉(zhuǎn)過來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將大哥 拋在了后面。上海 ABB 公司領(lǐng)導(dǎo)層有前瞻性決策意識(shí)，把環(huán)保也作為市場競爭的內(nèi)容，在源頭控制污染，開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品，通過環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，使企業(yè)走出困境，這為其他企業(yè)提供了很好的借鑒。公司還 撥出專款，修整了生產(chǎn)廠區(qū)的綠化環(huán)境，使公司面貌得以 徹底改觀，最終通過認(rèn)證審核。 上海 ABB 躍進(jìn)電機(jī)有限公司開展 ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，是從1999 年 5 月開始的。 Iphone 打擊高端 Android 打擊中高端 ，入侵中低端 ， 山寨鎖死低端 NOKIA市場全線告急！ NOKIA 的應(yīng)對之策 解約 Google 合作微軟 ； 延續(xù)低系統(tǒng)配置 ； 更換 CEO； 下放中低端 ； 提高系統(tǒng)配置 。此外，諾基亞還通過諾基亞西門子公司為通 信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備、服務(wù)和解決方案。 制定計(jì)劃的過程是一個(gè)循環(huán)的過程，包括一些必要的步驟：建 立目標(biāo)、評估當(dāng)前的 環(huán)境、條件并預(yù)測未來的環(huán)境和條件、提出并評價(jià)各種可供選擇的方案、執(zhí)行計(jì)劃并監(jiān)督檢驗(yàn) 效果。 乙、安排醫(yī)生事務(wù)所為 100 個(gè)病人視診。 丙、具體的問題 現(xiàn)在問題是預(yù)期的情況和目前的情況有差距， 因此要解決的問題是向 2,000 名婦女提供 計(jì)劃生育的指導(dǎo)。他們要求斯卡格斯用 例子來說明他的主張。因此，計(jì)劃人員（在這個(gè)實(shí)例中是五家商店的經(jīng)理）奉命為 他們的各自的商店所確定的每一個(gè)問題制定年度行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，他也不想用呆板的章程和程 序約束商店經(jīng)理的手腳，從而挫傷他們的主動(dòng)性。當(dāng)事實(shí)證明不能如愿以償時(shí)，他把商店賣給了斯卡格斯。案例一 快餐店的計(jì)劃 斯卡格斯在美國公共衛(wèi)生局工作二十年后退休不干了。以前的老板是一個(gè)小城市的銀行家，他一度想重新創(chuàng)新
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