萬科成功之精髓-全文預覽
【正文】 ，針對2007年底出現(xiàn)的市場波動，萬科提出了“慮遠積厚，守正筑堅”的年度主題。萬科戰(zhàn)略：價值觀：對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會責任方法論：簡單、透明、規(guī)范和均好戰(zhàn)略定位：由專業(yè)化到精細化戰(zhàn)略目標：有質量增長（即效益型增長＋穩(wěn)健的財務）三大策略：● 第一：客戶細分策略（建立梯度產品體系，為客戶創(chuàng)造終身鎖定）● 第二：城市經濟圈聚焦策略（三大區(qū)域與重點城市）● 第三：產品創(chuàng)新策略（注重安全、環(huán)保、交流）2004年2006年，萬科在每一年都針對當時的宏觀環(huán)境制定了當年的“主題”，這也是萬科持續(xù)領先的關鍵。關鍵時間節(jié)點：2000年，華潤成為第一大股東；。商務工業(yè)地產證券文化酒店公寓住宅別墅寫字樓地產住宅關鍵時間節(jié)點：1996年，轉讓怡寶、工業(yè)揚聲器、萬科供電等，賣掉沈陽萬眾，萬科俊園由寫字樓調整為公寓；1998年，轉讓銀都股份。關鍵時間節(jié)點：1984年9月，萬科前身——深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立；1988年11月，定名為深圳萬科企業(yè)股份有限公司，完成股份制改造。 1999年之前，混沌時代的摸索（1） 1984年1988年，初創(chuàng)期時代背景：改革開放初期，深圳作為改革開放的熱土，整個社會處于混沌和快速變化之中，吸引了全國的關注。萬科成立于1984年，1988年進入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為企業(yè)的核心業(yè)務，目前已發(fā)展成為中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經濟圈為重點的31個城市。憑借規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，經過20多年的努力，萬科已發(fā)展成為中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經濟圈為重點的31個城市，確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為中國房地產行業(yè)無可爭議的標桿。2007年，萬科工廠化技術的研發(fā)和應用取得重要進展，位于東莞的住宅產業(yè)化基地正式投入運作，并被建設部授牌為“國家住宅產業(yè)化基地”，上海新里程項目20號、21號兩棟工廠化住宅樓已向市場推出。憑借對中國經濟發(fā)展脈搏、行業(yè)發(fā)展形勢的準確把握，針對社會經濟環(huán)境的變化，萬科果斷地聚焦于房地產行業(yè)特別是住宅市場，并憑借其專業(yè)化、精細化管理，保持穩(wěn)健成長、跑贏大市，成就了中國房地產行業(yè)的標桿地位。通過涉足貿易領域積累的第一桶金，萬科取得了初步發(fā)展，并積極向文化、廣告等多種行業(yè)進軍。關鍵時間節(jié)點：1988年11月，“天價”拍得深圳威登別墅用地，進入房地產行業(yè)；1991年，實施多元化和跨地域
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