萬科成功之精髓-文庫吧資料
2025-05-17 22:36本頁面
【正文】 2005年，萬科啟動品牌資產(chǎn)調(diào)研，對萬科企業(yè)品牌資產(chǎn)指數(shù)、消費者品牌評價、品牌驅(qū)動力等各方面進行深入的研究，并推出《萬科VI應用與規(guī)范手冊》，企業(yè)進入品牌資產(chǎn)管理階段。2000年，萬科開始啟動品牌整合，打造全國性強勢企業(yè)品牌。 品牌成長歷程：從初步認知到全方面品牌管理萬科的品牌成長經(jīng)歷了“品牌經(jīng)營初步認知——穩(wěn)定品牌傳播——品牌資產(chǎn)管理”的發(fā)展路線。 品牌特色：中國房地產(chǎn)行業(yè)標桿的外在體現(xiàn)2008年9月，“2008中國房地產(chǎn)行業(yè)領導公司品牌”。2008年，針對2007年底出現(xiàn)的市場波動，萬科提出了“慮遠積厚，守正筑堅”的年度主題。強化小型化住宅研究充分利用資金周轉(zhuǎn)速度和規(guī)模效應，提高人力資源和資金使用效率2004年2006年萬科年度策略 2007年來，孕育新的變革2007年，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生戲劇性的變化，全國各主要城市的投資額、銷售額、銷售價格大幅上揚，但四季度起，深圳開始了房地產(chǎn)市場的大幅調(diào)整，為全國市場在2008年的調(diào)整拉開了序幕。萬科戰(zhàn)略：價值觀：對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會責任方法論：簡單、透明、規(guī)范和均好戰(zhàn)略定位：由專業(yè)化到精細化戰(zhàn)略目標：有質(zhì)量增長（即效益型增長＋穩(wěn)健的財務）三大策略：● 第一：客戶細分策略（建立梯度產(chǎn)品體系，為客戶創(chuàng)造終身鎖定）● 第二：城市經(jīng)濟圈聚焦策略（三大區(qū)域與重點城市）● 第三：產(chǎn)品創(chuàng)新策略（注重安全、環(huán)保、交流）2004年2006年，萬科在每一年都針對當時的宏觀環(huán)境制定了當年的“主題”，這也是萬科持續(xù)領先的關鍵。2002年，發(fā)行15億元公司債；提出名為“專業(yè)集成”的業(yè)主流程完善；提出“建筑無限生活”的品牌概念；轉(zhuǎn)讓萬佳百貨，成為真正的房地產(chǎn)專業(yè)公司。關鍵時間節(jié)點：2000年，華潤成為第一大股東；。2000年，萬科引進大股東華潤，為改善公司治理結(jié)構(gòu)鋪平了道路。商務工業(yè)地產(chǎn)證券文化酒店公寓住宅別墅寫字樓地產(chǎn)住宅關鍵時間節(jié)點：1996年，轉(zhuǎn)讓怡寶、工業(yè)揚聲器、萬科供電等，賣掉沈陽萬眾，萬科俊園由寫字樓調(diào)整為公寓；1998年，轉(zhuǎn)讓銀都股份。企業(yè)基本情況：萬科很好地把握了當時的社會背景，提出“綜合商社”設想，廣泛涉足多種行業(yè)，形成了以貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播四大支柱、包括13大類、參股30家企業(yè)戰(zhàn)線廣布38個城市。關鍵時間節(jié)點：1984年9月，萬科前身——深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立；1988年11月，定名為深圳萬科企業(yè)股份有限公司，完成股份制改造。企業(yè)基本情況：由
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