萬科成功之精髓-在線瀏覽
2025-06-28 22:36本頁面
【正文】 地域戰(zhàn)略，涉及10個行業(yè)的集團(tuán)公司，并提出“綜合商社”設(shè)想；（3） 1992年1999年，艱難減法期1992年，萬科確定公司戰(zhàn)略，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)發(fā)展，并推動該項業(yè)務(wù)的跨地域投資，1994年，萬科決定對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮，這也為萬科拉開了“減法”的序幕。 2000年2003年，全國性布局迅速展開1998年，住房體制改革拉開了中國房地產(chǎn)市場化運作的開端，萬科始于1992年的專業(yè)化道路也因此具備了大步向前的大環(huán)境。與此同時，萬科在住宅領(lǐng)域廣泛涉足成都、武漢、南京、長春、南昌、佛山等多個城市，全國性布局日趨完善。2001年，提出針對工程質(zhì)量的“磐石行動”；明確三級采購體系。 2004年2006年，戰(zhàn)略指導(dǎo)下有質(zhì)量的擴(kuò)張2004年起，中國房地產(chǎn)行業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展階段，給萬科迅速擴(kuò)大規(guī)模提供了良好的環(huán)境。2004年2005年2006年年度主題詞成就、生活、夢想顛覆、引領(lǐng)、共生變革先鋒、企業(yè)公民當(dāng)時的宏觀背景第五次宏觀調(diào)控與加息“國八條”等宏觀政策宏觀調(diào)控進(jìn)一步深入萬科對宏觀形勢的分析行業(yè)國際化加速國際化、金融化、央企強(qiáng)勢介入、買方市場、全流通的資本市場、基于社會資源整合的專業(yè)化分工與合作行業(yè)資源將重新整合萬科的對策多元化融資，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加長期借款及非銀行借款2005年一季度加快長三角的推盤速度；現(xiàn)金為王，加速銷售；征集中低收入解決方案。2007年，萬科提出“大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)”的年度主題，并表示將堅持“精細(xì)化戰(zhàn)略”，贏得企業(yè)新生。萬科認(rèn)為：回到市場邏輯的起點，不斷強(qiáng)化自身能力，是應(yīng)對一切市場變動最簡潔也是最有效的終極策略。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，全方位的品牌管理是其塑造品牌特色的關(guān)鍵。1988年就進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域萬科，最初一直處于“做產(chǎn)品”階段，強(qiáng)調(diào)精品制造，對企業(yè)和項目品牌意識薄弱，導(dǎo)致萬科企業(yè)品牌形象模糊，風(fēng)格不明。通過對消費者和公司內(nèi)部的調(diào)研，萬科洞悉了目標(biāo)客戶的內(nèi)心需求和企業(yè)自身品牌個性，并依此提煉出企業(yè)品牌的核心利益點，進(jìn)而提出“建筑無限生活”的品牌口號，隨后進(jìn)行了大刀闊斧的系列變革：建立品牌識別系統(tǒng)、品牌管理體系、傳播策略及計劃，正式踏入整合營銷傳播階段。2007年，萬科在進(jìn)行品牌資產(chǎn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出以“萬科企業(yè)形象”為主，“萬科地產(chǎn)、萬科服務(wù)、萬科技術(shù)、企業(yè)公民”四大戰(zhàn)略品牌為基礎(chǔ)的品牌管理架構(gòu)。并適時推出全新的企業(yè)標(biāo)識，將新的企業(yè)品牌形象與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，全面闡釋“萬科相信生而獨特的人企盼無限可能的生活空間”的
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