【正文】 。1. 新產(chǎn)品更新慢2. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)3. 知名度不高而在這三個(gè)問(wèn)題中，知名度不高是最主要的問(wèn)題，根據(jù)我們的調(diào)查問(wèn)卷顯示，%的參與調(diào)查者表示沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)GAP這個(gè)品牌。6． 針對(duì)gap in China的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的特定營(yíng)銷策略廣告的投放，gap，zara，hamp。這能有效控制渠道行為，消解渠道沖突。該系統(tǒng)由專業(yè)人才從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理，是一個(gè)中央集權(quán)式銷售網(wǎng)絡(luò)?？上н@樣的文化理想在當(dāng)年的美國(guó)沒(méi)走下去。它遵循了經(jīng)營(yíng)上的分工原則，管理上的3S原則（即專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)約化）和物流上的集中配送。這可以提高GAP的知名度。GAP創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，官網(wǎng)上有關(guān)于GAP的款式推薦和最新消息發(fā)布，消費(fèi)者甚至可以在網(wǎng)上訂購(gòu)下單，這大大減低了GAP的成本，而消費(fèi)者又可輕松方便在家就可以拿到衣服。Athleta主要售賣女性運(yùn)動(dòng)服裝，目標(biāo)消費(fèi)群是熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的女生們。目標(biāo)消費(fèi)群是高檔消費(fèi)人士。四、實(shí)現(xiàn)店鋪預(yù)訂數(shù)據(jù)來(lái)源：　GAP官網(wǎng)營(yíng)銷策略1. 多品牌營(yíng)銷GAP（蓋普）是美國(guó)最大的服裝公司之一,現(xiàn)在它擁有五個(gè)品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）。一、中國(guó)市場(chǎng)銷售額預(yù)計(jì)其中國(guó)市場(chǎng)的銷售額在三年內(nèi)將從2013年的3億美元增至10億美元。3. 店鋪員工忠誠(chéng)度提高，關(guān)鍵人才留任率提高。M要更高。而Zara與Hamp。M的45倍，使其不能對(duì)時(shí)尚的變化迅速做出反應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品的款式，因而對(duì)時(shí)尚感知敏銳的顧客會(huì)更偏向于Zara與Hamp。因此，在Zara和Hamp。M許多基本款新品上架時(shí)間只需1521天，雖然為它們節(jié)省了成本并帶來(lái)更多利潤(rùn)，但也必然意味著質(zhì)量與做工方面的缺陷。由于Zara和Hamp。二者均實(shí)行款多量少的策略，新品上架時(shí)間短，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度快，但質(zhì)量較差。相比Inditex和Hamp。其產(chǎn)品種類著重于眼下最前沿的時(shí)尚潮流，品牌也因具備新銳及知名設(shè)計(jì)師的獨(dú)家產(chǎn)品而在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。Athleta: Athleta的設(shè)計(jì)專為活力四射，喜愛(ài)各種健身運(yùn)動(dòng)的女性所打造，品牌的運(yùn)動(dòng)服飾能體現(xiàn)出追求極致舒適度和表現(xiàn)力。該品牌旨在讓顧客在體現(xiàn)職業(yè)風(fēng)格的同時(shí)也能夠展現(xiàn)出個(gè)人氣質(zhì)，服裝的設(shè)計(jì)能夠滿足從辦公室到晚宴等不同場(chǎng)合的時(shí)尚需求。如今，Old Navy致力于讓消費(fèi)者能以超值的價(jià)格，購(gòu)買到全家人衣櫥里所需的必備品項(xiàng)。1969年，Gap品牌在舊金山創(chuàng)立，為成人、兒童和新生兒提供標(biāo)志性且極具創(chuàng)意的美式風(fēng)格的服裝與配件。M虎視眈眈。同時(shí)在運(yùn)用RFID追蹤系統(tǒng)對(duì)銷售終端實(shí)施有效管理，減少人工尋找貨物花費(fèi)的時(shí)間，避免客戶的流失。文化環(huán)境：全球化與國(guó)際化的發(fā)展。國(guó)民生產(chǎn)總值以及人均可知配收入都穩(wěn)中有升，消費(fèi)者購(gòu)買力增加。而且在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)始終保持這樣一個(gè)龐大的消費(fèi)者數(shù)量。GAP一直致力于帶給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及美好輕松的購(gòu)物環(huán)境。首批四間蓋璞店面將包括男女裝Gap adult、童裝GapKids和嬰兒裝babyGap的所有產(chǎn)品系列，涵蓋品牌1969高檔牛仔所有系列的時(shí)尚產(chǎn)品。GAP公司推出其第一個(gè)網(wǎng)店專營(yíng)品牌Piperlime。1997年，為美國(guó)顧客帶來(lái)更便利的購(gòu)物方式。1992年，GAP成為世界第二大暢銷服裝品牌。1987年，GAP海外的第一家店在倫敦開(kāi)業(yè)。他們開(kāi)店的原因很簡(jiǎn)單：讓顧客更容易地找到滿意的牛仔褲及創(chuàng)造易于選購(gòu)產(chǎn)品的店鋪體驗(yàn)。在說(shuō)McFashion的時(shí)候，很難回避GAP。 專業(yè)資料分享 GAP營(yíng)銷策劃報(bào)告Team Eight目錄企業(yè)背景2GAP分析2內(nèi)外營(yíng)銷環(huán)境分析2消費(fèi)者分析3競(jìng)爭(zhēng)者分析5SWOT分析7 目前情況7營(yíng)銷目標(biāo)7營(yíng)銷策略9GAP問(wèn)題10NEW PLAN10STP分析10營(yíng)銷戰(zhàn)略12企業(yè)背景蓋璞股份有限公司（The Gap, Inc.）是一間經(jīng)營(yíng)美國(guó)服裝飾品的零售商，創(chuàng)立于1969年，總部位于加利福尼亞州的舊金山。而現(xiàn)在，它是擁有五個(gè)品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、3200多家連鎖店、年?duì)I業(yè)額超過(guò)130億美元、。費(fèi)歇在就近上創(chuàng)立了第一家GAP店鋪。1986年，第一家GapKids童裝店在加利福尼亞圣馬特奧開(kāi)業(yè)。1990年，babyGap嬰兒系列產(chǎn)品線誕生，首次亮相在舊金山。1995年，Gap和GapKids童裝店童裝店在日本開(kāi)業(yè)。2006年，GAP在中東，東南亞地區(qū)創(chuàng)立首批GAP特許專營(yíng)店。 2010年6月24日，GAP宣布進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)及具體戰(zhàn)略，將于2010年末在北京和上海開(kāi)設(shè)首批蓋璞(Gap)旗艦店，同時(shí)計(jì)劃為全中國(guó)的消費(fèi)者提供網(wǎng)上購(gòu)物的服務(wù)。GAP產(chǎn)品覆蓋人群包括成人、兒童、嬰兒，為第一家以單店形式為中國(guó)家庭每一位成員提供全面服飾選擇的美國(guó)零售商。GAP分析GAP內(nèi)外營(yíng)銷環(huán)境分析一、 GAP的宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境：中國(guó)人口眾多，潛在客戶多中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，擁有龐大的需求量。從近幾年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。積極的財(cái)政政策能夠一定程度地刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而側(cè)面來(lái)刺激消費(fèi)需求增長(zhǎng)，有利于消費(fèi)者增加用于衣著的支出。二、 GAP的微觀環(huán)境分析企業(yè)：在企業(yè)管理方面，GAP將RFTD技術(shù)應(yīng)用到庫(kù)存管理和服飾的追蹤管理方面，大大提高了公司從制作、流通到庫(kù)存控制等方面的管理效率。競(jìng)爭(zhēng)者分析：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的背景下，GAP競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，不僅有來(lái)自中國(guó)本土服裝品牌如美特斯邦威的威脅，還有更多進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的海外服裝品牌如ZARA、Hamp。消費(fèi)者分析一、GAP旗下各個(gè)品牌所針