【正文】 00元（中端）；B3：600元以上（高端）3. 偏好細(xì)分 不同的消費(fèi)者有著不同的穿衣風(fēng)格，也就是說不同消費(fèi)者有著不同的偏好。而在中國市場，男裝、女裝的消費(fèi)主要是年輕一代，是已經(jīng)成年或者接近成年的人。1. 新產(chǎn)品更新慢2. 庫存周轉(zhuǎn)周期長3. 知名度不高而在這三個問題中，知名度不高是最主要的問題，根據(jù)我們的調(diào)查問卷顯示，%的參與調(diào)查者表示沒有聽說過GAP這個品牌。6． 針對gap in China的進(jìn)入中國市場的特定營銷策略廣告的投放，gap，zara，hamp。這能有效控制渠道行為，消解渠道沖突。該系統(tǒng)由專業(yè)人才從事系統(tǒng)設(shè)計與管理，是一個中央集權(quán)式銷售網(wǎng)絡(luò)?？上н@樣的文化理想在當(dāng)年的美國沒走下去。它遵循了經(jīng)營上的分工原則，管理上的3S原則（即專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化）和物流上的集中配送。這可以提高GAP的知名度。GAP創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，官網(wǎng)上有關(guān)于GAP的款式推薦和最新消息發(fā)布，消費(fèi)者甚至可以在網(wǎng)上訂購下單，這大大減低了GAP的成本，而消費(fèi)者又可輕松方便在家就可以拿到衣服。Athleta主要售賣女性運(yùn)動服裝，目標(biāo)消費(fèi)群是熱愛運(yùn)動的女生們。目標(biāo)消費(fèi)群是高檔消費(fèi)人士。四、實(shí)現(xiàn)店鋪預(yù)訂數(shù)據(jù)來源：　GAP官網(wǎng)營銷策略1. 多品牌營銷GAP（蓋普）是美國最大的服裝公司之一,現(xiàn)在它擁有五個品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）。一、中國市場銷售額預(yù)計其中國市場的銷售額在三年內(nèi)將從2013年的3億美元增至10億美元。3. 店鋪員工忠誠度提高，關(guān)鍵人才留任率提高。M要更高。而Zara與Hamp。M的45倍，使其不能對時尚的變化迅速做出反應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品的款式，因而對時尚感知敏銳的顧客會更偏向于Zara與Hamp。因此，在Zara和Hamp。M許多基本款新品上架時間只需1521天，雖然為它們節(jié)省了成本并帶來更多利潤，但也必然意味著質(zhì)量與做工方面的缺陷。由于Zara和Hamp。二者均實(shí)行款多量少的策略，新品上架時間短，庫存周轉(zhuǎn)速度快，但質(zhì)量較差。相比Inditex和Hamp。其產(chǎn)品種類著重于眼下最前沿的時尚潮流，品牌也因具備新銳及知名設(shè)計師的獨(dú)家產(chǎn)品而在市場上獨(dú)樹一幟。Athleta: Athleta的設(shè)計專為活力四射，喜愛各種健身運(yùn)動的女性所打造，品牌的運(yùn)動服飾能體現(xiàn)出追求極致舒適度和表現(xiàn)力。該品牌旨在讓顧客在體現(xiàn)職業(yè)風(fēng)格的同時也能夠展現(xiàn)出個人氣質(zhì)，服裝的設(shè)計能夠滿足從辦公室到晚宴等不同場合的時尚需求。如今，Old Navy致力于讓消費(fèi)者能以超值的價格，購買到全家人衣櫥里所需的必備品項。1969年，Gap品牌在舊金山創(chuàng)立，為成人、兒童和新生兒提供標(biāo)志性且極具創(chuàng)意的美式風(fēng)格的服裝與配件。M虎視眈眈。同時在運(yùn)用RFID追蹤系統(tǒng)對銷售終端實(shí)施有效管理，減少人工尋找貨物花費(fèi)的時間，避免客戶的流失。文化環(huán)境：全球化與國際化的發(fā)展。國民生產(chǎn)總值以及人均可知配收入都穩(wěn)中有升，消費(fèi)者購買力增加。而且在可預(yù)見的將來，中國市場會始終保持這樣一個龐大的消費(fèi)者數(shù)量。GAP一直致力于帶給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及美好輕松的購物環(huán)境。首批四間蓋璞店面將包括男女裝Gap adult、童裝GapKids和嬰兒裝babyGap的所有產(chǎn)品系列，涵蓋品牌1969高檔牛仔所有系列的時尚產(chǎn)品。GAP公司推出其第一個網(wǎng)店專營品牌Piperlime。1997年，為美國顧客帶來更便利的購物方式。1992年，GAP成為世界第二大暢銷服裝品牌。1987年，GAP海外的第一家店在倫敦開業(yè)。他們開店的原因很簡單：讓顧客更容易地找到滿意的牛仔褲及創(chuàng)造易于選購產(chǎn)品的店鋪體驗。在說McFashion的時候，很難回避GAP。., .. ..GAP營銷策劃報告Team Eight目錄企業(yè)背景2GAP分析2內(nèi)外營銷環(huán)境分析2消費(fèi)者分析3競爭者分析5SWOT分析7 目前情況7營銷目標(biāo)7營銷策略9GAP問題10NEW PLAN10STP分析10營銷戰(zhàn)略12企業(yè)背景蓋璞股份有限公司（The Gap, Inc.）是一間經(jīng)營美國服裝飾品的零售商，創(chuàng)立于1969年，總部位于加利福尼亞州的舊金山。而現(xiàn)在，它是擁有五個品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、3200多家連鎖店、年營業(yè)額超過130億美元、。費(fèi)歇在就近上創(chuàng)立了第一家GAP店鋪。1986年，第一家GapKids童裝店在加利福尼亞圣馬特奧開業(yè)。1990年，babyGap嬰兒系列產(chǎn)品線誕生，首次亮相在舊金山。1995年，Gap和GapKids童裝店童裝店在日本開業(yè)。2006年，GAP在中東，東南亞地區(qū)創(chuàng)立首批GAP特許專營店。 2010年6月24日，GAP宣布進(jìn)入中國市場及具體戰(zhàn)略，將于2010年末在北京和上海開設(shè)首批蓋璞(Gap)旗艦店，同時計劃為全中國的消費(fèi)者提供網(wǎng)上購物的服務(wù)。GAP產(chǎn)品覆蓋人群包括成人、兒童、嬰兒，為第一家以單店形式為中國家庭每一位成員提供全面服飾選擇的美國零售商。GAP分析GAP內(nèi)外營銷環(huán)境分析一、 GAP的宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境：中國人口眾多，潛在客戶多中國作為一個人口大國，擁有龐大的需求量。從近幾年統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。積極的財政政策能夠一定程度地刺激經(jīng)濟(jì)增長，從而側(cè)面來刺激消費(fèi)需求增長，有利于消費(fèi)者增加用于衣著的支出。二、 GAP的微觀環(huán)境分析企業(yè)：在企業(yè)管理方面，GAP將RFTD技術(shù)應(yīng)用到庫存管理和服飾的追蹤管理方面，大大提高了公司從制作、流通到庫存控制等方面的管理效率。競爭者分析：在市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的背景下，GAP競爭對手眾多，不僅有來自中國本土