【正文】 構(gòu)演變型、聯(lián)合改組型和企業(yè)成長(zhǎng)型。2000年底，經(jīng)省部級(jí)單位批準(zhǔn)的比較大型的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到2655家；資產(chǎn)總額達(dá)106984億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到53260億元。在這一階段，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入了發(fā)展軌道?！　　≈?1991 年底，由于企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展過(guò)急，組建工作存在很大的盲目性和草率性，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都沒(méi)有突破原來(lái)行政性公司和一般經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的格局。19921989年，國(guó)家體改委印發(fā)了《企業(yè)集團(tuán)組織和管理座談會(huì)記要》，首次對(duì)企業(yè)集團(tuán)的基本特征做了初步的界定，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)要以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。1991 　　　2　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)自主權(quán)的逐步擴(kuò)大，我國(guó)開(kāi)始組建、形成最初的“橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”。1980（二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)發(fā)展的歷史較短，從 80 年代初的企業(yè)橫向聯(lián)合至今，大約經(jīng)歷了20多年的時(shí)間。這里它就不一定能稱(chēng)母公司了)。其中，子公司是指母公司掌握絕對(duì)控股地位(一般持股50%以上)的下屬企業(yè)；關(guān)聯(lián)企業(yè)則指母公司只擁有一般持股關(guān)系的參股企業(yè)，以及有各種固定性合作關(guān)系的企業(yè)。集團(tuán)公司本身具有獨(dú)立的法人資格，采取法人產(chǎn)權(quán)制度形式組成的有限公司或股份有限公司。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們常?？吹侥衬臣瘓F(tuán)公司的名頭，其實(shí)這不過(guò)是多個(gè)公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。第三章簡(jiǎn)述FS控股公司現(xiàn)狀以及管控能力分析。具體結(jié)構(gòu)安排如下：第一章緒論。本文借鑒國(guó)內(nèi)外在ERP領(lǐng)域的研究成果，期望在ERP系統(tǒng)實(shí)施與公司營(yíng)運(yùn)能力關(guān)系的研究方面做出貢獻(xiàn)。譚久均(2006)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)敏感度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)，并建立四種理論分析模型探討ERP投資對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響，結(jié)果表明：旨在降低固定成本的ERP投資可以帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而旨在降低變動(dòng)成本的ERP投資是否會(huì)帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，則要視企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境(寡頭壟斷市場(chǎng)還是雙頭壟斷市場(chǎng))、市場(chǎng)敏感度(價(jià)格敏感型市場(chǎng)還是質(zhì)量敏感型市場(chǎng))、企業(yè)整合ERP的能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況而定。該文獻(xiàn)選用的樣本數(shù)據(jù)僅局限于2003年這一年，同時(shí)該文也沒(méi)有考慮到ERP系統(tǒng)什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施以及沒(méi)有將實(shí)施ERP系統(tǒng)前后業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析，這是該文研究中存在的不足，其研究方法還有待完善，另外該文在驗(yàn)證規(guī)模對(duì)實(shí)施效果影響時(shí)候，是將實(shí)施ERP企業(yè)的大規(guī)模與未實(shí)施ERP的大規(guī)模企業(yè)對(duì)比作單邊均值檢驗(yàn)，這種實(shí)施樣本與對(duì)照組的數(shù)據(jù)是否具有可比性，還存在爭(zhēng)議。越來(lái)越多的研究結(jié)果表明信息技術(shù)投資對(duì)公司產(chǎn)生了價(jià)值。從國(guó)家層面上考察IT投資與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率之間的關(guān)系5，以喬根森、斯特奧為代表，他倆對(duì)美國(guó)20世紀(jì)90年代以來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)率增長(zhǎng)情況進(jìn)行了一系列的研究，提出：計(jì)算機(jī)資本對(duì)非計(jì)算機(jī)資本的替代推動(dòng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和繁榮，半導(dǎo)體和芯片價(jià)格的大幅下降導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)資本對(duì)非計(jì)算機(jī)資本的大量替代，此外他們兩人在2001年的研究中指出，計(jì)算機(jī)資本服務(wù)的增長(zhǎng)率在20世紀(jì)90年代的前五年年均是11. 51%，到了90年代后五年，%，同期，%%；同時(shí)對(duì)1948年至1999年之間，近五十年來(lái)信息技術(shù)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率做了對(duì)比20世紀(jì)50年代起到20世紀(jì)90年代初期間，美國(guó)GDP年均增長(zhǎng)率為3. 46%，%；在90年代初期的五年內(nèi)，%，%；在90年代的末五年內(nèi)，%，%，比前五年增加了0. 61個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)對(duì)國(guó)外文獻(xiàn)的梳理，我們可以看出，在20世紀(jì)90年代之前，基本上是以信息技術(shù)生產(chǎn)率悖論為主要觀點(diǎn)，在20世紀(jì)90年代之后到現(xiàn)在，主要是以信息技術(shù)協(xié)同效應(yīng)為主要觀點(diǎn)。Hunton等(2003)搜集了63家實(shí)施ERP的公司作為檢驗(yàn)樣本，觀察ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，通過(guò)對(duì)三年內(nèi)的資產(chǎn)收益率、投資利潤(rùn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這三大指標(biāo)的檢驗(yàn)對(duì)比，他們發(fā)現(xiàn)，使用了ERP系統(tǒng)的公司，這些指標(biāo)均顯著好于沒(méi)有ERP系統(tǒng)的企業(yè)。Poston和Grabski在2001年的研究中發(fā)現(xiàn)：ERP的應(yīng)用并沒(méi)有給企業(yè)的剩余收益(數(shù)值等于凈營(yíng)業(yè)收入減去應(yīng)計(jì)利息)、總銷(xiāo)售率和管理費(fèi)用這三個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)帶來(lái)顯著性的改善作用，但在ERP系統(tǒng)實(shí)施3年后企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本與收入的比值卻下降了，單位收入所需要的員工數(shù)量也減少了，這說(shuō)明ERP的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的成本有降低作用，只不過(guò)這種經(jīng)濟(jì)效益需要經(jīng)過(guò)一段應(yīng)用時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)。Brynjolfsson etal，and Hitt，L.(2000 )基于公司層面對(duì)IT投資與生產(chǎn)率水平、生產(chǎn)率提高和股票市值進(jìn)行了研究，結(jié)果表明兩者之間有著正向的關(guān)聯(lián)性。Dos Santos等人(1993)， Perffers Dos Santos (1996)的研究表明信息技術(shù)投資對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有改善作用。還有文獻(xiàn)分析指出，通過(guò)評(píng)估信息對(duì)組織影響的方法不能證明信息技術(shù)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益(Chineamp。在1990年，Strassmann針對(duì)38個(gè)服務(wù)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷，通過(guò)對(duì)樣本的調(diào)查問(wèn)卷來(lái)研究信息技術(shù)與投資回報(bào)率之間關(guān)系，結(jié)果表明兩者之間不存在相關(guān)性。旨在通過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司ERP應(yīng)用狀況的梳理，以定性和定量相結(jié)合的方法來(lái)驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施ERP所產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)效益。本文以FS控股公司實(shí)施ERP的企業(yè)作為研究對(duì)象，從銳思金融數(shù)據(jù)庫(kù)獲取滬深兩個(gè)交易所中的上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用實(shí)證研究的方法，探討了實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力方面是否有所提高。由于制造資源計(jì)劃(MRP II僅僅包括制造資源，不包括面向供需鏈管理思想，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求，在這種背景下ERP產(chǎn)生了。企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)被定位為一個(gè)創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源整合(即物流、信息流和資金流的集成)，支持流程重組，最佳經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，還包括企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作。諸如變革內(nèi)部流程、共享數(shù)據(jù)信息、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等多重任務(wù)，是大多數(shù)企業(yè)面臨的主要難題。近年來(lái)，ERP實(shí)施對(duì)于企業(yè)績(jī)效問(wèn)題影響的研究，己成為國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)、營(yíng)運(yùn)和戰(zhàn)略等諸多領(lǐng)域?qū)W者關(guān)注的熱點(diǎn)。通過(guò)投資ERP系統(tǒng)，來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的理念與做法，正逐漸得到中國(guó)政府和越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同與支持。 39第五章中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求企業(yè)大力開(kāi)展ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，并把企業(yè)信息化建設(shè)列為國(guó)債貼息重點(diǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)，對(duì)ERP投資給予資金政策支持。摘要21世紀(jì)全球電子化的趨勢(shì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從有形制造力轉(zhuǎn)向無(wú)形信息科技的基礎(chǔ)建設(shè)上。投資ERP系統(tǒng)，以改善企業(yè)管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的理念與做法，正逐漸得到中國(guó)政府和企業(yè)的認(rèn)同。關(guān)鍵詞：集中管控、ERP系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)能力AbstractGlobal electronics trend of the 21st century so that the petitiveness of enterprises from manufacturing power steering on tangible intangible information technology infrastructure. With the rapid development of information technology， puters poured into the manufacturing enterprise management， enterprise manufacturing process so that organizations bee more flexible and efficient， and IT is closely related to the advanced management techniques one by one enterprise resource planning system (hereinafter referred to as ERP) emerged. ERP as a business manager to solve the problem of an advanced business management tool， able to standardize business processes and optimize enterprise logistics， capital flow and information flow integration integration， rational and efficient allocation of corporate resources， reduce costs and accelerate for the reaction speed enterprise market， thus centralized control and operational capabilities， and improve enterprise petitiveness in the market. Investment ERP system to improve enterprise management level， so as to further enhance the concept and practice of economic efficiency and petitiveness is gradually being Chinese government and corporate identity. Chinese Ministry of Information Industry and the State Economic and Trade Commission jointly issued the Guiding Opinions on Accelerating the construction of enterprise information management， requires panies to vigorously carry out the construction and application of ERP systems and enterprise information technology as a key support for the special bond discount， right ERP investment policy to give financial support. According to CCID statistics， in recent years， Chinese enterprises to implement ERP investment in fastgrowing year by year， from 570 million yuan in 2000 began to rapidly expand the scale of investment by the end of 2005 the 56 times， and predict the next five years China Enterprise ERP investment will be % CAGR growth. In this paper， A Holding Group， for example， with the ERP system， build management and control platform， an effective solution to the uneven development of information technology within the pany， the existence of islands of information， the separation of financial services， it is difficult to achieve realtime control of the business from the perspective of the value of such problems .Keywords： centralized control， ERP systems， operating capacity摘要 IAbstract II第一章 緒論 1一、研究背景和意義 1（一）研究背景 1（二）研究目的 3二、國(guó)內(nèi)外研究綜述 3（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀 3（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 6三、研究框架 8第二章 集團(tuán)管控與集團(tuán)信息化理論 10一、集團(tuán)公司相關(guān)概念 10（一）國(guó)外關(guān)于企業(yè)集團(tuán)定義 10（二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程 11（三）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成模式 12三、企業(yè)管控相關(guān)理論 13（一）戰(zhàn)略管理 13（二）文化管理 13（三）人力資源管理 13（四）無(wú)形資產(chǎn)管理 14（五）財(cái)務(wù)管理 14（六）績(jī)效管理 15四、集團(tuán)管控信息化理論 16（一）集團(tuán)管控信息化平臺(tái)架構(gòu)模型 16（二）集團(tuán)管控信息化平臺(tái)研究 16第三章 FS控股公司管控現(xiàn)狀分析 20一、FS控股公司 20二、FS控股公司管控的問(wèn)題 20三、FS控股公司管控問(wèn)題的成因 21四、FS控股公司管控優(yōu)化思路 22 39（三）FS控股公司跚的信息集成平臺(tái)中國(guó)對(duì)外開(kāi)放大門(mén)敞開(kāi)后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)，而這高速的發(fā)展與我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提高是分不開(kāi)的，ERP系統(tǒng)己被業(yè)界公認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的最優(yōu)選擇?！备鶕?jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(China Center for工nformation工ndustry Development)的統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP投資額呈現(xiàn)出逐年快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，到2005年底投資規(guī)模迅速擴(kuò)大了56倍，%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。ERP在中國(guó)發(fā)展的時(shí)期，也正是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成階段，此時(shí)我國(guó)還沒(méi)有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的比較完善的社會(huì)制度