【正文】 構(gòu)演變型、聯(lián)合改組型和企業(yè)成長型。2000年底，經(jīng)省部級單位批準(zhǔn)的比較大型的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到2655家；資產(chǎn)總額達(dá)106984億元，營業(yè)收入達(dá)到53260億元。在這一階段，我國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入了發(fā)展軌道。　　　至 1991 年底，由于企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展過急，組建工作存在很大的盲目性和草率性，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都沒有突破原來行政性公司和一般經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的格局。19921989年，國家體改委印發(fā)了《企業(yè)集團(tuán)組織和管理座談會記要》，首次對企業(yè)集團(tuán)的基本特征做了初步的界定，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)要以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。1991 　　　2　　改革開放以來，隨著國有企業(yè)自主權(quán)的逐步擴(kuò)大，我國開始組建、形成最初的“橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”。1980（二）我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程企業(yè)集團(tuán)在我國發(fā)展的歷史較短，從 80 年代初的企業(yè)橫向聯(lián)合至今，大約經(jīng)歷了20多年的時間。這里它就不一定能稱母公司了)。其中，子公司是指母公司掌握絕對控股地位(一般持股50%以上)的下屬企業(yè)；關(guān)聯(lián)企業(yè)則指母公司只擁有一般持股關(guān)系的參股企業(yè)，以及有各種固定性合作關(guān)系的企業(yè)。集團(tuán)公司本身具有獨立的法人資格，采取法人產(chǎn)權(quán)制度形式組成的有限公司或股份有限公司。但是在現(xiàn)實中，我們常?？吹侥衬臣瘓F(tuán)公司的名頭，其實這不過是多個公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。第三章簡述FS控股公司現(xiàn)狀以及管控能力分析。具體結(jié)構(gòu)安排如下：第一章緒論。本文借鑒國內(nèi)外在ERP領(lǐng)域的研究成果，期望在ERP系統(tǒng)實施與公司營運能力關(guān)系的研究方面做出貢獻(xiàn)。譚久均(2006)根據(jù)市場環(huán)境和市場敏感度對市場進(jìn)行分類，并建立四種理論分析模型探討ERP投資對企業(yè)業(yè)績影響，結(jié)果表明：旨在降低固定成本的ERP投資可以帶來企業(yè)利潤的增長，而旨在降低變動成本的ERP投資是否會帶來企業(yè)利潤的增長，則要視企業(yè)所處的市場環(huán)境(寡頭壟斷市場還是雙頭壟斷市場)、市場敏感度(價格敏感型市場還是質(zhì)量敏感型市場)、企業(yè)整合ERP的能力、競爭對手的情況而定。該文獻(xiàn)選用的樣本數(shù)據(jù)僅局限于2003年這一年，同時該文也沒有考慮到ERP系統(tǒng)什么時候開始實施以及沒有將實施ERP系統(tǒng)前后業(yè)績進(jìn)行對比分析，這是該文研究中存在的不足，其研究方法還有待完善，另外該文在驗證規(guī)模對實施效果影響時候，是將實施ERP企業(yè)的大規(guī)模與未實施ERP的大規(guī)模企業(yè)對比作單邊均值檢驗，這種實施樣本與對照組的數(shù)據(jù)是否具有可比性，還存在爭議。越來越多的研究結(jié)果表明信息技術(shù)投資對公司產(chǎn)生了價值。從國家層面上考察IT投資與經(jīng)濟(jì)增長率之間的關(guān)系5，以喬根森、斯特奧為代表，他倆對美國20世紀(jì)90年代以來經(jīng)濟(jì)增長和生產(chǎn)率增長情況進(jìn)行了一系列的研究，提出：計算機(jī)資本對非計算機(jī)資本的替代推動了美國經(jīng)濟(jì)的快速增長和繁榮，半導(dǎo)體和芯片價格的大幅下降導(dǎo)致了計算機(jī)資本對非計算機(jī)資本的大量替代，此外他們兩人在2001年的研究中指出，計算機(jī)資本服務(wù)的增長率在20世紀(jì)90年代的前五年年均是11. 51%，到了90年代后五年，%，同期，%%；同時對1948年至1999年之間，近五十年來信息技術(shù)對GDP的貢獻(xiàn)率做了對比20世紀(jì)50年代起到20世紀(jì)90年代初期間，美國GDP年均增長率為3. 46%，%；在90年代初期的五年內(nèi)，%，%；在90年代的末五年內(nèi)，%，%，比前五年增加了0. 61個百分點。通過對國外文獻(xiàn)的梳理，我們可以看出，在20世紀(jì)90年代之前，基本上是以信息技術(shù)生產(chǎn)率悖論為主要觀點，在20世紀(jì)90年代之后到現(xiàn)在，主要是以信息技術(shù)協(xié)同效應(yīng)為主要觀點。Hunton等(2003)搜集了63家實施ERP的公司作為檢驗樣本，觀察ERP實施對企業(yè)績效的影響，通過對三年內(nèi)的資產(chǎn)收益率、投資利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這三大指標(biāo)的檢驗對比，他們發(fā)現(xiàn)，使用了ERP系統(tǒng)的公司，這些指標(biāo)均顯著好于沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)。Poston和Grabski在2001年的研究中發(fā)現(xiàn)：ERP的應(yīng)用并沒有給企業(yè)的剩余收益(數(shù)值等于凈營業(yè)收入減去應(yīng)計利息)、總銷售率和管理費用這三個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)帶來顯著性的改善作用，但在ERP系統(tǒng)實施3年后企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本與收入的比值卻下降了，單位收入所需要的員工數(shù)量也減少了，這說明ERP的應(yīng)用對企業(yè)的成本有降低作用，只不過這種經(jīng)濟(jì)效益需要經(jīng)過一段應(yīng)用時間才能體現(xiàn)出來。Brynjolfsson etal，and Hitt，L.(2000 )基于公司層面對IT投資與生產(chǎn)率水平、生產(chǎn)率提高和股票市值進(jìn)行了研究，結(jié)果表明兩者之間有著正向的關(guān)聯(lián)性。Dos Santos等人(1993)， Perffers Dos Santos (1996)的研究表明信息技術(shù)投資對企業(yè)業(yè)績有改善作用。還有文獻(xiàn)分析指出，通過評估信息對組織影響的方法不能證明信息技術(shù)會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的利益(Chineamp。在1990年，Strassmann針對38個服務(wù)業(yè)企業(yè)設(shè)計了一份問卷，通過對樣本的調(diào)查問卷來研究信息技術(shù)與投資回報率之間關(guān)系，結(jié)果表明兩者之間不存在相關(guān)性。旨在通過對我國上市公司ERP應(yīng)用狀況的梳理，以定性和定量相結(jié)合的方法來驗證企業(yè)實施ERP所產(chǎn)生的營運效益。本文以FS控股公司實施ERP的企業(yè)作為研究對象，從銳思金融數(shù)據(jù)庫獲取滬深兩個交易所中的上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)，利用實證研究的方法，探討了實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在營運能力方面是否有所提高。由于制造資源計劃(MRP II僅僅包括制造資源，不包括面向供需鏈管理思想，無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求，在這種背景下ERP產(chǎn)生了。企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)被定位為一個創(chuàng)新型的經(jīng)營戰(zhàn)略，由于ERP系統(tǒng)的實施不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源整合(即物流、信息流和資金流的集成)，支持流程重組，最佳經(jīng)營實踐，還包括企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作。諸如變革內(nèi)部流程、共享數(shù)據(jù)信息、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等多重任務(wù)，是大多數(shù)企業(yè)面臨的主要難題。近年來，ERP實施對于企業(yè)績效問題影響的研究，己成為國內(nèi)外會計、營運和戰(zhàn)略等諸多領(lǐng)域?qū)W者關(guān)注的熱點。通過投資ERP系統(tǒng)，來改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的理念與做法，正逐漸得到中國政府和越來越多企業(yè)的認(rèn)同與支持。 39第五章中國信息產(chǎn)業(yè)部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)大力開展ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，并把企業(yè)信息化建設(shè)列為國債貼息重點支持專項，對ERP投資給予資金政策支持。摘要21世紀(jì)全球電子化的趨勢使企業(yè)的競爭力從有形制造力轉(zhuǎn)向無形信息科技的基礎(chǔ)建設(shè)上。投資ERP系統(tǒng)，以改善企業(yè)管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的理念與做法，正逐漸得到中國政府和企業(yè)的認(rèn)同。關(guān)鍵詞：集中管控、ERP系統(tǒng)、營運能力AbstractGlobal electronics trend of the 21st century so that the petitiveness of enterprises from manufacturing power steering on tangible intangible information technology infrastructure. With the rapid development of information technology， puters poured into the manufacturing enterprise management， enterprise manufacturing process so that organizations bee more flexible and efficient， and IT is closely related to the advanced management techniques one by one enterprise resource planning system (hereinafter referred to as ERP) emerged. ERP as a business manager to solve the problem of an advanced business management tool， able to standardize business processes and optimize enterprise logistics， capital flow and information flow integration integration， rational and efficient allocation of corporate resources， reduce costs and accelerate for the reaction speed enterprise market， thus centralized control and operational capabilities， and improve enterprise petitiveness in the market. Investment ERP system to improve enterprise management level， so as to further enhance the concept and practice of economic efficiency and petitiveness is gradually being Chinese government and corporate identity. Chinese Ministry of Information Industry and the State Economic and Trade Commission jointly issued the Guiding Opinions on Accelerating the construction of enterprise information management， requires panies to vigorously carry out the construction and application of ERP systems and enterprise information technology as a key support for the special bond discount， right ERP investment policy to give financial support. According to CCID statistics， in recent years， Chinese enterprises to implement ERP investment in fastgrowing year by year， from 570 million yuan in 2000 began to rapidly expand the scale of investment by the end of 2005 the 56 times， and predict the next five years China Enterprise ERP investment will be % CAGR growth. In this paper， A Holding Group， for example， with the ERP system， build management and control platform， an effective solution to the uneven development of information technology within the pany， the existence of islands of information， the separation of financial services， it is difficult to achieve realtime control of the business from the perspective of the value of such problems .Keywords： centralized control， ERP systems， operating capacity摘要 IAbstract II第一章 緒論 1一、研究背景和意義 1（一）研究背景 1（二）研究目的 3二、國內(nèi)外研究綜述 3（一）國外研究現(xiàn)狀 3（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 6三、研究框架 8第二章 集團(tuán)管控與集團(tuán)信息化理論 10一、集團(tuán)公司相關(guān)概念 10（一）國外關(guān)于企業(yè)集團(tuán)定義 10（二）我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程 11（三）我國企業(yè)集團(tuán)的形成模式 12三、企業(yè)管控相關(guān)理論 13（一）戰(zhàn)略管理 13（二）文化管理 13（三）人力資源管理 13（四）無形資產(chǎn)管理 14（五）財務(wù)管理 14（六）績效管理 15四、集團(tuán)管控信息化理論 16（一）集團(tuán)管控信息化平臺架構(gòu)模型 16（二）集團(tuán)管控信息化平臺研究 16第三章 FS控股公司管控現(xiàn)狀分析 20一、FS控股公司 20二、FS控股公司管控的問題 20三、FS控股公司管控問題的成因 21四、FS控股公司管控優(yōu)化思路 22 39（三）FS控股公司跚的信息集成平臺中國對外開放大門敞開后，中國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來，而這高速的發(fā)展與我國信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提高是分不開的，ERP系統(tǒng)己被業(yè)界公認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的最優(yōu)選擇?！备鶕?jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(China Center for工nformation工ndustry Development)的統(tǒng)計，近幾年來中國企業(yè)實施ERP投資額呈現(xiàn)出逐年快速增長趨勢，到2005年底投資規(guī)模迅速擴(kuò)大了56倍，%的年均復(fù)合增長率增長。ERP在中國發(fā)展的時期，也正是我國市場經(jīng)濟(jì)形成階段，此時我國還沒有符合市場經(jīng)濟(jì)體系的比較完善的社會制度