【正文】 據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評價等進行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內(nèi)提報分公司評選小組，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件分公司負責(zé)人1月17日分公司評選小組評議確認分公司評選小組對各區(qū)域申報的候選人及書面業(yè)績材料進行評議確認，并提報總部人力資源中心復(fù)核評選小組1月20日人力資源中心復(fù)核確認人力資源中心對“分公司優(yōu)秀”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復(fù)核，并出具“分公司優(yōu)秀”獲獎人員名單確認函。6. 因申報不及時、申報材料提交不完整者，將取消其評優(yōu)資格，并予以通報批評；對于申報材料弄虛作假者，除取消評優(yōu)資格外，另將給予嚴(yán)重警告處分。3. “總公司級優(yōu)秀”根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)、評選條件等嚴(yán)格評定，確定最終評選人數(shù)和人員名單。二、 其他設(shè)定1. 各獎項名額確定的總原則1) 各級別的優(yōu)秀獲獎人數(shù)總和不超過15% ?！酒髽I(yè)年度評優(yōu)策劃書策劃方案】企業(yè)年度評優(yōu)策劃書策劃方案。③ 遵守公司規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，誠實守信、具有很強的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用。優(yōu)秀門店第一負責(zé)人含店長、店助、副店、柜長。三、 各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域1. 組織“區(qū)域級優(yōu)秀”、“分公司/中心級優(yōu)秀”的評優(yōu)工作；2. 如實提供有關(guān)情況、數(shù)據(jù)，書面評優(yōu)材料審查，嚴(yán)格按評選條件和比例通過民主評議并綜合評選標(biāo)準(zhǔn)推薦獎項候選人，指導(dǎo)候選人按要求完成評優(yōu)材料，并做好人員的溝通與確認，確保評優(yōu)工作順利進行。四、 獎項“從高”原則，即獎金、獎品、證書等以最終確定的最高級別獎項頒發(fā)，不再同時享有較低級別的榮譽和獎勵。第三條 時間設(shè)定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日評優(yōu)時間：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四條 評選原則一、 遵循“公平、公正、公開”的評選原則流程標(biāo)準(zhǔn)公開、侯選名單公開、當(dāng)選名單公示。登記表統(tǒng)一用A4紙打印，（事跡材料用宋體5號字打印。各級領(lǐng)導(dǎo)要正確引導(dǎo)員工的推薦（評選）工作，做到民主、公正、公平、公開，堅決杜絕拉票等現(xiàn)象的發(fā)生，要把真正具備條件的員工評選上來。6優(yōu)秀維修員（1） ( )1月1日前入職的維修員；（2） 服務(wù)過程中無違反公司制度的行為；（3） 能出色完成本職工作，工作認真負責(zé)；（4） 在實際工作中能起模范帶頭作用；（5） 謙虛好學(xué)，思想積極要求進步；（6） 熱愛集體、有奉獻精神；（7） 無業(yè)主有效投訴；（8） 工作出勤率98％以上；（9） 技術(shù)創(chuàng)新、獲取特殊嘉獎?wù)呋驑I(yè)主表揚（以書面表揚為主）者優(yōu)先。4優(yōu)秀護管員（1） ( )年1月1日前入職的護管員；（2） 服務(wù)過程中無違反公司制度的行為；（3） 能出色完成本職工作，工作認真負責(zé)；（4） 在實際工作中能起模范帶頭作用；（5） 謙虛好學(xué)，思想積極要求進步；（6） 熱愛集體、有奉獻精神；（7） 工作出勤率98％以上；（8） 無業(yè)主有效投訴；（9） 獲取特殊嘉獎?wù)呋驑I(yè)主表揚（以書面表揚為主）者優(yōu)先。2先進集體（1） 完成公司經(jīng)營責(zé)任書和安全責(zé)任書各項指標(biāo)；（2） 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；（3） 各項工作認真按管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4） 全年無安全、質(zhì)量責(zé)任事故；（5） 在管理服務(wù)中，及時完成上級下達的各項工作任務(wù)；（6） 積極配合相關(guān)部門的工作，不推諉、不拖拉，工作效率高；（7） 公司各項統(tǒng)計報表等文件規(guī)范、上報及時、內(nèi)容準(zhǔn)確。部門選舉后，報公司評定。部門選舉后，報公司評定。部門選舉后，報公司評定。六、要求各部門評比結(jié)果不得超過本方案中的分配人數(shù)，個人獎項每人只能評選一項。各部門、服務(wù)中心于( )月( )日下班前完成評優(yōu)工作，并將登記表（附件）報品質(zhì)部。第二條 適用范圍本方案適用于除試用期員工以外的全體諾奇員工。三、 評選標(biāo)準(zhǔn)“雙達標(biāo)”原則，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達標(biāo)和綜合素質(zhì)能力達標(biāo)，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設(shè)定而人為降低評選標(biāo)準(zhǔn)。1. 評選小組成員如下表所示：評優(yōu)級別小組成員“總公司級優(yōu)秀”“分公司/中心級優(yōu)秀”“區(qū)域級優(yōu)秀”分公司優(yōu)秀中心優(yōu)秀組長總經(jīng)理運營中心總監(jiān)人力資源總監(jiān)分公司總經(jīng)理副組長副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)各分公司、獨立區(qū)域第一負責(zé)人各中心第一負責(zé)人無小組成員各中心、各子/分公司、各獨立區(qū)域第一負責(zé)人市場營運中心二級部門主管各部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理、分公司二級部門主管2. 職責(zé)：1) 審議并通過年度評優(yōu)方案；2) 直接提名候選人；3) 對各獎項候選人名單及書面業(yè)績材料進行審核；4) 評議并最終確定優(yōu)秀人選名單，必要時可進行投票表決；二、 人力資源中心1. 負責(zé)公司年度評優(yōu)方案的制定及相關(guān)政策的解釋；2. 負責(zé)完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序，并組織各獎項的評選工作；3. 負責(zé)各獎項候選人名單及評選材料的收集與復(fù)核；4. 負責(zé)優(yōu)秀名單的公示與公布；5. 員工的異議和申訴的調(diào)查與復(fù)核。優(yōu)秀主管參評對象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級部門主管/組長、總部各部分助理/組長。② 截止12月31日，在本職崗位工作滿6個月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)秀新人，須在本職崗位工作滿3個月(含)以上且仍在崗）。⑥ 各分公司、各獨立區(qū)域候選的營銷人員業(yè)績排名須在相應(yīng)獎項范圍前20%的名次以內(nèi)。③ 具有較強的組織策劃和資源整合能力；積極進取、敢于創(chuàng)新；成本意識較強、費用管控合理；具有較強的團隊構(gòu)建及激勵能力或其他方面突出貢獻的行為。2. “區(qū)域級優(yōu)秀”和“分公司/中心級優(yōu)秀”將初步匯總結(jié)果交相應(yīng)評選小組討論和評定，然后報人力資源中心復(fù)核，并予以公告。年度工作總結(jié)要求如下：① 工作業(yè)績目標(biāo)達成情況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）；