ljvjta制造企業(yè)員工培訓(xùn)方案探究-全文預(yù)覽
【正文】 制造產(chǎn)品，其二是制造人才；人才是靠我們們培訓(xùn)出來(lái)的；培訓(xùn)是今日不做也不會(huì)損失，但卻是明天后悔已經(jīng)來(lái)不及的一項(xiàng)工作。使企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)代中永遠(yuǎn)保持年輕，保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)能力。傳統(tǒng)意義上的“學(xué)習(xí)”主要是對(duì)個(gè)人而言，隨著對(duì)“學(xué)習(xí)”概念的進(jìn)一步理解，已經(jīng)擴(kuò)大到“組織”的范疇。例如，世界500強(qiáng)之一的美國(guó)摩托羅拉公司就建立了知名的摩托羅拉大學(xué)，并在全球設(shè)有14個(gè)分校，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)理人的培訓(xùn)與發(fā)展，及全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)發(fā)展的課程框架。制造企業(yè)通過(guò)招聘錄用、考核評(píng)估、薪酬分配和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理。 培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制是鞏固培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施由培訓(xùn)委員會(huì)依各部門培訓(xùn)需求于每年的12月前擬定次年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈培訓(xùn)委員會(huì)主席核準(zhǔn)后實(shí)施。（3）以各種現(xiàn)場(chǎng)組織管理知識(shí)及技巧為主要內(nèi)容，適用于企業(yè)各層次管理人員的管理知識(shí)教材。 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)教材是由實(shí)踐上升為理論的結(jié)晶，它是制造企業(yè)培訓(xùn)得以有效開展的保證。內(nèi)聘講師還要擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任，如：協(xié)助培訓(xùn)單位進(jìn)行授課規(guī)劃與組織；編寫講義、資料；協(xié)助培訓(xùn)單位進(jìn)行授課管制，維護(hù)授課紀(jì)律，保證教學(xué)品質(zhì)；協(xié)助培訓(xùn)單位明確考核方式，編擬考試題目，批改考卷等。第三種自我啟發(fā)培訓(xùn)。（3）管理能力培訓(xùn)： A、基層管理人員培訓(xùn)：通過(guò)管理知識(shí)及管理實(shí)務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使企業(yè)基本管理人員的管理水平得以提升，使之有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。（2）專業(yè)技能培訓(xùn)包括：A、崗位操作技能培訓(xùn)：在崗位資格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以提高生產(chǎn)力為目的，對(duì)工作流程、要求、產(chǎn)品知識(shí)、作業(yè)安全等內(nèi)容進(jìn)行更進(jìn)一步的培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)。第二種在職培訓(xùn)。第一種新進(jìn)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)部門的主要職責(zé)有：本企業(yè)培訓(xùn)管理制度的推動(dòng)執(zhí)行；負(fù)責(zé)全企業(yè)通用課程年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、推動(dòng)與執(zhí)行；協(xié)助各委員進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃制定時(shí)的資訊查詢及預(yù)算評(píng)估；推動(dòng)實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)程序進(jìn)行管控；推動(dòng)培訓(xùn)執(zhí)行中記錄、統(tǒng)計(jì)、個(gè)人培訓(xùn)檔案的建立等事務(wù)性管理工作；并為各委員考核培訓(xùn)成效提供資料；能過(guò)企業(yè)內(nèi)部的宣傳，進(jìn)行企業(yè)理念及企業(yè)文化的建設(shè)的宣導(dǎo)。3．制造企業(yè)員工培訓(xùn)的方案企業(yè)的培訓(xùn)工作要想得以持續(xù)進(jìn)行，貫徹到底，并取得好的成效，就必須從上到下重視起來(lái)，成立一個(gè)專門的培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)比較好方法。 中高層管理人員的培訓(xùn)制造企業(yè)的中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的傳承和制度良好執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用，他們的素質(zhì)高低直接形成了一個(gè)企業(yè)的管理水平，因此對(duì)他們培訓(xùn)更因不遺余力。 基層管理人員培訓(xùn)制造企業(yè)中有大量的基層管理人員，他們的工作職責(zé)是現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理和指導(dǎo)一線操作工作業(yè)。 2．制造企業(yè)的各崗位員工的特點(diǎn)及培訓(xùn)重點(diǎn) 一線操作工的培訓(xùn) 因?yàn)橹圃炱髽I(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，從事簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)的一線操作工占有比例
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