醫(yī)療企業(yè)員工開發(fā)與培訓(xùn)方案概述-全文預(yù)覽
【正文】 分享成功經(jīng)驗，具有明確回報。 ? 開發(fā)性人際關(guān)系的建立： ? 通過與組織中更富有經(jīng)驗的員工之間的互動來開發(fā)自身技能，以及增加與公司和客戶的知識。 ? ─ 360186。 ? ─ 評價中心：可同時有 112員工進(jìn)行測試 ， 重點評價人格特征 、 管理技能 、 人際關(guān)系技能 。 ? 當(dāng)前比較通用的評價工具包括： MyersBriggs人格類型測試評價中心、基準(zhǔn)評價法、績效評價以及 360186。 ? 正規(guī)教育：公司為員工設(shè)計的公司內(nèi)外教育計劃；由咨詢公司和大家提供的短期課程； MBA計劃。 ? 法國企業(yè)在 1990年的平均培訓(xùn)費用為工資總額的 3％，2023人以上的企業(yè)達(dá)到 5％。克林頓政府曾要求企業(yè)至少把工資總額的 %用于培訓(xùn)。 ? 平均而言，日本公司在培訓(xùn)上投資占工資總額的 3 %－ 8%。舒爾茨早在 60年代就指出并論證了人力資本的提高對經(jīng)濟(jì)增長的重要貢獻(xiàn)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化直接引起就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，使得傳統(tǒng)的職業(yè)崗位越來越少，而從事技術(shù)性、信息性、智力性的職業(yè)崗位逐漸增多，對員工的專業(yè)知識和技術(shù)更新提出了發(fā)展要求。比別人快一點，多一點，新一點。 （ 3）企業(yè)環(huán)境的變化：企業(yè)的聯(lián)論與實踐都在飛速變化。大到國家，小到企業(yè)，到底是什么促使其發(fā)展？ ? 5。依殼牌石油公司的估計，大型企業(yè)的平均壽命不及４０年。很多企業(yè)為什么短命： 1983年，殼牌石油公司的一項調(diào)查表明， 1970年名列《財富》（ Fortune）雜志“ 500家大企業(yè)”排行榜的公司，有 1/3已經(jīng)銷聲匿跡了。有沒有使自己不貶值的辦法？ ? 4。 （ 2）人力資本形成：人不學(xué)習(xí)就會成為新的各種“盲” 不僅僅是“文盲”。 ? 獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的手段。 ? 利用培訓(xùn)為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。而知識資本的獲得依賴于對人力資本的投資，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西奧多。凡是在行為方式，態(tài)度，理念，能力，心靈等方面發(fā)生長期持久變化。但美國企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費員占工資總額的 1％至 2％，只有 16％的美國員工得到過任何一種培訓(xùn)。 ? 通用電氣，聯(lián)邦快遞培訓(xùn)上投資占工資總額 3％ 5%。 項 目 培 訓(xùn) 開 發(fā) 關(guān)注的重點 現(xiàn)在 未來 工作實踐的 運(yùn)用程度 高 低 目 標(biāo) 為當(dāng)前做好準(zhǔn)備 為未來變化作好準(zhǔn)備 參 與 必須的 自愿 ? 開發(fā)包括： 1社會性人力資源開發(fā) ? 2 企業(yè)型人力資源開發(fā) ? 3 自我型人力資源開發(fā) ? 雇員開發(fā)的方法：正規(guī)教育、評價、工作實踐及開發(fā)性人際關(guān)系建立。了解優(yōu)缺點，或心理測試來評價技能、人格類型及溝通方式。但不能用于評價雇員的工作績效和雇員是否具有晉升潛力方面上來。 這些能力與潛質(zhì)與晉升、 績效評估有正相關(guān)關(guān)系 。常見的開發(fā)途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升、降級以及臨時安排其他工作等。成功的正式指導(dǎo)計劃應(yīng)具有下列特征：雙方自愿訂計劃，即使中途中止也不必?fù)?dān)心，并不限制非正式指導(dǎo)關(guān)系，指導(dǎo)目的的顯而易見。 ? 沒有認(rèn)識到培訓(xùn)是滿足學(xué)習(xí)型組織的重要途徑。 ? 是以行政的方式，而不是以專業(yè)的方式去強(qiáng)迫培訓(xùn)對象參加培訓(xùn) ? 培訓(xùn)系統(tǒng)沒有很好地設(shè)計，沒有分析培訓(xùn)要求，沒有對培訓(xùn)原因進(jìn)行評估，沒有方法、培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，沒有明確的目標(biāo)，沒有支持培訓(xùn)的環(huán)境準(zhǔn)備過程，沒有對培訓(xùn)結(jié)果的衡量，有的教材陳舊，有的方法呆板，僅從參加培訓(xùn)數(shù)量上考慮。 培訓(xùn)的作用 ? 改進(jìn)在現(xiàn)有職位的工作業(yè)績 ? 為今后可能的提升做準(zhǔn)備 ? 響應(yīng)環(huán)境的變化 培訓(xùn)的種類和內(nèi)容 職前培訓(xùn) 一般性培訓(xùn) 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風(fēng)氣，公司理念、價值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品知識、制造與銷售 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范 專業(yè)性培訓(xùn) 就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1