【正文】 。 第七條 培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 b) 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在 XX 水電開發(fā)有限 責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司 鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 4． 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。 8． 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。 12． 建立 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 （二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 4. 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動合同。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部 門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。 第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 b) 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷，以便上課時發(fā)給員工。 5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 第六章 培訓(xùn)成果呈報 第二十條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《培訓(xùn)考核成績表》，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實施。 第二十六條 對被培訓(xùn)員工的評估 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知 識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。同時將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核制度》。 第三十三條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 單項費用在 5000 元 /人以上的項目，需上報公司總經(jīng)理審批。技能培訓(xùn)的費用按照 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進修 )的費用全部由 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 培訓(xùn)原則： “ 先培訓(xùn)、后上崗 ” 。 凡正式報到的 員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 ii. 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營哲學(xué)；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。 vi. 控制和影響 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。 培訓(xùn)方式 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 其它培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。 （二） 對業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；；項目管理；市場分析；客戶研究；同行情報 ；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對部下的評價和獎懲；安全工作；如何革新；財務(wù)會計；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核與測評等。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層 管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人 力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任 公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 需要更多的管理制度，請到 第五部分 附件 附件 1 培訓(xùn)運作流程 附件 2 需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評價（培訓(xùn)理由）： 個人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 培訓(xùn)費用預(yù)算 /來源 培訓(xùn)項目 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部主任意見： 簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務(wù)