【正文】 。 第七條 培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。 各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 b) 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在 XX 水電開(kāi)發(fā)有限 責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。通用類(lèi)外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司 鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 4． 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 8． 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。 12． 建立 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 （二）各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén) 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 4. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部 門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 b) 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。 5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第二十條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在《培訓(xùn)考核成績(jī)表》，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。 第二十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知 識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。也可要求受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。同時(shí)將歸總意見(jiàn)反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。 第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核制度》。 第三十三條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元 /人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司總經(jīng)理審批。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類(lèi)承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 培訓(xùn)原則： “ 先培訓(xùn)、后上崗 ” 。 凡正式報(bào)到的 員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 ii. 經(jīng)營(yíng)思想的探討 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。 vi. 控制和影響 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機(jī)制；管理信息系統(tǒng)等等。 培訓(xùn)方式 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 其它培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 （二） 對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分計(jì)劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會(huì)議組織與控制；合理化建議的組織；各類(lèi)規(guī)章制度；本部門(mén)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；；項(xiàng)目管理；市場(chǎng)分析；客戶研究；同行情報(bào) ；新技術(shù)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對(duì)部下的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；安全工作；如何革新；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核與測(cè)評(píng)等。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層 管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專(zhuān)業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 培訓(xùn)方式 專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專(zhuān)業(yè)技能、提高管理水平。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人 力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任 公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。 需要更多的管理制度，請(qǐng)到 第五部分 附件 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 附件 2 需求調(diào)查表 姓名 部門(mén) 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 3 計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門(mén)： 申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 /來(lái)源 培訓(xùn)項(xiàng)目 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部主任意見(jiàn)： 簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門(mén)： 申請(qǐng)人姓名 年齡 職務(wù)