企業(yè)員工能力評估與培訓管理程序-全文預覽
【正文】 根據項目需要，創(chuàng)造培訓條件（地點、環(huán)境、教具）； 根據培訓教材、指定施教人員（編寫培訓實施方法）?！短厥夤しN人員登記表》，在人員及持證發(fā)生變化的情況下，兩周內予以調整。 各職能部門對本部門未來發(fā)展的需要與從現狀尋找薄弱環(huán)節(jié)（如技術素質低，管理不善，員工態(tài)度不端正），確定訓練項目，并填寫員工教育訓練需求表交人力資源部，對其進行補差培訓。 與品質相關人員，每年至少提供一次品質管理、品質知識、品質意識、品質信息、工作技能或專業(yè)技術方面的培訓，此項培訓可分解至具體部門實施。：；；；；。1 / 7一、目的：對公司各崗位人員進行崗位適任能力評估和培訓，充分提高其能力與素質，提升其工作水平和工作質量，降低成本，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象，從而最大限度地提高企業(yè)經濟效益。；；；；。六、流程圖：責任單位流 程 圖相關文件各部門主管人力資源部部門主管人力資源部講師部門主管各部門主管人力資源部部門主管公司培訓單位人力資源部能力評估與提出培訓
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