《企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略》ppt課件-全文預覽
【正文】 量大、運輸費用高。 發(fā)的關鍵 :找到需求 ,用技術(shù)實現(xiàn)需求 . :技術(shù)與市場匹配 . 3000原始想法 300提議 125小項目 9項開發(fā) 4項重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **產(chǎn)品死亡率： % 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 四、競爭策略 ?競爭策略的意義 確定如何使企業(yè)擁有和保持其獨特的競爭力 ?什么是競爭力？ 一個企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造附加價值，從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力程度。 (3)改進新產(chǎn)品 采用各種改進技術(shù)制造，性能有一定提高的產(chǎn)品。 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程要堅持 “ 生產(chǎn)一代，研制一代，設計一代，構(gòu)想一代 ”、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長階段 晚期進入 晚期退出 小批量、靈活性 產(chǎn)品成長階段 產(chǎn)品引入階段 早期進入 早期退出 小批量、靈活性 大批量、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進入 晚期退出 對生產(chǎn)經(jīng)營的涵義 市場退出時階段 市場進入時階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品進入和占有市場的時機分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 市場進入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略 ？ 如何根據(jù)產(chǎn)品壽命周期理論制定生產(chǎn)進出策略 ？ 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 (1)什么是新產(chǎn)品 ：新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進和提高、或獨創(chuàng)的，具有使用價值和推廣價值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售量小，成本偏高，利潤低。第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 一、生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系 生產(chǎn)戰(zhàn)略的基本概念 什么是戰(zhàn)略？ ? 對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導，依據(jù)國內(nèi)、國外形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟、軍事、科學技術(shù)、地理等因素來確定 ? 泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略？ ? 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標 ? 根據(jù)對企業(yè)各種資源和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定生產(chǎn)活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)的總的指導思想和決策原則 ？ 生產(chǎn)戰(zhàn)略
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