企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 如裝配車間又分變速箱工段和總裝工段等 。 特點(diǎn) ：三 “ 不同 ” 一 “ 全 ” 。 :技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)牽引、同行競(jìng)爭(zhēng)。 產(chǎn)品在市場(chǎng)上趨于飽和，銷售量迅速下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格下跌，盈利迅速減少或出現(xiàn)虧損。第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 一、生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 生產(chǎn)戰(zhàn)略的基本概念 什么是戰(zhàn)略？ ? 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo)，依據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)外形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來確定 ? 泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略？ ? 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定生產(chǎn)活動(dòng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)的總的指導(dǎo)思想和決策原則 ？ 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？ 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 上產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 Ramp。 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程要堅(jiān)持 “ 生產(chǎn)一代，研制一代，設(shè)計(jì)一代，構(gòu)想一代 ”、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長(zhǎng)階段 晚期進(jìn)入 晚期退出 小批量、靈活性 產(chǎn)品成長(zhǎng)階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 早期退出 小批量、靈活性 大批量、低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 晚期退出 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涵義 市場(chǎng)退出時(shí)階段 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場(chǎng)的時(shí)機(jī)分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 市場(chǎng)進(jìn)入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略 ？ 如何根據(jù)產(chǎn)品壽命周期理論制定生產(chǎn)進(jìn)出策略 ？ 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 (1)什么是新產(chǎn)品 ：新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或獨(dú)創(chuàng)的，具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。 發(fā)的關(guān)鍵 :找到需求 ,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求 . :技術(shù)與市場(chǎng)匹配 . 3000原始想法 300提議 125小項(xiàng)目 9項(xiàng)開發(fā) 4項(xiàng)重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **產(chǎn)品死亡率： %
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