企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知新ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 Wiersema ? 為客戶創(chuàng)造價值的途徑 ? 開發(fā) 領(lǐng)先的產(chǎn)品性能 ? 建立親密的客戶關(guān)系 ? 追求卓越的運(yùn)營效率 市場領(lǐng)導(dǎo)者的特征 ? 都有一個清晰的定位 ? 卓越的運(yùn)營效率 ? 親密的客戶關(guān)系 ? 領(lǐng)先的產(chǎn)品性能 ? 在相關(guān)定位上追求卓越 ? 其它方面至少達(dá)到基本的水平 “不要企圖對所有的人做全部的事情” ? 價值創(chuàng)造需要依靠科學(xué)的戰(zhàn)略定位來實現(xiàn) 成功企業(yè)都有一個清晰的戰(zhàn)略定位：公司可以在 對客戶的關(guān)注點、競爭者的定位、自身擁有的資源、模仿的難易程度 等因素綜合分析的基礎(chǔ)上，明確自己的戰(zhàn)略定位 ? 執(zhí)行力建立于對組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 公司的內(nèi)部管理必須與公司的定位相適應(yīng)，因為不同的定位需要不同的核心能力，體現(xiàn)著不同的管理模式、管理理念，需要培育不同的組織文化。 結(jié)論：目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點 公司需要運(yùn)用創(chuàng)新的思維 站在戰(zhàn)略與全局的高度 系統(tǒng)地思考 與公司長期競爭優(yōu)勢與持續(xù)盈利能力 密切相關(guān)的那一些列 重大戰(zhàn)略問題 第三節(jié) 重視價值創(chuàng)新以輕松贏得市場 一、企業(yè)存在的意義在于為客戶創(chuàng)造價值 ? 很多企業(yè)以為客戶購買的是那些具體的產(chǎn)品和服務(wù)，其實客戶真正購買的是價值 ? 為客戶創(chuàng)造更多的價值，是企業(yè)在市場立足的根本，是成功的商業(yè)模式追求的共同目標(biāo) 一、企業(yè)存在的意義在于為客戶創(chuàng)造價值 ? 管理者必須認(rèn)真審查企業(yè)的每一項活動對客戶價值的具體影響，這是改進(jìn)管理效率提高競爭優(yōu)勢的重要途徑。我們必須 從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度 ， 比過去更加重視 基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)以及相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)。戰(zhàn)略的結(jié)果不僅取決于我們，還取決于競爭對手，取決于雙方對各自實力與戰(zhàn)略意圖的正確認(rèn)識，取決于在綜合分析的基礎(chǔ)上能否做出科學(xué)的應(yīng)對。 ——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得 成功的商業(yè)模式都有一個科學(xué)定位的、常常是創(chuàng)新型的客戶價值主張 。 ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點 ? 戰(zhàn)略是一種計劃（ Plan） ? 戰(zhàn)略是一種有意識、有組織的行動程序，用以解決企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。 Sources： Kim amp。 ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點 ? 為了快速提升公司研發(fā)的投入產(chǎn)出比率，為了將公司的技術(shù)研發(fā)能力與產(chǎn)品開發(fā)能力轉(zhuǎn)化為公司的價值， 為了更好地構(gòu)筑公司的長期競爭優(yōu)勢， 我們必須從戰(zhàn)略上在更加關(guān)注技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，特別關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知 主講教師：劉曉宇 主要內(nèi)容 一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點 三、
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