【正文】 公司員工學習參考。 （二） 鼓勵參加各種資格認證考試：用于建設乾坤木業(yè)高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。 第十七條 職能人員范圍：職能人員包括財務人員、行政人員、人力資源職能人員等。 第十四條 營銷人員培訓目的：提高營銷人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)通曉銷售技能的營銷人員。當乾坤木業(yè)制定新的技術發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術，都必須舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新技術的順利運用。 第五章 實施人員的培訓 第十條 實施人員定義：實施人員指按照乾坤木業(yè)的業(yè)務要求，實現(xiàn)乾坤木業(yè)的業(yè)務發(fā)展目標的基層人員，具體包括技術人員、營銷人員、操作人員和職能人員。 （五） 領導藝術：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。 第八條 培訓內(nèi)容： （一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等。要加強考察的研究性和目的性，了解木地板行業(yè)、家裝行業(yè)、建筑裝飾材料行業(yè)的市場動向和技術發(fā)展方向，回公司后認真總結(jié)，加以借鑒，在乾坤木業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新中加以運用。 第三章 決策人員的培訓 第三條 決策人員是指對乾坤木業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、營銷副總、運作副總、總工程師；培訓目的：通過培訓使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。 第二十三條 新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。 第十九條 介紹關鍵工作指標，不少于 1 課時。 第十五條 部門領導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于 1 課時。 第十一條 培訓內(nèi)容：乾坤木業(yè)企業(yè)文化；乾坤木業(yè)組織與歷史沿革；乾坤木業(yè)產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；品質(zhì)意識等。 第七條 人力資源部為每位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明，證明其培訓結(jié)果。 第四條 凡正式報到的員工在試用期內(nèi)未 參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第二部分 職前教育管理辦法 第一章 適用范 圍 本辦法適用于青島乾坤木業(yè)有限公司（以下簡稱乾坤木業(yè)）全體新員工。脫產(chǎn)培訓期間員工不參加獎金的分配。培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。反應層主要是通過以下幾方面來評估的： （一） 受訓人員喜歡該 項目嗎？ （二） 對培訓人員和設施有什么意見？ （三） 課程對工作有幫助嗎？ （四） 他們有什么建議？ 第三十七條 行為層是檢驗學員在培訓后實際操作應用的程度 , 由上級、同事、客戶和下級進行績效考核 （一） 培訓后受訓人員的行為有無不同？ （二） 他們在工作中是否使用了在培訓中學到的知識？ 第三十八條 結(jié)果 層主要是考察培訓的最終效果，培訓的最終目的是使公司經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標來考核 （一） 生產(chǎn)率和降低成本的情況； （二） 銷售人員的業(yè)務增長情況； （三） 技術人員的技術水平和新產(chǎn)品的技術水平； （四） 服務人員的服務水平和意識； 第三十九條 每項培訓都要在培訓結(jié)束后開展評估工作，以判斷 培訓是否取得預期培訓效果。 第三十三條 培訓期間人力資源部負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學員進行考核。 第三十條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。 第二十七條 外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領導和乾坤木業(yè)領導審核批準后交至人力資源部備案。 第二十三條 人力資源部依培訓需求分析并結(jié)合乾坤木業(yè)下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報總經(jīng)理審核。此方法適用于高層管理人員和高級專家。 第二十一條 乾坤木業(yè)的培訓形式主要包括專題報告、專題討論、研討班： （一） 報告：報告是培訓師關于某一專題的講演， 此種方法適用于對新知識的培訓，可以在短時間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術信息，讓員工迅速了解和掌握新技術和新方法。 第二十條 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個 人出資培訓。詳見《崗位技能培訓管理辦法》。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施、評估。 第十六條 參加時間在 半年以上或個人培訓費用支出在 1000 元以上的各類脫產(chǎn)培訓，員工須與乾坤木業(yè)簽訂培訓合同。 第十四條 參加乾坤木業(yè)舉辦的各類培訓后，受訓人員根據(jù)簽訂的培訓合同必須繼續(xù)在乾坤木業(yè)至少服務完規(guī)定的年限。 第十條 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受乾坤木業(yè)為受訓員工提供的各項待遇。 （二） 建立員工培訓檔案。 第四章 培訓的組織和管理 第七條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。 （一） 員工知識培訓 。 （一） 系統(tǒng)性原則： 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 第二章 培訓的目標與方針 第三條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平和工作能力，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力的浪費控制在最小限度。 第二條 本規(guī)定適用于乾坤木業(yè)全體員工。 第三章 培訓的原則與內(nèi)容 第五條 乾坤木業(yè)對員工的培訓應該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則和多樣性原則。 第六條 培訓的內(nèi)容。 不斷實施崗位職責的培訓， 提高員工的營銷能力和專業(yè)技能，使員工 掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。 第九條 建立培訓檔案 （一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 第五章 受訓者的權(quán)利與義務 第九條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學歷教育或者乾坤木業(yè)內(nèi)部舉辦的各類培訓。 第十三條 員工自我培訓一般 只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。該要求對已到法定退休年齡者除外。 第十七條 職前教育：凡乾坤木業(yè)新入職人員均應參加職前教育，使新入職人員了解乾坤木業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、發(fā)展遠景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經(jīng)理核準后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。 （三） 研討班：研討班是由專家或高級管理人員就某一專題進行深入探討的方法。人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓評估確定的相應的培訓需求進行下一年度培訓需求分析 ，作為制定培訓計劃的基礎。 第二十六條 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關部門編寫臨時培訓計劃上報人力資源部 備案。培訓主管負責具體的實施。 第三十二條 培訓期間人力資源部 監(jiān)督學員在員工培訓簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。 第九章 培訓的評估 第三十五條 培訓從三個層面進行評估：反應層、行為