【正文】 18 第五部分 附 則 ............................................................................................... 18 附表 ....................................................................................................................... 19 附表一 計劃外培訓申請表 .......................................................................... 19 附表二 員工培訓評價表 .............................................................................. 20 附表三 培訓師評價表 .................................................................................. 21 附表四 培訓工作評價表 .............................................................................. 22 附表五 新員工評價表 .................................................................................. 23 附表六 導師評價表 ...................................................................................... 24 第一部分 總則 第一章 培訓制度的適用范圍與培訓的重要性 第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足乾坤木業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建乾坤木業(yè)優(yōu)秀員工隊伍，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于乾坤木業(yè)全體員工。 第二章 培訓的目標與方針 第三條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平和工作能力，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力的浪費控制在最小限度。為企業(yè)提供合格的管理人員、業(yè) 務(wù)人員、操作人員。 第四條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合；崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。 第三章 培訓的原則與內(nèi)容 第五條 乾坤木業(yè)對員工的培訓應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則和多樣性原則。 （一） 系統(tǒng)性原則： 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 （二） 主動性原則： 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （三） 多樣性原則： 員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。 第六條 培訓的內(nèi)容。 （一） 員工知識培訓 。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的知識。 （二） 員工技能培訓。 不斷實施崗位職責的培訓， 提高員工的營銷能力和專業(yè)技能，使員工 掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。 第四章 培訓的組織和管理 第七條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下： （一） 培訓需求分析； （二） 設(shè)立培訓目標； （三） 設(shè)計培訓項目； （四） 培訓實施和評價。 第八條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價， 同時在乾坤木業(yè)整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。 第九條 建立培訓檔案 （一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 （二） 建立員工培訓檔案。將 員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記 錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第五章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第九條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學歷教育或者乾坤木業(yè)內(nèi)部舉辦的各類培訓。 第十條 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受乾坤木業(yè)為受訓員工提供的各項待遇。 第十一條 在培訓活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓，并堅持到結(jié)束，達到培訓要求的效果。 第十二條 培訓活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。 第十三條 員工自我培訓一般 只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 第十四條 參加乾坤木業(yè)舉辦的各類培訓后，受訓人員根據(jù)簽訂的培訓合同必須繼續(xù)在乾坤木業(yè)至少服務(wù)完規(guī)定的年限。如要離開，須按培訓結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對乾坤木業(yè)支付的培訓費用進行賠償。 第十五條 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有 3 年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者除外。 第十六條 參加時間在 半年以上或個人培訓費用支出在 1000 元以上的各類脫產(chǎn)培訓，員工須與乾坤木業(yè)簽訂培訓合同。 第六章 培訓形式與方法 第十六條 乾坤木業(yè)的培訓形式包括乾坤木業(yè)內(nèi)部培訓、員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前教育、崗位技能培訓和新員工培訓。 第十七條 職前教育：凡乾坤木業(yè)新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解乾坤木業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、發(fā)展遠景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施、評估。詳見《職前教育管理辦法》。 第十八條 崗位技能培訓：根據(jù)乾坤木業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不 同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經(jīng)理核準后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。詳見《崗位技能培訓管理辦法》。 第十九條 部門 內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。 第二十條 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個 人出資培訓。乾坤木業(yè)鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。 第二十一條 乾坤木業(yè)的培訓形式主要包括專題報告、專題討論、研討班： （一） 報告：報告是培訓師關(guān)于某一專題的講演， 此種方法適用于對新知識的培訓，可以在短時間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。 （二） 討論： 討論是學員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓師負責控制和引導的 一種培訓方式。此種方法適用于學員能力的進一