管理信息化可行性研究報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 統(tǒng)：由配線架、繞線架和跳線組成，考慮到成本目前跳線主要采用的是普通雙絞線。216。公司當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：216。（四）、系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃ERP是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，根據(jù)公司的情況和項(xiàng)目的目標(biāo)，初步制訂出系統(tǒng)整體實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目第一階段的重要實(shí)施節(jié)點(diǎn)如下： ************** 2011年11月——2012年5月**************************************** 2012年3月——2012年6月***************理等流程整理，相關(guān)參數(shù)整理設(shè)置 2012年7月******** ************** ***************** *****************五、技術(shù)方案（一）、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)：公司主干網(wǎng)絡(luò)是06年基本成型的，09年部分主要設(shè)備進(jìn)行了更新。合理統(tǒng)籌高效開展工作，員工不用***************，從而節(jié)約出更多的時(shí)間和精力讓其集中在更重要的事情上來。需要增加新物料編碼需要向技術(shù)部申請，以此來統(tǒng)一全公司編碼。 第五階段：為信息化系統(tǒng)的深化，并整合所有系統(tǒng)，對部門模塊做二次開發(fā)。178。178。178。第四階段：全面整改公司內(nèi)部流程持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，使其促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作流程，通過此信息化的推廣應(yīng)用，應(yīng)達(dá)到以下的目標(biāo)： 178。 建設(shè)公司網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)，作為以后移動(dòng)辦公，外出辦公的基礎(chǔ)。四、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過一到兩年的努力，建立和形成滿足公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的企業(yè)資源計(jì)劃整合系統(tǒng)（ERP）；引入先進(jìn)的管理模式優(yōu)化生產(chǎn)管理及庫存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫存，減少資金的占用；合理制定采購計(jì)劃，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；抓住市場需求，保證交付時(shí)間和數(shù)量，滿足客戶需求，動(dòng)態(tài)報(bào)警應(yīng)收賬款，控制銷售渠道；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策的依據(jù)。178。 公司生產(chǎn)過程之中沒有相對權(quán)威、穩(wěn)定的計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)插單現(xiàn)象，有物料缺失引起的插單，有上級工序生產(chǎn)能力頸瓶引起的插單等，甚至有些時(shí)候還有部分崗位停工，部分崗位又需要趕工現(xiàn)象?！駵贤：?，沒有量化，結(jié)果是企業(yè)內(nèi)的問題不斷，員工之間還將因此產(chǎn)生矛盾。178。因此，ERP良好的倉儲(chǔ)管理功能，能夠減少呆料、滯料的產(chǎn)生。通過實(shí)施信息化工程能夠有效的解決這些問題。 該項(xiàng)目的建設(shè)符合市場競爭要求，能助力于公司目前資源調(diào)配、生產(chǎn)控制等方面存在問題的解決。 公司信息化建設(shè)資金基本籌備完畢。 已經(jīng)成功實(shí)施了質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、供銷的部分系統(tǒng)，各部門人員對信息化系統(tǒng)有較直觀的認(rèn)識(shí)，在應(yīng)用操作上有了基礎(chǔ)。同時(shí)我們前期已經(jīng)做了部分信息化工作，對開始實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理信息化有了基礎(chǔ)：168。 生產(chǎn)線被各種插單、物料短缺等現(xiàn)象搞的走走停停，實(shí)際開工日期比需求日期高；178。178。（一）、公司信息化規(guī)劃要求工貿(mào)信息化的重點(diǎn)在于全面有效整合企業(yè)資源，使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。我們擬定再次強(qiáng)化外部網(wǎng)站功能，使*******。****公司財(cái)務(wù)管理信息化，****公司注重新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)品牌的保護(hù)及公司形象的宣傳，公司**********合作，****等通用網(wǎng)址注冊保護(hù)。（三）、公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀早年公司領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要影響，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工貿(mào)信息化才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是參與國際競爭的前提，并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。依據(jù)政府對制造業(yè)企業(yè)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求的思路和公司的發(fā)展需要，公司管理層已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理信息化對提高公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。名詞解釋：*****文檔版本變更：版本號寫作時(shí)間變更人備注************************前言黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。目 錄引言 1 、目的 1 、定義 1 前言 2 一、立項(xiàng)依據(jù) 3 二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 6 三、需求分析 8 四、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 10 五、技術(shù)方案 15 六、組織機(jī)構(gòu)與人員 19 七、投資估算與資金籌措 22 八、項(xiàng)目可行性分析 24 九、效益評估 26 十、項(xiàng)目創(chuàng)新性和示范性 30 2 引言、目的根據(jù)公司信息化規(guī)劃、推行經(jīng)營管理信息化建設(shè)。、定義本文檔為**公司*******項(xiàng)目可行性報(bào)告。****政府辦公廳2010年印發(fā)《*************》提出發(fā)展目標(biāo)：至***信息技術(shù)在全市企業(yè)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過程控制、營銷管理等方面得到普遍應(yīng)用，**************************提升；產(chǎn)品信息技術(shù)含量有較大幅度提升，信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度和廣度有較大提高，作用效果明顯增強(qiáng)。給公司造成很大的壓力，我們需要對公司現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：***廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)及電話系統(tǒng)情況：*****實(shí)現(xiàn)了桌面百兆連接。通過OA優(yōu)化組織管理，對以前的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率。全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快的今天，面對生產(chǎn)和物控中的忙而無效的效率低下狀況，信息化變的越來越急迫。 公司部門間信息交流日益頻繁多樣，迫切需要簡單、暢通的信息交流平臺(tái)，規(guī)范的制式工作流程。 公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)少，出現(xiàn)了許多呆料、滯料；178。 信息化孤島嚴(yán)重，財(cái)務(wù)、銷售、質(zhì)檢使用獨(dú)立的系統(tǒng)，隨著各部門對本部門系統(tǒng)使用的日益熟悉及系統(tǒng)不斷升級發(fā)展，信息共享及系統(tǒng)集成難度逐漸加大。168。168。而采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理無疑是最具可行性的方案之一。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。有些物料積壓，有些物料使用時(shí)候才知道缺乏需要緊急采購，導(dǎo)致了許多人力資源的浪費(fèi)，和生產(chǎn)成本的提高。先有系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料要逐步向ERP統(tǒng)一?！衿髽I(yè)發(fā)展壯大，費(fèi)用肯定要升高
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