【正文】 168。 許多訂單由于產(chǎn)能和交期的限制而流失；178。 生產(chǎn)線被各種插單、物料短缺等現(xiàn)象搞的走走停停，實際開工日期比需求日期高；178。178。178。根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我司制定了未來5年的IT 5年規(guī)劃：********************************************************************************************************（二）、公司當(dāng)前狀況的要求公司由1998年成立之初的*****公司迅速發(fā)展的同時，以前一些隱性的問題日益明顯：178。（一）、公司信息化規(guī)劃要求工貿(mào)信息化的重點在于全面有效整合企業(yè)資源，使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。二、項目建設(shè)的必要性中國——“全球制造中心”，制造業(yè)企業(yè)必將逐步與國際商業(yè)準(zhǔn)則和先進(jìn)的企業(yè)管理接軌，高度透明的市場迫切需要我們隨需變革。我們擬定再次強(qiáng)化外部網(wǎng)站功能，使*******。2011年****OA系統(tǒng)，目前實現(xiàn)了公司部分常規(guī)流程的電子化，實現(xiàn)了*****功能。****公司財務(wù)管理信息化，****公司注重新時期網(wǎng)絡(luò)品牌的保護(hù)及公司形象的宣傳，公司**********合作，****等通用網(wǎng)址注冊保護(hù)。為后期信息系統(tǒng)實施奠定了基礎(chǔ)。（三）、公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀早年公司領(lǐng)導(dǎo)就意識到了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要影響，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工貿(mào)信息化才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是參與國際競爭的前提，并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。（一）、公司簡介*******（二）、公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒流和需求不振后，**********同時我國正進(jìn)入生產(chǎn)要素成本周期性上升階段，受人力資源、原材料成本、油價、糧食等因素影響，生產(chǎn)成本在逐步提高。依據(jù)政府對制造業(yè)企業(yè)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求的思路和公司的發(fā)展需要，公司管理層已經(jīng)充分認(rèn)識到經(jīng)營管理信息化對提高公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。“十五”期間，國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對信息化發(fā)展重點進(jìn)行了全面部署，作出了推行電子政務(wù)、振興軟件產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)信息安全保障、加強(qiáng)信息資源開發(fā)利用、加快發(fā)展電子商務(wù)等一系列重要決策。名詞解釋：*****文檔版本變更：版本號寫作時間變更人備注************************前言黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。本文檔供*******查閱。目 錄引言 1 、目的 1 、定義 1 前言 2 一、立項依據(jù) 3 二、項目建設(shè)的必要性 6 三、需求分析 8 四、項目建設(shè)目標(biāo) 10 五、技術(shù)方案 15 六、組織機(jī)構(gòu)與人員 19 七、投資估算與資金籌措 22 八、項目可行性分析 24 九、效益評估 26 十、項目創(chuàng)新性和示范性 30 2 引言、目的根據(jù)公司信息化規(guī)劃、推行經(jīng)營管理信息化建設(shè)。依照公司當(dāng)前信息化狀況，建設(shè)企業(yè)資源管理系統(tǒng)。、定義本文檔為**公司*******項目可行性報告。黨的十五屆五中全會把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進(jìn)一步作出了以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署；黨的十六屆五中全會再一次強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。****政府辦公廳2010年印發(fā)《*************》提出發(fā)展目標(biāo)：至***信息技術(shù)在全市企業(yè)管理、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造過程控制、營銷管理等方面得到普遍應(yīng)用，**************************提升；產(chǎn)品信息技術(shù)含量有較大幅度提升，信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度和廣度有較大提高，作用效果明顯增強(qiáng)。一、立項依據(jù)立足于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展需求、公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、公司信息化規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。給公司造成很大的壓力，我們需要對公司現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合。在此指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，公司到目前已成功實施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)及電話系統(tǒng)、用友U外部網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)。公司計算機(jī)及辦公自動化設(shè)備投入情況為：***廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)及電話系統(tǒng)情況：*****實現(xiàn)了桌面百兆連接。外部網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，當(dāng)前已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)上詢價、最新信息公布、郵箱登陸等功能。通過OA優(yōu)化組織管理，對以前的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率。到目前為止，整個公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面。全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快的今天，面對生產(chǎn)和物控中的忙而無效的效率低下狀況，信息化變的越來越急迫。作為一家工貿(mào)企業(yè)，我們更加關(guān)注協(xié)同辦公、生產(chǎn)管理、庫存管理、人力資源管理等綜合管理信息系統(tǒng)間的協(xié)同性和集成性，期望達(dá)到信息集成和高度共享的要求；為公司發(fā)展戰(zhàn)略實施提供基礎(chǔ)保障。 公司部門間信息交流日益頻繁多樣，迫切需要簡單、暢通的信息交流平臺，規(guī)范的制式工作流程。 公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)、沒有統(tǒng)一的規(guī)范，例如：客戶編碼、供應(yīng)商編碼、部分產(chǎn)品編碼等都沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則，都是各部門自己編碼，導(dǎo)致同一個產(chǎn)品在公司內(nèi)部就有兩三個編碼，且編碼由于沒有規(guī)則，編碼長度不一，導(dǎo)致編碼僅僅是一個形式而沒有任何意義。 公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)少，出現(xiàn)了許多呆料、滯料；178。 緊急采購而增加成本；178。 信息化孤島嚴(yán)重，財務(wù)、銷售、質(zhì)檢使用獨(dú)立的系統(tǒng)，隨著各部門對本部門系統(tǒng)使用的日益熟悉及系統(tǒng)不斷升級發(fā)展，信息共享及系統(tǒng)集成難度逐漸加大。 公司重總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)對信息化有較正確的認(rèn)識，并積極支持信息化建設(shè)的推行。168。168。168。因此我們需要通過經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)來解決目前的困境，輔助我們實現(xiàn)精細(xì)化管理。而采用計算機(jī)進(jìn)行管理無疑是最具可行性的方案之一。對我司降低經(jīng)營和管理成本，改善服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和活動，最終實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)有著積極的意義。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)