【正文】 *******最終供應(yīng)商， ERP的實(shí)施對(duì)于上下游供應(yīng)商和銷售商也有促進(jìn)作用，公司條碼系統(tǒng)的實(shí)施，采購(gòu)訂單的下達(dá)，銷售訂單的生成，都會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出要求，這樣無(wú)疑對(duì)供應(yīng)商ERP的實(shí)施起到一個(gè)很大的推動(dòng)和指導(dǎo)作用，從而推動(dòng)了*****我們?cè)敢夥窒砦覀兊膶?shí)施經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施：實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)解決公司管理漏洞和存在的問題。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。競(jìng)爭(zhēng)效益：目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理水平和管理效益的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)水平和對(duì)于信息處理的運(yùn)用水平的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這三類庫(kù)的特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施后會(huì)產(chǎn)生如下效益：① 對(duì)于原材料庫(kù)：******。由于精簡(jiǎn)人員而減少的工資成本估算表，如表1。課程名稱課時(shí)參加人員ERP基礎(chǔ)資料相關(guān)培訓(xùn)；8各部門領(lǐng)導(dǎo)、信息部基礎(chǔ)資料導(dǎo)入培訓(xùn)4各部門領(lǐng)導(dǎo)、信息部業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)16各部門領(lǐng)導(dǎo)、信息部參數(shù)設(shè)置培訓(xùn)8各部門領(lǐng)導(dǎo)、信息部表單、報(bào)表設(shè)定及權(quán)限設(shè)定培訓(xùn)4信息部模擬運(yùn)行培訓(xùn)80所有操作人員強(qiáng)化培訓(xùn)24所有操作人員實(shí)施培訓(xùn)24所有操作人員維護(hù)培訓(xùn)30信息部九、效益評(píng)估本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)效益及社會(huì)效益的高回報(bào)。對(duì)員工可能出現(xiàn)的抵觸情緒，將在思想及物質(zhì)上設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)量龐大，我們采用根據(jù)銷售訂單，逐步輸入相關(guān)產(chǎn)品的BOM等信息，把巨大的工作量進(jìn)行分解。同時(shí)還需要雙方的項(xiàng)目組進(jìn)行正式數(shù)據(jù)模擬運(yùn)行，每個(gè)部門的業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)本部門的所有業(yè)務(wù)操作，并提供相關(guān)的報(bào)表要求。252。252。252。信息部需要定期安排專業(yè)人員對(duì)公司員工進(jìn)行電腦操作培訓(xùn)，整理出常見故障解決方案的文檔，條件允許的制作成動(dòng)態(tài)視頻提供查詢學(xué)習(xí)，全面提高全員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。信息部門參與到整個(gè)ERP項(xiàng)目之中，*******。其具體職責(zé)為：l 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、質(zhì)量和成功的交付；l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常工作，協(xié)調(diào)各實(shí)施應(yīng)用小組之關(guān)系，并解決相應(yīng)的爭(zhēng)議和問題；l 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，包括項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量、解決方案和項(xiàng)目管理等方面的事務(wù)。（五）、ERP系統(tǒng)流程基本設(shè)計(jì)：**************六、組織機(jī)構(gòu)與人員目前公司ERP實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為：***********（一）、項(xiàng)目各級(jí)人員配置及對(duì)應(yīng)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理****，成員****公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*********。l 配備滅火器材，在事故中能更好保護(hù)硬件，確保數(shù)據(jù)安全。l 安全及操作培訓(xùn)，由于許多的數(shù)據(jù)在終端PC機(jī)，信息部不定期的組織安全培訓(xùn)，降低網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。l 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器采用***************************主要的數(shù)據(jù)庫(kù)都定期備份的信息部電腦中，防止數(shù)據(jù)遺失。216。 樓層內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：***************************216。 主機(jī)房：監(jiān)控系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、各應(yīng)用服務(wù)器集群集中管理，安裝的空調(diào)和加濕度系統(tǒng)，制定機(jī)房衛(wèi)生清潔制度，使溫度、濕度和粉塵在正常范圍之內(nèi)，確保服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境處于最佳狀態(tài)。當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)********************************為原則，目前實(shí)施ERP能夠滿足要求。領(lǐng)導(dǎo)也可利用空閑時(shí)間安排自己一天需完成的工作，據(jù)需辦事宜的重要程度來(lái)安排自己的工作，以免在工作中不斷的被一些非緊急事宜打擾。第二步：建立完善的采購(gòu)、銷售、出入庫(kù)流程。（二）、實(shí)施步驟劃分公司ERP項(xiàng)目現(xiàn)階段信息化項(xiàng)目可劃分為以下幾個(gè)步驟第一步：項(xiàng)目組人員安排第二步：各部門流程確定，基礎(chǔ)資料規(guī)范第三步：采購(gòu)及銷售系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)：訂單管理、庫(kù)存管理、訂單生成。 建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提升辦公效率。 提供直觀的非理論化數(shù)據(jù)，給公司管理層提供決策依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程。 基礎(chǔ)輔助系統(tǒng)的建設(shè)（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)）提升研發(fā)效率。第三階段：建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，整合企業(yè)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)管理、物料需求、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、人力資源及財(cái)務(wù)賬款等模塊。（一）、信息化階段進(jìn)度劃分項(xiàng)目名稱實(shí)施程度啟動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)時(shí)間實(shí)際時(shí)間網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行中2009．116個(gè)月/公司網(wǎng)站建設(shè)已完成2011．105個(gè)月4個(gè)月網(wǎng)絡(luò)智能化OA系統(tǒng)已完成2011．15個(gè)月4個(gè)月ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)第一期（生產(chǎn)模塊）實(shí)施中2011．118個(gè)月/自動(dòng)傳真系統(tǒng)計(jì)劃中2013．43個(gè)月/企業(yè)郵箱系統(tǒng)已完成2011．124個(gè)月2個(gè)月圖紙?jiān)O(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)計(jì)劃中2012．51年/APQP先期質(zhì)量分析系統(tǒng)計(jì)劃中2013．101年/一卡通系統(tǒng)（門禁、考勤、消費(fèi)）計(jì)劃中2012．31年/PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)計(jì)劃中2012．31年/ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)第二期（財(cái)務(wù)模塊）計(jì)劃中2011．18個(gè)月/無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）和條碼物料管理系統(tǒng)計(jì)劃中2011．113個(gè)月/質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)計(jì)劃中2013．51年/第一階段：建立先進(jìn)的、安全可靠的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，能夠保證數(shù)據(jù)安全快速傳輸，建立數(shù)據(jù)維護(hù)機(jī)制，滿足數(shù)據(jù)安全需求。 公司需要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)生產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)周、月、季度、年報(bào)表，為公司戰(zhàn)略實(shí)施及目標(biāo)達(dá)成服務(wù)。因此，要打破生產(chǎn)上的頸瓶工序，在安排生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃前，要先進(jìn)行能力的平衡，評(píng)估現(xiàn)有能力能否滿足銷售訂單的需求，然后根據(jù)生產(chǎn)能力情況安排主要物料的生產(chǎn)計(jì)劃?！窆ぷ餍什桓?，執(zhí)行力下降，布置的任務(wù)不能及時(shí)高效完成。 隨著信息化建設(shè)的日益深入，公司部門之間的信息溝通與協(xié)同工作越來(lái)越重要。178。178。對(duì)我司降低經(jīng)營(yíng)和管理成本，改善服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)有著積極的意義。因此我們需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)來(lái)解決目前的困境，輔助我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。168。 公