【正文】 使有關(guān)領(lǐng)導、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與供應商技術(shù)人員和有關(guān)技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關(guān)系，主動借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保公司資源管理系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。（三）、與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成主要是與現(xiàn)有的**********************1 新ERP系統(tǒng)能夠測試能與*********和經(jīng)銷存管理系統(tǒng)接駁，進行相關(guān)單據(jù)的數(shù)據(jù)交換。l 對終端計算機對網(wǎng)絡設備及應用系統(tǒng)的訪問采用不同的權(quán)限進行控制，增加終端計算機的病毒木馬安全檢查，禁止外來程序、禁止非法拷貝、禁止安裝管理員允許外的任何軟件。另外不定期的進行基本操作培訓，糾正員工在操作過程中的誤操作，能夠更好的保護數(shù)據(jù)的正確性和完整性。采用先進的***************************l 各交換機端口接線專人負責、各網(wǎng)絡設備進入賬號密碼專人唯一，各賬號采用不同的權(quán)限控制，對網(wǎng)絡實行物理訪問安全控制。l 主機房與各單獨的計算機終端及網(wǎng)絡設備都配備了不間斷電源，防止中途斷電等引起數(shù)據(jù)丟失。需要在現(xiàn)有的信息安全策略的基礎(chǔ)上豐富安全機制：l 選用高性能、高可靠性、并具有先進交換技術(shù)的TP和DLINK系列產(chǎn)品，以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩煽俊?接地連接：***********************。 設備間子系統(tǒng)：由配線架、繞線架和跳線組成，考慮到成本目前跳線主要采用的是普通雙絞線。 用戶系統(tǒng)：由RJ45插口模塊及其連接到終端設備的連線組成，接頭當前都是采用國際統(tǒng)一的B線序。216。216。公司當前的網(wǎng)絡設計：216。****通過100M光纖模塊直接與公司主機房交換機直接連接。（四）、系統(tǒng)實施計劃ERP是一項長期的系統(tǒng)工程，根據(jù)公司的情況和項目的目標，初步制訂出系統(tǒng)整體實施計劃，項目第一階段的重要實施節(jié)點如下： ************** 2011年11月——2012年5月**************************************** 2012年3月——2012年6月***************理等流程整理，相關(guān)參數(shù)整理設置 2012年7月******** ************** ***************** *****************五、技術(shù)方案（一）、基礎(chǔ)網(wǎng)絡：公司主干網(wǎng)絡是06年基本成型的，09年部分主要設備進行了更新。第三步：建立完善的生產(chǎn)計劃、物料計劃表單及參數(shù)***************************************************************第四步：項目順利實施同供應商團隊一起制定培訓課程，對所有的操作人員進行相關(guān)培訓，采用模擬運行、試運行的模式，對產(chǎn)生的問題立即解決。合理統(tǒng)籌高效開展工作，員工不用***************，從而節(jié)約出更多的時間和精力讓其集中在更重要的事情上來。供應商顧問同相關(guān)部門一起整理采購、銷售、出入庫流程，并進行了優(yōu)化。需要增加新物料編碼需要向技術(shù)部申請，以此來統(tǒng)一全公司編碼。第四步：生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)；生產(chǎn)管理計劃、物料需求計劃等第五步：主財務管理系統(tǒng)實施（包括成本管理、固定資產(chǎn)管理、總帳管理、應收應付管理等功能）；（三）、項目階段目標及方法第一步：通過對公司基礎(chǔ)資料的整理，統(tǒng)一公司原材料、成品、外購外協(xié)件、自制零部件、包裝材料的編碼規(guī)則同供應商顧問一起，同倉庫、供銷部、技術(shù)部等部門確認物料分類，由技術(shù)部設置編碼規(guī)則。 第五階段：為信息化系統(tǒng)的深化，并整合所有系統(tǒng)，對部門模塊做二次開發(fā)。178。178。178。178。178。178。178。第四階段：全面整改公司內(nèi)部流程持續(xù)推進信息化建設，使其促進企業(yè)資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)機構(gòu)運作流程，通過此信息化的推廣應用，應達到以下的目標： 178。建立統(tǒng)一、集成的業(yè)務平臺，優(yōu)化公司業(yè)務流程。 建設公司網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)，作為以后移動辦公，外出辦公的基礎(chǔ)。這是一個基礎(chǔ)工程，我們已經(jīng)有了相關(guān)的基礎(chǔ)，但隨著信息化建設的深入，相關(guān)的設備需要升級。四、項目建設目標利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過一到兩年的努力，建立和形成滿足公司良性運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策需要的企業(yè)資源計劃整合系統(tǒng)（ERP）；引入先進的管理模式優(yōu)化生產(chǎn)管理及庫存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫存，減少資金的占用；合理制定采購計劃，控制資金風險；抓住市場需求，保證交付時間和數(shù)量，滿足客戶需求，動態(tài)報警應收賬款，控制銷售渠道；實現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策的依據(jù)。178。178。178。 公司生產(chǎn)過程之中沒有相對權(quán)威、穩(wěn)定的計劃，經(jīng)常出現(xiàn)插單現(xiàn)象，有物料缺失引起的插單，有上級工序生產(chǎn)能力頸瓶引起的插單等，甚至有些時候還有部分崗位停工，部分崗位又需要趕工現(xiàn)象?！衿髽I(yè)內(nèi)部各部門溝通不暢，各種信息不能及時共享?！駵贤：?，沒有量化，結(jié)果是企業(yè)內(nèi)的問題不斷，員工之間還將因此產(chǎn)生矛盾。我們希望各個部門之間能夠?qū)崟r聯(lián)系。178。 目前公司對產(chǎn)品、供應商、客戶、原材料等信息缺少一個統(tǒng)一的編碼規(guī)則，ERP實施首先就是要打破信息孤島，建立一個統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)信息資料。因此，ERP良好的倉儲管理功能，能夠減少呆料、滯料的產(chǎn)生。 目前公司庫存管理過程中，沒有很好的警戒庫存提醒功能，沒有倉位儲位管理功能，很多庫存物品需要憑借人工記憶再到系統(tǒng)中查詢資料，導致出現(xiàn)了許多呆料、滯料的問題。通過實施信息化工程能夠有效的解決這些問題。三、需求分析隨著公司的高速發(fā)展，公司的人員編制、生產(chǎn)及銷售規(guī)模迅速提高，由此暴露出許多的問題，產(chǎn)生了許多新的困難需要管理層從各個方面去解決。 該項目的建設符合市場競爭要求，能助力于公司目前資源調(diào)配、生產(chǎn)控制等方面存在問題的解決。（三）、項目建設的意義隨著市場競爭的日益加劇，我們已經(jīng)意識到科學的管理和決策是增強企業(yè)競爭實力的重要途徑。 公司信息化建設資金基本籌備完畢。 局域網(wǎng)絡已經(jīng)搭建完成，實現(xiàn)了公司內(nèi)部桌面百兆連接。 已經(jīng)成功實施了質(zhì)檢、財務、供銷的部分系統(tǒng)，各部門人員對信息化系統(tǒng)有較直觀的認識，在應用操作上有了基礎(chǔ)。公司財務部、技術(shù)部、供銷部、生產(chǎn)部等部門對信息化的積極性很高。同時我們前期已經(jīng)做了部分信息化工作，對開始實現(xiàn)經(jīng)營管理信息化有了基礎(chǔ)：