管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案說明-全文預(yù)覽
【正文】 2響應(yīng)時間序號指標(biāo)員工一：員工二：員工三：ABCDABCDABCD1主動性D．工作中熟練程度和技能提高較快。D．工作中沒有半途而廢，不了了之的現(xiàn)象。D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事?？己朔绞剑汗P試、綜合評價，8089分為達(dá)標(biāo)，9095為良好，96100分為優(yōu)秀，管理培訓(xùn)生兩項考核都必須在80以上才有資格進(jìn)入下一階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。授課公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及行政部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)員一天8績效考核面談行政人事部進(jìn)行見習(xí)期績效考核及面談面談行政人事部半天9工作總結(jié)報告向公司的領(lǐng)導(dǎo)做見習(xí)期以來正式的、全面的工作述職報告人力資源導(dǎo)師職責(zé)：行政人事部XX，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生跟蹤考評情況的記錄，并建立管理培訓(xùn)生管理檔案；定期對管理培訓(xùn)生進(jìn)行一次工作情況的調(diào)查、訪談，并根據(jù)管理培訓(xùn)生的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。定期組織管理培訓(xùn)生參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強管理培訓(xùn)生的綜合知識水平，提高管理培訓(xùn)生的整體素質(zhì)。從而在短期內(nèi)培養(yǎng)出一批知識結(jié)構(gòu)新、領(lǐng)悟力高、工作責(zé)任心強、綜合能力突出的年輕技術(shù)骨干。導(dǎo)師及考核評估委員會由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和公司專業(yè)技術(shù)員組成的團隊擔(dān)任，分階段對管理培訓(xùn)生進(jìn)行評估。挑戰(zhàn)與機遇：管理培訓(xùn)生將在各個階段的實操學(xué)習(xí)過程中接受重要職責(zé)，發(fā)揮自己潛能。適用范圍管理培訓(xùn)生項目特點以管理培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏”為最終目標(biāo)，為管理培訓(xùn)生提供：快速職業(yè)發(fā)展平臺：通過豐富、強化的培訓(xùn)計劃為管理培訓(xùn)生快速成為公司技術(shù)骨干。導(dǎo)師
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